浅谈建设工程全面造价管理

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1、浅谈建设工程全面造价管理摘要：随着市场经济的不断发展，工程造价咨询行业也逐步的得到发展，由过去的受政府委托行使造价咨询的管理职能逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能，真正完善和体现了工程造价咨询是社会中介服务行业的机制。那么在建设工程项目管理中，如何有效的进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价,是各级工程造价管理部门以及投资者的一个比较关注的问题。关键词：工程造价；造价管理；控制Abstract：withthecontinuousdevelopmentofmarketeconomy,projectcostconsu

2、ltingindustryhasgraduallydevelopedfromthepast,commissionedbythegovernmenttoexercisecostconsultingma.nagementfunctiongraduallychangedtothesocialselftoundertakecostconsultingservicefunction,perfectandembodimentofengineeringcostconsultationisthemechanismofsocialintermediaryservi

3、ceindustry.Thenintheconstruetionprojectmanagement,howtoeffectivelycarryouttheprojectcostmanagement,andensuretheengineeringqualityunderthepremise,reduceprojectcost,isalllevelsofprojectcostmanagementdepartmentandinvestorsamoreconcern.Keywords：projectcost；costmanagement；control中

4、图分类号:TU723.3文献标识码：A文章编号：我国现行的工程造价管理制度是在20世纪50年代形成的、80年代完善起来的。近几年，在工程造价业务咨询的过程中，全过程造价管理（控制）渐渐地引起了人们的重视。全过程造价管理又称全面造价管理，其基本定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。目前我们对于造价管理的理解往往只停留在工程预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全程、全方位动态的管理，尤其是工程造价咨询单位对于工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，对

5、其它阶段的控制显得较为薄弱，对此本人认为造价咨询单位应根据自身特点，扩大咨询服务面，在探索实践中积极参与造价管理的各个阶段，全面建立和完善全过程造价管理的程序、规范及服务内容，并作好相应的资料归档。下面本人就结合近年来的工作经验，就工程造价咨询单位如何参与全面造价管理的各个阶段阐述一下自己的观点及看法。一、项目决策与设计阶段投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一，是决策性文件，是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。工程造价咨询单位在接受委托参与编制投资估算时要做好如下几点：①注意资料（估算指标）的积累。估算指标是编制投资估算的主要依据，除

6、已有的估算指标，应根据实际及时修正，充分体现指标的综合性、概括性。②投资估算的编制应考虑充分，估算合理，尽可能做到全面、准确、合理。经批准的可行性研究报告的投资估算，是该建设项目控制造价的依据。拟建项目一经决策，设计就成了工程建设和投资控制的关键，是全过程造价控制的重点。一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达75%以上，直接影响着工程投资和工期长短。在这方面，我认为设计阶段的造价控制应加大投入力度，精心设计，优化设计，减少设计变更，坚决把工作重点主动转移到建设期阶段上来。而这种控制应采用技术与经济相结合的做法，并贯穿于整个设计的各个阶段，即从方

7、案设计、初步设计、技术设计直到施工图设计，为整个工程投资控制奠定坚实的基础。二、招投标及施工阶段工程招标包括设备、材料采购招标和施工招标两个方面，通过招投标建设单位选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。首先，业主要编制好招标文件。招标文件详尽地描述工程概况，包括建设规模、工程特征、计划工期、施工现场实际情况、环境保护要求等。招标文件确定了建设工程施工招标的原则和程序，规范和指导工程建设施工招标的各个环节，对建设工程从项目报建到合同签订的全过程都进行了详细的规定。招标文件的编制应当非常严密而准确，每项都要详细

8、地写明，以免引起不必要的纠纷及争议，也可有效地避免过多索赔事件的发生。其次，要加强合同管理，投资控制的一个有效手段是合同管理。施工合同（