我国民营企业治理模式优化策略

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1、我国民营企业治理模式优化策略摘要:本文总结了我国民营企业当前治理模式的股权分配不均、产权股权不公道、企业文化建设不够重视、组织制度缺失、企业缺乏长远的战略规划等方面的弊端和主要形式,同时对国外的优秀的治理模式进行分析,再加上我国民营的特殊环境,基于对企业寿命及利益相关者利益的考虑,提出了我国民营企业治理模式的优化策略,并对模型进行了理论分析。　　关键词:民营企业治理模式优化利益相关者　　　　引言　　　　在新经济形势下,企业的经营环境发生了巨大变化。日益激烈的竞争和反映过度的媒体联合起来使企业面临一个异常困难的经营与治理局面。一方面,企业必须为股东提供高额回报。另一方面,追求

2、高回报的一些策略有可能损害企业的长期利益,并终极导致民营企业主要利益相关者群体,如顾客或供给商对企业的极度不满,使企业遭受严重损害或无法持续经营。因此,平衡利益相关者相互冲突的利益要求是利益相关者治理的一项主要治理功能和目标,设计高效的治理模式是我国民营企业面临的巨大挑战。　　同时,在新经济环境下,我国民营企业一个明显的特点是生命周期过短。据统计,我国民营企业的均匀寿命只有2.9年。沈阳飞龙团体、山东三株团体、珠海巨人团体、广东中山爱多团体、瀛海威团体、德隆团体等终极都变成了流星企业。造成民营企业失败的深层原因之一就是治理能力不强、治理水平不高、治理者的素质跟不上企业发展的

3、需要,企业的治理模式没有随着企业环境的发展变化做出及时地调整。因此,民营企业治理模式题目成为广大企业家关心的重大题目之一[1],也是本文的研究内容。　　　　1.目前我国民营企业治理模式现状分析　　　　1.1我国民营企业的上风分析　　我国加进WTO后,民营企业发展上风不断明显。与国有企业相比,民营企业具有几大上风,国家将更多鼓励其发展,社会地位不断进步;具有充分使用各种国内外资源的能力;民营企业在治理上有更多相对自由;民营企业的机制灵活,具有制造本钱的相对上风;民营企业家经过多年磨练练出了一副铮铮铁骨,民营企业积累了丰富的市场竞争的经验;拥有强大的适合中国国情的销售方式和服务

4、网络。　　1.2目前我国民营企业治理模式的缺陷　　民营企业经过多年的发展,应该说企业已经度过生存期,处于“是非化”治理向“标准化、规范化、制度化”治理,即成长期向成熟期转型的阶段。随着企业的不断发展,民营企业应该根据企业的规模和企业的实际情况,不断地调整治理模式,以适应企业的进一步发展。很多民营企业在经历过的创业初期的成功发展之后,没有根据企业的进一步发展战略,及时调整组织结构以及治理模式,这种不及时调整是造成了民营企业寿命短的主要原因。目前民营企业治理模式的缺陷主要表现在以下几个方面:　　(1)股权分配不均,员工利益得不到保证很难有主人翁精神。(2)产权股权不公道,决策专

5、断。(3)用人制度,激励机制不完善,治理上倾向“人治”,对个人价值治理不够。(4)企业文化建设不够重视。(5)组织制度缺失,造成效率低下。(6)企业缺乏长远的战略规划。(7)靠策划起家,缺乏核心竞争力。　　　　2.我国民营企业治理模式优化模型　　　　2.1优化的治理模式模型　　治理模式体系是一个整体的概念,要受到人文环境、行政制度、市场环境的制约。治理随着环境改变而发生变化。所以治理模式涉及理念、文化、行业、组织员工的特征。我们要优化的治理模式,实在就是整合企业的全部资源,使之一体,从而发挥最大的效用,在企业治理博弈中达到平衡[2]。　　我们结合其他国家的优秀的民营企业治理

6、模式和我们民营企业的特点,提出我们未来的民营企业的治理模式。我国优秀的治理模式要包含:美国民营企业的激励方法和绩效评价方法[3];德国民营企业的过硬的技术和优质的质量;日本企业的团队精神和培训计划;我们民营企业的灵活,以及民营企业家的***好学的精神和良好的关系网络,再加上适合我国民营企业发展的积极向上的企业文化。这些构成了我们未来民营企业治理模式的核心内容。这些有助有我国民营企业保持自己的核心竞争力和发展势头。根据分析,构建一个民营企业治理模式优化模型(图1)。只要我们充分发挥各要素上风,我国民营企业将势不可挡。