精细化管理在全面预算管理中的应用

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1、wewis在全廊mwis中的旗摘要：随着经济的不断发展，社会对全面预算管理越来越重视，对全面预算管理的要求越来越高。本文通过对全面预算管理进行分析，发现全面预算管理存在一些问题，并提出了精细化管理在全面预算管理中的应用。关键词：精细化管理；全面预算管理；问题；应用随着社会经济的不断发展，各金业也在为了白身的发展积极地进行内部改革，并希望在竟争中增加自己的实力，应对一些新的挑战。企业为了能够获得更好的发展，开始注重全面预算管理方面的改革，有些企业把精细化管理应用到了全面预算管理中去，來规范自己的财务工作，使企业有序

2、、良好地运营下去。精细化管理的使用使得资源得到了合理的配辻，减少了资源的浪费，同时，也使企业得到了更好的发展。一、企业全面预算管理存在的问题（一）缺乏树立长期的日标目前，一些企业预算管理的关注度非常低，并不知道企业的发展与预算管理有很大的關系，在预算编制方面的期限都比较短。对于预算编制，很多人都没有一个长期的方向，因此也很难发挥全面预算在资源合理配置方面的作用。另外，管理层对预算管理缺乏相关的了解，也不太相信预算管理会关系到企业以后的发展情况，他们其至觉得预算管理与口己的工作和职位没有太大的关系，通常认为预算管理

3、应该是财务部门的工作，同样其他部门也对预算管理工作不太重视，进而导致企业在资金的使用上没有系统的、长期的规划。（二）管理体制不完善预算管理方面的相关机制建立的比较晚，有些机制建立的也不是太完善，导致在预算管理没有执行力，而且预算经常需要改动，没有明确的结果，从而发挥不出预算的效果。另外，企业没有评价机制，一些对预算绩效评价也不是很重视，最后所有的预算管理都交到财务，进而进行简单的、没有太多依据的标准进行评价，也就没有预算管理效果。（三）预算管理制度不完善我国全面预算管理的发展比较晚，由于社会、经济等等各方面也在不

4、断的变化，企业在实际操作屮很容易受各种因素的影响而产生问题。如：一方而预算缺乏执行力和监督力，对于预算工作的进行比较随意，在预算工作进行的过程中，会出现不断的更改，没有准确的预算结果，预算的作用也很难发挥出來。另一方面绩效评价机制的缺乏，使预算结果不太理想。要想改变这些情况，需要精细化预算管理在全面预算管理中的运用。（四）缺乏完整科学的体系当前，企业的预算管理没有形成一定的体系，在预算编制的过程中，出现一些问题，如：漏报、隐瞒等情况，使企业的资金不在预算管理和监督的范围内，企业出现资金没有得到合理利用，甚至是浪费

5、等状况，影响了企业的正常经济活动。另外，还有一些企业没有把预算管理和企业的实际情况相结合，资金的预算情况与企业的长期目标没有一致性，在预算管理方面，完全不考虑企业作为一个整体的一些实际情况，进而导致企业在预算管理方面出现很大的问题。编制预算不够详细、准确，使预算资金的分配特别不合理。这些主要是由企业对预算管理缺乏认识度、重视度，导致预算管理不够专业，没有形成一定的体系而造成的。二、精细化管理在全面预算管理中的应用对策由于我国全面预算管理受很多方面的影响，我国全面预算管理还没有被充分的应用，导致很多企业在预算工作上

6、都会出现很多问题。而问题的处理不是纯粹地解决当前的问题，要想更好地处理这些问题，还需要从问题的根本出发，换句话说，要想解决精细化管理在全而预算管理屮出现的问题，就必须使用精细化的管理方法，进而针对精细化管理进行更加专业的预算，并且对企业的预算要有-定的监督与管理，从而保证企业的全面预算能够更好的发展。（一）树立正确的预算目标全面预算不是肓目的，而要有一定的目标，对全面预算来说，目标可以说是预算管理理念的体现，而精细化预算管理必须与全面预算的冃标相一致，进而把全而预算的冃标变为实际情况，并且耍根据企业的一些情况制定

7、预算方面的相关方案，企业可以更好、更长远的发展。全面预算目标的设立要分为长期、屮期、短期，这样才能对企业的各个阶段都有一定的指导性，对企业的全面预算具有更好的促进作用。另外，还需要对企业的全面预算管理有一个总的、系统的考虑，并且在基础建设、基础设备，公司发展等各方面要加大投资力度并有一个总的方向。总目标的设立成功后，进而要对公司各部门的资金预算进行明确化。每个部门的预算H标必须做到与企业总的冃标耍一致，使各部门的工作可以很快的地与目标相融合，同时，还要结合实际情况进行不断的改进，进而使企业能够很好地实现全面预算的

8、目标。（二）建立健全精细化预算管理体制为了实现全面预算管理，管理体制的健全是非常重要的，进而可以促进精细化预算管理能够发挥他应有的作用。全面预算管理的机构主要包括决策、管理、执行三个方面，但是在全面预算管理中,决策和执行部门不能合在-起进行，要保持决策与执行部门各项独立。对全面预算管理的这三个部门来说，首先，预算的决策部门比较重要，拥有最高的权利，由企业的高级管理层人员组