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1、民营企业治理优化宋献忠（河南工业大学管理学院河南郑州450000）中图分类号：C931.3文献标识码：A摘要：平衡企业利益相关者相互冲突的利益要求是利益相关者治理的一项主要治理功能和目标,设计高效的治理模式是我国民营企业面临的巨大挑战。关键词：企业治理在新经济形势下，日益激烈的竞争和反映过度的媒体联合起来使企业面临一个异常困难的经营与治理局面。一方面，企业必须为股东提供高额回报。另一方面，追求高回报的一些策略有可能损害企业的长期利益,并终极导致民营企业主要利益相关者群体，如顾客或供给商对企业的极度不满，使企业遭受严
2、重损害或无法持续经营。因此，平衡利益相关者相互冲突的利益要求是利益相关者治理的一项主要治理功能和目标,设计高效的治理模式是我国民营企业面临的巨大挑战。一、目前我国民营企业治理模式现状分析（-）我国民营企业的上风分析我国加进WTO后,民营企业发展上风不断明显。与国有企业相比,民营企业具有几大上风，国家将更多鼓励其发展,社会地位不断进步;具有充分使用各种国内外资源的能力;民营企业在治理上有更多相对自由;民营企业的机制灵活，具有制造木钱的相对上风;民营企业家经过多年磨练练出了一副铮铮铁骨，民营企业积累了丰富的市场竞争的经
3、验;拥有强大的适合中国国情的销售方式和服务网络。（二）目前我国民营企业治理模式的缺陷很多民营企业在经历过的创业初期的成功发展之后，没有根据企业的进一步发展战略，及时调整组织结构以及治理模式，这种不及时调整是造成了民营企业寿命短的主要原因。目前民营企业治理模式的缺陷主要表现在以下几个方面：1.股权分配不均，员工利益得不到保证很难有主人翁精神。2.产权股权不公道，决策专断。1.用人制度，激励机制不完善,治理上倾向“人治”，对个人价值治理不够。2.企业文化建设不够重视。3.组织制度缺失，造成效率低下。4.企业缺乏长远的战
4、略规划。7.靠策划起家，缺乏核心竞争力。二、我国民营企业治理模式优化模型(-)优化的治理模式模型我们结合其他国家的优秀的民营企业治理模式和我们民营企业的特点，提岀我们未来的民营企业的治理模式。我国优秀的治理模式要包含:美国民营企业的激励方法和绩效评价方法;德国民营企业的过硬的技术和优质的质量;日本企业的团队精神和培训计划;我们民营企业的灵活，以及民营企业家的好学精神和良好的关系网络。这些构成了我们未来民营企业治理模式的核心内容。这些有助有我国民营企业保持自己的核心竞争力和发展势头。治理模式是以上要素整合的同一体/也
5、们向链条一样向前互相推动。民营企业根据自身的条件，在融合优秀治理原理、优秀企业文化，再加上企业战略方向和制度的规范，在原有基础上进行创新，形成适合本企业的独特的治理模式。(二)民营企业治理模式优化模型理论分析我国的民营企业很不够成熟，国外有很多成功的经验。因此，引进国外先进的治理理念，能使我们的企业发展少走弯路。几种重要的先进的治理理念如下:1.人的治理放在第一位，积极开发人力资源。企业治理是以人为中心的治理,它的核心是人，它把人置于组织中最重要资源的地位。因此，我国民营企业要积极开发人力资源，就是以发掘、培养、发
6、展和利用人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程2.集权与分权相同一，注重员工的权力，采用职工参与。企业不是孤立的,它在实现自身价值的同时更要体现利益相关者的权力，根据不同利益相关者的特点采用不同的策略。有效治理的关键是职工参与，企业人性化治理是一种全员参与的治理，它的主体是全体员工。3•培育和发挥团队精神。能否培育团队精神，把企业建成一个战斗力很强的集体，受很多因素的影响，需要有系统配套的措施。主要包括必须有明确公道的经营目标，领导者要廉洁自律，起到楷模的作用，同吋强化沟通，充分发挥激励的作用,形成科学的治理
7、制度，调动全员参与的积极性。企业文化是一个企业的灵魂，是企业的精华，包含塑造企业形象、培育企业精神、企业经营治理、企业发展战略等内容，它既无形，却又实实在在地反映在企业日常的生产和生活中。企业文化不是随企业诞生而来的，它是企业在生产经营活动的实践中,不断摸索总结，根据企业自身特点逐渐培育和塑造起来的。因此,企业必须注重培养和塑造自身独特的企业文化以适应其发展需要:培养员工的积极人性，建立良好的人际关系,重视企业文化的培养，鼓励创新的企业文化,注重诚信。在市场经济条件下,战略选择是企业成败的关键因素。企业能否实现高效
8、经营的目标，关键就在于对经营战略的选择，假如经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以，一个企业假如不能从战略的高度来思考,将不仅难以取得成功，而口轻易陷进困境。三、建立民营企业治理模式支持系统（-）外部支持系统实践证实中国能够做大或做大以后的民营企业，与政府的关系一-般都比较紧密。企业外部支持系统,包括企业外部的法律环境、市场竞争。我们
