天然气管道输送计量输差控制研究

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时间:2017-12-30

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1、天然气管道输送计量输差控制研究  摘要:近年来,天然气管道建设得到蓬勃发展,但在天然气的输送中却出现一个较严重的问题天然气管道输送计量输差,且这个问题的严重性有逐渐上升的趋势,给企业造成巨大的经济损失。所以,采取怎样的措施才能对天然气管道输送过程中出现的计量输差进行有效控制,便成为当前管道输送企业面临的一大难题。主要对造成天然气计量输差的原因进行分析,并在此基础上提出一些解决降低计量输差的措施。关键词:天然气管道输送;计量输差;控制0前言天然气管道输送计量输差的发生,会导致天然气供需两方交接差,尤其是输差较大未能

2、反映出真实的值时,极有可能引起双方发生计量纠纷事件。所以,必须对天然气出现的输差问题进行深入分析,并提出相应措施解决这一问题。1当前天然气管道输送计量输差的情况简介6在我国,天然气的供需方分别是企业、用户。我国的管道管网结构布置主要呈网状分布,具有面广、点多的特点。由于建设项目投资资金的因素制约,我国的计量模式普遍采用气源用户的形式,计量设施一般是安装在收气与销气这两个口,结果是天然气因为在输送中没有内部计量对比流程,产生输差。由于输差问题,天然气输送企业每年均有不同程度的经济损失,所以,当前许多管道输送企业在考

3、核经营管理时的一个关键经济指标就是控制计量输差。2造成输差出现的原因分析2.1意外事件造成输差意外事件造成输差一般是指天然气在正常的管道输送过程中,由于管道本身问题或是人为因素导致了输差。意外事件造成的输差发生的机率较小,可是每年给管道输送企业带来的经济损失也较为严重。意外事件造成输差,一是由于用户自行搭接管道,使消耗的天然气未经过计量表;二是由于计量仪器或是管线在工作过程中因失灵、泄漏造成输差,其发生原因包括人为与客观两个因素[1]。客观因素指的是由于管道流程密闭性不好、腐蚀,导致管道穿孔发生泄漏或由于自然灾害

4、,最终造成管道断裂等;人为因素指的是施工中无意损伤管道或是打孔偷气等[2]。因为天然气是无色、无味的气体,隐蔽性非常强,泄漏之后不易被察觉,尤其是人为的打孔偷气,隐蔽性更强,泄漏之后一般不易察觉到,是造成输差的一个重要因素。所以,由于这些客观或人为因素所造成的输差,如果未能及时予以维修处理,将极易引起输差的发生。有关资料显示,管道企业每年由于燃气泄漏、盗用造成的输差约占5%,造成了巨大的经济损失。2.2人为的失误操作造成输差6人为的失误操作造成输差一般是指管道输送企业天然气计量操作人员,因其本身综合素质较低而造成

5、操作失误,最终给企业带来计量输差,一般主要包括以下几个方面的失误操作:①法制意识不高,凭借其所管理的计量器具,故意去改变计量数据,以假乱真;②在抄表过程中,未能认真履行职责,没有按照企业规定去逐户登记抄表,时常偷工减料,计算不认真;③业务技能不高,没有掌握新计量的应用[3]。上述行为都是造成计量输差的重要原因,严重影响了新技术的推广,且给企业带来了巨大的损失。2.3其他原因造成输差一般天然气的集输站场均有布置放空流程,其目的是为了在进行维修、改造等操作时可以泄放管线内的存气。一般情况下,存气的放空量是极小的,对总

6、体输差不会造成太大的影响,但必须对所放气量进行准确估算,方便考虑其在输差中所占的影响力度。此外,在给用户供气中,用气量不稳定会给平稳输气增加难度,从而造成气表不能正常运行,最终导致计量仪表超差出现输差。除此之外,还有其他原因也会造成输差,此处不作一一赘述。3控制输差的具体措施6天然气在输送中,由于受到较多因素影响,必然使其准确度也受到影响,这是不可避免的。为了有效降低计量输差,必须采取相应措施进行控制,如可通过对输气过程中的各因素予以补漏、替换、维修等,并加大管理力度,这些措施都可以对天然气出现的输差进行有效控制

7、,并取得良好的效果。3.1予以健全的计量流程,以便进行仪表的对比校验要想有效控制输差,必须配备完善的计量流程,努力实现各种贸易交接气量的对比计量,从而达到对流量计的运行情况予以实时对比监测的目的。即使不能实现对流量计运行情况的实时监测,也起码要实现分区、段的对比计量,以便出现输差时能够把引起输差的原因锁定在某一范围,减少对引起输差的原因分析、判断时间。同时,还应建立流量计检定、运行状况数据库,以便及时掌握运行状况与性能,最终为分析输差、控制输差提供可靠依据。除此之外,还要配备一定等级与数量的标准器,以便对量值溯源

8、、传递与仪表校准进行随时检定,从而保证现场所用仪表及备用仪表具有较高的准确性,实现最大限度地降低输差的目的。3.2严把设备采购关,保证设备质量在进行管道设备配件的采购时,必须严把采购关,以保证设备质量,如所购设备必须符合要求、有相应的产品合格证及相关检验证书等。同时,在完成设备的购买之后,要根据标准进行检验、安装及使用,还要注意在平时的使用中加强管理、维护与保养,避免设备

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