浅析商品混凝土的精细化管理

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1、浅析商品混凝土的精细化管理摘要：对商品混凝土甲供和乙供的两种方式的优点和缺点进行了论述，并从现场管理层面挖掘商品混凝土精细化管理对于现场管理和成本控制的现实意义。关键词：商品混凝土；供给；现场管理分类号:TU528文献标识码：A1.引言商品混凝土，又称预拌混凝土，简称为“商砼”，俗称灰或料：是由水泥、骨料、水及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等组分按照一定比例，在搅拌站经计量、拌制后出售并采用运输车，在规定时间内运送到使用地点的混凝土拌合物。在建筑市场上，商品混凝土用量最大的是土建单位。在供货方式上，一般分为两类，一类是甲供商品混凝土，另一类是乙供商品混凝土。作为影响土建单位最主要的两

2、个原材料供应商之一（另一个是钢材），商品混凝土厂家的地位可谓至关重要，土建单位与商品混凝土厂家的关系也是十分微妙的。2.甲供商品混凝土优缺点及精细化管理2.1甲供商品混凝土的优点及精细化管理甲供商品混凝土对建设单位最大的优点是可以节省成本。举例来说，一个建筑面积约为12万平方米的住宅小区，混凝土用量大约为7.3万立方米。通过对比土建中标单位的混凝土主材报价与商品混凝土厂家在同期的实际售出价，当商品混凝土作为甲供材时，折合项目每平方米可节约成本15元，即该项目可以节省建设成本180万元。另外，甲供商品混凝土也可以通过建设单位组织的招投标程序选择最优秀的混凝土厂家，以确保商品混凝土的质量。

3、2.2甲供商品混凝土的缺点及精细化管理(1)对于建设单位的流动资金要求比较高，增加建设单位的财务压力。如果采用甲供商品混凝土，则可以通过招标、议标等方式，降低付款比例，将付款比例更改为接近土建单位的付款方式。(2)增加工程现场协调工作的难度。混凝土工程作为土建单位的一项主要利润源之一，甲供混凝土后，存在土建单位配合不佳的风险，存在因供货不及时而产生索赔的风险等。这就需要建设单位在招投标过程中将各方的工作内容、责任(包括索赔)的要求进行明确，在施工过程中使得各责任主体互不推诿，一致协调各项工作。(3)价格波动风险。由于水泥、沙石等基材的价格受国家宏观政策的影响较大，在实际供货过程中需要对

4、商品混凝土的合同价格进行调差。在招投标时，需要设定一个暂定工程量，并设定一个商品混凝土标号为基准(例如C30)，以在当地建设工程材料指导价的基础上投标下浮率为定标依据。供货期价差的调整；其它混凝土标号综合单价如何按每一级调整；泵送费；防水、抗渗、抗裂等功能性的外加剂费用等，都应在标书中进行清晰描述。(1)当地质监站经常发布不合格混凝土厂家的报告，对于建设单位战略采购的混凝土厂家若是被当地质监站通报，对于工程工期会有严重影响，同时土建单位也会就工期拖延向建设单位进行索赔。另外，由于某些原因，造成混凝土厂家供货不及时甚至供不上货，也会影响到工程工期。另外，也存在供货产品出现质量问题的可能性

5、。对此，建设单位在招标时，至少需要选用两家单位为战略采购单位，明确要求供货方的责任(包括索赔)。(2)招投标工期。建设单位在招投标时，一般需采用进入有形市场公开招标的方式，存在招标周期较长的因素。(3)当混凝土工程出现问题时，判断是混凝土的本身质量问题还是施工问题比较困难，会出现供货方与土建单位互相推诿责任的现象，需要借助第三方的检测。(4)混凝土计量。供货期计量，根据供货计划有选择性的进行分批抽查，只要抽查超过国家标准规定的范围(量的误差国家标准规定在±2%之内)，需要在标书注明相应的处罚措施。总量控制，在进行决算时由造价事务所按照图纸计算用量与实际供货量进行比较，实际结算混凝土用量

6、超出纸计算用量的部分由混凝土厂家承担还是土建单位承担需要明细化和责任化。商品混泥土甲供作为一个成熟产品已在很多建设单位进行了实施，是一项有效降低项目成本的方式。以上这些甲供商品混凝土的缺点可以通过土建招标文件进行约束，或者签订建设单位、土建单位、混凝土厂家三方协议，对三方的责权利进行确定。1.乙供商品混凝土的精细化管理商品混凝土的价格现在都很透明，造价主管部门每月均公布信息价，同时，商品混凝土的价格相对也比较平稳，下附某一时期，造价主管部门公布的材料信息价格，见附表一。附表一：因此，价格是土建单位选择商品混凝土厂家的最主要的因素之一，同时土建单位选择商品混凝土厂家，除了考虑搅拌站与工地

7、的实际距离外，还要参考以下几个因素，即付款条件、配件配套、供应是否及时、原材料上涨、计量问题和战略伙伴关系等。3.1付款条件付款条件是影响土建单位选择商品混凝土厂家的决定因素。因为土建单位进度款付款比例也仅仅是75%,而且在工程量完成并验收合格后28天才能拿到工程款，所以商品混凝土厂家的垫资能力一定程度决定着土建单位的选择。对于信誉优良的土建单位，混凝土厂家会同样选择其与建设单位签订的付款模式；对于信誉不好的土建单位，混凝土厂家一般会选择月结，