浅析医院人力资源管理状况

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1、浅析医院人力资源管理状况吕桂灵(内蒙古第四医院010010}【摘要】目的文章以内蒙古第四医院为例，对现代医院人力资源管理状况进行简单的分析。指出要通过选拔优秀人才、加强人员培训、激励职工的积极性及深化思想教育等，使医院逐步从传统的人力资源管理向现代人力资源管理模式过渡，在不断的改革和总结中找出管理中的错误和纰漏，从而从中提取一套适合医院人力资源管理的路子。认为只要管理好医院的人力资源，才能使医院适应现代卫牛.事业的发展，加强医院的竞争力，促进医院的和谐发展。【关键词】医院现代人力资源管理协调性内蒙古第四医院【中图分类号】R197.32【文献标识码

2、】A【文章编号】1672-5085(2013)39-0073-02就目前来说，虽然改革开发己经30多年了。但计划经济的影响还多多少少地存在于医院的管理中，尤其是公立医院影响更大，而重要影响之一就体现在医院的人力资源管理上，大多数医院还处在传统的人力资源管理阶段①②。医院的人事科室作为一个行政部门，不能进行相应的政策和制度的改革，不能为医院提供更好的人力资源和服务，这就影响了现代卫生事业的发展。从而使医院的竞争力减弱，不利于医院的长远发展。就拿我们医院来说在传统人力资源管理方面采取了一系列改革措施，使医院人力资源管理工作取得了明显的成绩，现阐述如下

3、，以供同行一起分析探讨。1内蒙古第四医院人力资源基木概况1.1内蒙古第四医院创建于1953年，前身是内蒙古结核病疗养院，先后更名为内蒙古结核医院、内蒙古胸科医院、内蒙古突发公共卫生事件救治中心、2007年至今更名为内蒙古第四医院。是一个以结核主的大专科小综合性的医院。全院在职职工414人，其中高级专业技术人员59人，在职硕士6人，医院占地面积500亩，建筑面积23511平方米，核定床位数是350张，设临床、医技科室共22个。其中内蒙古卫生厅医疗重点专科学科项03个，分别为《CT引导下经皮肺穿刺肺结核空洞的治疗》，《抗结核药品固定剂（FDC）使用试

4、点研究》，《液一质联用法测定一线抗结核药物浓度及其药动学分析》，都分别获得内蒙古卫生厅科技成果奖。2003年被内蒙古自治区卫生厅评为防治SARS先进集体，2006年被中共中央组织部评为全国先进基层党组织，2010年被呼市政府评为地区防治H1N1流感工作先进单位，2011年被中华人民共和国卫生部评为全国结核病防治工作先进单位，2012年被内蒙古卫生厅评为自治区卫生应急先进集体。改革幵发以来，医院得到迅速发展，现己成为华北地区规模最大的及医疗、教学、科研、突发公共卫生事件于一体的省级专科性的医院。1.2内蒙古第四医院2006-2012年医院招聘情况（

5、见表1）。表1我院2007-2012年医院招聘情况学历人数男，年龄大专5114301-23+1本科37721-25+1硕士2-28+12传统的医院人力资源管理模式及其弊端2.1人力资源管理模式僵化③④。在现代社会中，医疗机构特别是国冇医疗机构虽然作为市场经济中的一个单位，苏在社会资源的运行中仍然会受到行政部门的干预，一旦遇到政策性文件，还是需要行政手段来进行管理。但是现代社会中，医院人力资源管理仍缺乏规范的、科学化的管理模式，而医疗市场人力资源模式也缺乏规范性，所以，完全不需要行政手段来监督管理也是不科学的。因此，行政部门应该放手一些权利，扩大医

6、院用人方面的自主性，从而减少一些“想要的人进不来，想走的人出不去”等情况。2.2缺乏科学的评估机制。由于医院B前仍然被列为事业单位，所以，很多医院特别是国有医院的缋效考核仍然和政府机关及其他事业单位一样。不论什么层次、专业的医务人员，都在使用同样的考核标准，所考核的内容和形式很简单，没有细分，从而各个科室情况像是走过场一样，根本无法看出每个职工对医院的贡献情况。形式正义严重，使考核情况与实际情况脱节，职工们没有积极性，这样不利于医院的发展。3内蒙古第四医院在人力资源管理模式上采取的措施3.1对优秀的人才进行选拔。在当今社会中，紧紧的抓住人才是医院

7、竞争之中处于不败之地的强大的支柱。因此，我院在0前人力资源管理上立足于挖掘职工的潜能。在职工未来的发展中结合实际做好规划并使职工充分发挥个人的主观能动性。在选择新职工的同吋，我院从2007年开始招收的人员己经不再局限于内蒙古医科大学的毕业生为主。其主要的0的在于能够将医院内部的企业文化与思想通过外来优秀的文化与思想从多个角度进行推动，使职工思考问题模式在传统的企业文化基础上，得到外来优秀文化的催化，从而能够进一步提高全院职工的综合素质。3.2重视职工的就业再培训，激发职工的自主创新意识。由于生活水平的提高，人们对医学发展的迫切要求，医学知识的更新

8、也十分频繁，而很多医疗工作者的知识范围尤为重要。我院在2003-2012年间共派遣98名医护人员赴各地进行培训，其中有19名派往国外进行