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时间:2018-12-06
《梦娜公司集团财务控制问题研究【开题报告】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、毕业论文开题报告财务管理梦娜公司集团财务控制问题研究—、立论依据1•研究意义、预期目标1.1研究意义随着经济体制改革的深人开展,企业集团这一组织形式迅速发育成长,逐步成为我国企业经济中的重要力量。众所周知,企业集团的兴衰成败,在很大程度上取决于集团的财务管理,而财务控制又是企业集团财务管理的中心环节。针对企业集团财务控制的研究一直受到财务界学者的密切关注并且也取得了不少的成果,但是目前述是没有形成一个完整全面的体系。研究如何完善企业集团财务控制模式、提升企业集团内部财务管理水平更具有十分重要的理论意义。虽然近年来,我国企业
2、集团发展迅速,但是它们自身的规模优势并没有完全显现,相应的财务控制机制与制度未真止建立起来,有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善,企业集团面临着重大的财务控制问题。通过对梦娜集团的财务控制问题的研究,可以给同行业提供一定的启示,这对于促进我国经济发展、完善市场和稳定就业等都具有现实意义。1.2预期目标本文将在对企业集团财务控制的相关理论进行充分研究的基础上,对梦娜集团的财务控制流程进行研究,分析其在财务控制过程中的不足之处,并对现实问题提出相关的解决方案,为公司今后的进一步发展提供相关建议。2•国内外研究现状2
3、.1国外研究状况自20世纪70年代,一些发达国家的企业集团己经具有了相当大的规模,集团母公司对各子公司的控制尤其是财务控制的研究成了核心内容。对于企业集团公司的财务控制模式方面,国外的研究者大致有分权和集权两种推崇派系。以唐•汉森(1973)为代表的学者认为,随着企业规模的扩大和业务结构的复杂,分权管理的出现势在必然,尤其像跨国公司这种企业集团财务方面应采取分权。于此同时也有也产生了不同的观点,主张集权的学者认为:企业集团在财务方面进行集权控制是毋庸置疑的,集权控制便于实现资源共享,促进财务资源的合理配置从而降低成本。Me
4、nzies(1968)提出了用预算控制及成本控制来进行财务控制。他认为财务控制的目标就是通过财务控制可以得到可靠的信息,使管理更加有效,并了解实际情况与计划的偏差,然后采取正确的行动来纠正偏差,必要的时候需要修改计划来达到目标。在这一时期财务控制理论已经开始形成,但财务控制只是作为财务管理的一项基本职能被理论界所认识,而且理论并没有和企业集团的发展结合起来。20世纪70年代Willson等人创立的委托代理理论,使财务控制从简单的由财务人员反映监督理论,上升到根据委托所期望的效用最大化原则。该理论针对委托者和代理入之间的信息
5、不对称,提出了理论和方法指导委托者设计最优机制,对代理人进行激励和约束,使代理人按照委托人的目标努力工作,从而使委托人的利益最大化。但是哈佛大学教授罗伯特•S•卡普兰(1971)认为:由于委托代理关系的存在会导致公司经理人员产生各种不利于公司发展的行为,对公司进行财务控制最好的方法是利用有效的评价指标来评价公司经理人员的业绩并以此为依据对经理人员进行相应的激励来达到从内部约束经理人员的目的,而不是对公司的严格监督。2.2国内研究状况朱新红(1999)提出了基于企业集团组织结构的三种财务控制类型,包括基于直线职能制的集权型的
6、财务控制、基于控股结构的分权型财务控制,以及基于事业部制的集权与分权相结合的财务控制。王化成教授(1999)认为企业集团可以采取集权制、分权制、集权与分权结合制,但是一个企业集团究竟应该采取什么样的控制模式,要取决于它所处的环境,在决定之前应当需要考虑一些相关的因素如集团的发展战略、企业集团的发展阶段、各成员企业对企业集团财务战略的影响程度、企业集团的产品选择、管理文化结构的差异等等。王斌和高晨(2003)认为对企业集团来说,财务控制系统的构建比经营控制系统的构建更有效,他们结合国内外企业集团的财务控制系统特性,研究财务控
7、制体系的集权与分权模式,指出集权型财务控制体系及相应的财权安排是我国企业集团财务控制的首选模式。与西方国家的研究类似,尽管学者们对采用适度集权、适度分权或是集权分权相结合的财务控制模式争论不休,但在一点上已经达成共识,集团究竟采取何种模式,取决于其所处的内外部环境等诸多因素,只有充分考虑各种相关因素后才能作出选择。近几年来各学者对企业集团的财务控制手段进行了大量研究。李连昌、孟建柱(2001)等研究者认为可以由母公司向下属子公司委派财务总监来达到监控子公司行为的目的,从而可容易进一步加强企业集团内母公司对子公司的财务控制能
8、力。于此同吋,李饪、杨珊华、丁春贵(2001)等研究者指出由于企业集团内部存在众多缺陷例如职务、权责没至到位,制度、素质没到位等,这种委派制没有起到它应该起的监督和控制作用。而且对财务总监由谁委派,委派谁及被委派者的责任的划分等问题在理论上还存在分歧。张双才(2006)认为:在实际情况中,委派制基本是在
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