梦娜公司集团财务控制问题研究【文献综述】

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1、本科毕业论文文献综述财务管理梦娜公司集团财务控制问题研究集团企业或称企业集团，是指在企业规模的扩大、竞争的加剧、生产经营方式的转变和股份公司制的基础上，形成的以一个或若干个大型企业为核心，以资木为主要联结纽带，以共享资源、产品、技术及管理为依托，由一批具有共同利益，并在某种程度上受到核心企业影响的多个企业法人组织形成的一个稳定的多层次经济组织。随着资木经营和资木扩张的不断深化，企业集团已日益成为现代企业经营管理与组织体制中的一种重要组织形式。现代集团公司的财务控制不仅是控制一个公司财务活动的合规性和有效性，而应着眼于如何将企业资源优化整合，力争使资源消耗最小，而其利用效率最高、企业价

2、值最大，从而达到使各个子公司最大限度地成为集团公司新的利润增长点。由于西方国家资本主义经济起步较早，企业集团发展水平普遍高予于其他国家。国内的企业集团财务控制理论研究是伴随着企业改革的进程逐步进行的，在理论研究方面还不是很成熟。I财务控制的概念目前理论界对财务控制提出了不同的看法，总结起来可以分为三类。第一类从经营者的角度，将财务控制理解成实现财务计划的一种管理手段即财务计划管理论。汤谷良（2000）指岀：按照传统和现行的解释，财务控制是指财务人通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管

3、理活动。它作为一种价值控制，可将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动相结合，进行综合控制，因而其重要性是不容忽视的。第二类是从制度层面出发的财权制度安排论。李心合（2001）认为财务控制是一种以企业所有权安排为基础的财务控制权和财务收益分享权的有效安排。第三类是针对市场经济的理财环境，站在所有者角度的财务控制新论。汤谷良（2003）认为企业财务控制的主体是公司董事会，财务控制的目标是企业财务价值最大化。财务控制的实现方式应该是一系列激励措施与约束手段的统一。2国外研究现状2.1财务控制模式的研究自20世纪70年代，一些发达国家的企业集团己经具有了相当大的规模，集团母公司对各子公司的

4、控制尤其是财务控制的研究成了核心内容。对于企业集团公司的财务控制模式方面，国外的研究者大致有分权和集权两种推崇派系。以唐.汉森(1973)为代表的学者认为，随着企业规模的扩人和业务结构的复杂，分权管理的出现势在必然，尤其像跨国公司这种企业集团财务方面应采取分权。他认为分权管理有利于调动各子公司的积极性和创造性，各子公司拥有一定的理财自主权，这样可以提高其理财积极性和创造性。对母公司来说，也可以使其从烦琐的日常管理事务中解脱出来，去专注于对集团公司发展有长远影响的战略性问题，并且对规范各公司的产权管理行为，减少集团公司内部的矛盾以及分清母公司与子公司经济责任都有十分重要的意义。于此同吋

5、也有也产生了不同的观点，主张集权的学者认为：企业集团在财务方面进行集权控制是毋庸置疑的，集权控制便于实现资源共享，促进财务资源的合理配置从而降低成本。2.2财务控制手段的研究Menzies(1968)提出了用预算控制及成本控制来进行财务控制。他认为财务控制的目标就是通过财务控制可以得到可靠的信息，使管理更加有效，并了解实际情况与计划的偏差，然后采取正确的行动来纠正偏差，必要的吋候需要修改计划来达到目标。在这一吋期财务控制理论已经开始形成，但财务控制只是作为财务管理的一项基本职能被理论界所认识，而且理论并没有和企业集团的发展结合起来。20世纪70年代Willson等人创立的委托代理理论

6、，使财务控制从简单的由财务人员反映监督理论，上升到根据委托所期望的效用最大化原则。该理论针对委托者和代理入之间的信息不对称，提出了理论和方法指导委托者设计最优机制，对代理人进行激励和约束，使代理人按照委托人的目标努力工作，从而使委托人的利益最大化。实行层次控制，即委托者控制董事会、董事会控制经理、经理控制企业的经济活动，由外部控制牵制经理层，从而对经理形成了一定的约束。但是哈佛大学教授罗伯特・S•卡普兰(1971)认为：由于委托代理关系的存在会导致公司经理人员产生各种不利于公司发展的行为，对公司进行财务控制最好的方法是利用有效的评价指标来评价公司经理人员的业绩并以此为依据对经理人员进

7、行相应的激励来达到从内部约束经理人员的目的，而不是对公司的严格监督。并且他还提出在评价公司业绩吋，应综合考虑财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面，这样可以有效地弥补财务指标的不足。3国内研究状况3.1财务控制模式的研究状况朱新红（1999）提岀了基于企业集团组织结构的三种财务控制类型，包括基于直线职能制的集权型的财务控制、基于控股结构的分权型财务控制，以及基于事业部制的集权与分权相结合的财务控制。于此同时，竺素娥（2001）也发表类似的看法,她认为