浅析建筑工程造价管理的现状及发展

浅析建筑工程造价管理的现状及发展

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时间:2018-12-07

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1、浅析建筑工程造价管理的现状及发展摘要:建筑工程造价是工程项目中的重要经济技术评价标准,和广大业主的切身利益有十分密切的关系,建筑工程中必须对工程造价进行严格的管理和控制。建筑工程造价管理是工程管理的重要组成部分,也是企业提高市场竞争力的必要措施。但在建筑工程不断发展的过程中,建筑工程造价管理中还存在很多隐患,严重阻碍了建筑行业的快速发展。本文分析了建筑工程造价管理的现状,并提出了提高建筑工程造价管理水平的对策。关键词:建筑工程;造价管理;现状;发展中图分类号:TU198文献标识码:A引言随着社会经济的发展与人们生活水平的不断提高,在现代建筑施工中,不仅对建筑工程的功能结构以及质量

2、安全有了更高的要求,而且现代建筑也越来越向着节能、环保的方向进行施工建设与发展。因此,在进行建筑施工建设过程中,对于工程的造价管理内容以及造价管理工作的开展也越来越受重视,以对现代建筑工程的质量安全以及功能进行保障,改善与提高人们的生活质量和水平,推动建筑事业的发L进步。但是,目前我国工程造价管理中,仍然存在着一定的问题,对建筑的施工建设以及发展有着很大的影响,需要进行改善与控制。一、建筑工程造价管理的现状1、缺乏完善的建筑工程造价管理体制建筑市场的竞争越来越激烈,在建筑工程招投标阶段很多建筑企业为了在竞标中胜出,不得不使用各种非正常手段,甚至故意压低工程造价,完全无视工程质量的

3、重要性,以造价更低来获得工程项目。我国建筑工程造价管理体制的建立相对滞后,为市场中建筑企业的不正常竞标提供了可乘之机,让企业的最终标底不合理,建筑投标的报价不够规范,工程造价的评定标准也失去了应有的科学性。相关部门应该尽快健全和完善招投标过程中的工程造价管理体制,运用有效、科学手段控制和制约这些不正常竞争行为。2、缺乏高素质的专业技术人员在建筑工程管理中,取得造价工程师资格证的专业人员所占比例较小。并且工程造价工作人员缺少相应的造价管理经验和现场施工经验,专业技能水平低,综合素质也参差不齐,不能适应现代工程造价的要求。更有甚者,在造价管理和控制的过程中,一些员工经不起金钱和利益的

4、诱惑,为一些不法分子谋求个人利益随意开方便之门,对造价管理工作带来了极其不好的影响,严重影响了工程预算的准确性和真实性。3、合同管理不到位一些工程项目中投资额较大、工期较长、材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格,但是由于在施工过程中,经常要与工程设计单位、有关政府主管部门等相互联系,必然会产生千丝万缕的网络关系。因此,一些工程施工合同涉及的内容较多而复杂,出现问题没有实施相关处理办法。导致了项目工期延误,增加了施工的大量成本。二、提高建筑工程造价管理水平对策1、健全和完善建筑工程造价管理体制我国应该尽快健全和完善建筑工程造价管理体制,对建筑工程进行造价管理不仅有助于决策者对招标

5、进行评估,还有助于建筑工程设计、施工和竣工阶段进行有效的造价管理。建筑工程造价管理体制的制定应该以市场为导向,将建筑企业的行业内资质作为评价准绳,在保障建筑工程质量的条件下,尽量降低工程造价。并且根据通用的招标文件格式,按照相应的操作规范执行。只有通过这种方式,相关部门才能在对市场进行评估的基础上,确定哪些企业的造价合理,哪些企业的工程造价不合理,将建筑企业工程造价的合理性和资质是否雄厚结合在一起,在招标阶段合理科学地控制工程造价范围,大力提高工程造价管理力度和管理强度。2、加强工程造价专业人员培养和队伍建设建立健全行之有效的人才队伍培养和管理体系。进一步完善工程造价专业人员注册

6、执业制度和继续教育制度,通过加强培训教育,提高业务水平、综合素质和工程咨询服务质量。工程造价执业、从业人员应不断提高自身的职业道德和技术水平,严格用章的管理,严禁出卖图章等违规行为。同时,要不断完善工程造价信息管理,整合现有信息资源,完善工程造价信息网,进一步扩大信息量,扩大信息覆盖面,加快信息的更新速度,缩短信息价格发布周期。要加强信息员队伍建设,提高信息的准确性和及时性。3、规范完善合同管理施工合同是在工程承包中以法律形式明确施工单位的权利和义务,合同管理是建筑工程项目全过程实施工程造价控制的关键和有效手段,也是工程项目管理的重要保障。此,要加强合同管理,规范完善合同管理机制

7、,树立合同意识,重视合同管理,学习国家法律法规,掌握业务知识,认真把握施工合同的制定。根据单位的实际情况,制定具体的合同管理办法,制定签订合同审核管理体制。必须加强经济合同管理工作责任,合同管理人员必须要了解经济合同法相关知识,同时在合同履行过程中应加强监督和检查职责。对合同签订必须经过细致周密的思考,深入研究合同的条款内容,收集各种有利于自己的相关资料。并根据资料提出索赔方案,避免反索赔的发生。4、设计阶段工程造价控制始终贯穿于项目建设的全过程,可是全过程在进行控制时,一定要突

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