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1、摘要随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。关键词：项目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技术，工程安全AbstractAlongwiththeincreasinglyfiercecompetitioninconstruction
2、industrytoimplementwithoutbasepricebidding,theconstructionmarket,companiescaninmarketcompetition,thekeyiswhethercompanieswillbefortheownerstoprovidehighquality,shortconstructionperiodandlowcostofconstructionproducts;Companiesaccesstogreatereconomicefficiency,thekeyliesintheprese
3、nceoflowcost.Therefore,theconstructionenterpriseswithlessasfaraspossibleintheprojectconstruction,machine,materialconsumption,tocreategreatervalue.Throughtheconstructionprocessofcostcontrolandmanagement,andthedateofcompletionfinalaccountstoarrive,andprofit,itisconstructionenterpr
4、isegoal.Keywords:projectcostcontrol,costcontrol,architecturalengineering,engineeringtechnology,engineeringsafety目录提要-5-第一章、加强成本控制-6-第二章、工程项目成本管理的控制的过程-7-2.1成本最低化原则-7-2.2全面成本控制原则-7-2.3目标管理原则-8-2.4责、权、利相结合的原则-8-第三章、工程项目内部成本控制主要内容-8-3.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本-8-3.1.1有商务部会同项
5、目经理部共同确定项目成本计划；-8-3.1.2项目经理部编制目标成本；-8-3.1.3项目经理部实施目标成本；-8-3.1.4商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；-8-3.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下：-8-3.2建立严密有效的项目成本内控体系-9-3.3项目成本控制重在落实-9-3.3.1掌握工程基本情况-9-3.3.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目-9-3.3.3机械使用费的控制-10-3.3.4控制人工费成本和现场经费-10
6、-第四章、工程项目内部成本控制的主要措施-10-4.1建立成本责任制，完善成本控制运行机制-10-4.1.1健全成本责任制。-10-4.1.2建立完善项目成本控制制度。-10-4.1.3提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段-11-4.2实行对企业成本影响因素的全过程控制-11-4.2.1项目部应对项目目标成本进行分解-11-4.2.2加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理-11-4.2.3加强物资管理，降低材料消耗-11-4.2.4加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益-11-4.2.5加强质量管理-11-
7、4.2.6合理设置项目管理机构-11-4.2.7加强项目成本核算-11-第五章、项目工程成本在投标报价段的控制与管理-11-5.1项目工程第一阶段是投标报价阶段-11-5.2对投标工程成本进行预测-12-第六章、中标后开工前的成本控制与管理-12-6.1造价管理人员要编制目标责任成本-12-6.2组织召开施工期间索赔准备工作会议-12-第七章、施工中的成本控制与管理-13-第八章、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理-14-第九章、如何控制工程项目成本-14-9.1、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系-14-9.2、建立健全成本责任制
8、，形成责、权、利三位一体的运行机制。-14-9.3、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和
