生产部员工职称评定管理办法

生产部员工职称评定管理办法

ID:27926631

大小:60.50 KB

页数:4页

时间:2018-12-07

生产部员工职称评定管理办法_第1页
生产部员工职称评定管理办法_第2页
生产部员工职称评定管理办法_第3页
生产部员工职称评定管理办法_第4页
资源描述:

《生产部员工职称评定管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、生产部员工职称评定管理办法第一章:总则1.为鼓励生产线员工专精所长,引导员工在竞争的环境中增长知识、技能,提高综合能力,从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值,促进员工把自身职业生涯与企业的发展目标结合与统一,特制定本管理办法。2.本管理办法适用于生产一线的员工。不适用于生产部主管、经理、文职人员、机修师/电工、样板师等岗位员工及其他部门员工。3.本管理办法将生产部一线员工的职称由低到高划分为:普工、辅助技工、三级技工、二级技工、一级技工共五个等级。4.员工的职称评定由公司人力资源行政部牵头组织职称评定委员会,职称评定委员会按照相应的评审程序、评审方法

2、和评审条件统一评定。5.职称评定结果最终要反映到薪酬、培训等人力资源工作的更改和调整上,且有机地结合人力资源管理办法。6.职称评审管包括:职称等级的晋升评审管理和职称等级的下降评审管理。第二章:职称评审组织管理1.生产部门已过试用期的计件员工,在入职期限、工作表现鉴定两方面达到规定要求,个人提出申请并经过审批后,均可参加公司组织的职称评审。职称评审每年分两次进行,分别定于6月1日至10日和12月1日至10日为职称评审工作期。2.职称评审工作由人力资源行政部负责组织,由生产部各部门协助进行。人力资源行政部负责组建职称评审委员会,汇集生产各部门上报的资料、组织

3、职称评审会议等工作;生产各部门相关人员协助人力资源行政部完成上报参评者名单,收集各类职称评审所需资料等工作。3.职称评审委员会成员由人力资源行政部人员、生产部门技术行业资深专业人员担任。为保证评审结果的公平、公正、公开,评审委员会成员不得参与其本人亲属、家属及私交密切人员的职称评审。如有此现象者,一经员工举报并证实或发现,将取消评审委员会委员的资格及被评人的职称申请资格。4.无相关工作经验的新入职员工,试用期后定级为普工,普工职称无须参加职称评审。申报辅助技工、三级技工由班组长审查申请资格,部门主管负责审核,经考试后,由生产经理批准职称等级;二级技工、一级

4、技工由班组长负责推荐,部门主管、生产经理负责评审,生产总监审核,经考试后,由副总经理批准职称等级。5.有相关工作经验的新入职员工,由所在部门的部门主管根据其个人工作经历、与本岗位技术要求的吻合度等因素确定职称等级,报部门经理、总监审核后,进入职称实习期,正式职称等级需在公司统一的职称评审时评定。第三章:职称等级考试管理1.生产部计件员工职称等级考试采取统一考试形式。考试分理论知识、现场操作两方面综合评分,二者所占权重如下表:职称考试各部分分值权重表类别理论知识现场操作4权重30%70%2.理论知识由生产总监命题后,交人力资源行政部封存。理论知识部分的试题为

5、生产部门计件员工统一试题。试题范围包括公司制度、生产管理制度、车间管理制度、产品知识、机器设备操作常识/保养常识/故障排除常识、安全生产规程、车间“5S”管理内容等,命题采用填空、选择、判断、问答等形式。3.现场操作考试分各班组进行,主要根据岗位工作的熟练掌握程度、理论与实践相结合的能力等要素进行评分。4.理论知识考试采用闭卷形式,由人力资源行政部组织考试并监考;考试完毕,人力资源行政部装订试卷,由生产总监评卷;辅助技工、三级技工的现场操作由部门主管、生产经理、生产总监现场监考;二级技工、一级技工的现场操作由部门主管、生产经理、生产总监、副总经理现场监考;

6、为避免引起员工对考试公平、公正性的猜测与怀疑,凡监考人员如有亲属、家属、私交密切者参与考试,监考人员应主动回避监考及相关职称评审工作。5.凡申请技工职称(包括辅助技工、三级技工、二级技工、一级技工)的员工,都必须参加考试。处于技工实习期的员工,实习期满者,也须参加相应等级的技工职称评定考试。申请普工职称者无须参加考试。6.生产部计件员工职称评定采取个人申请(参见附件一:《申请职称晋级资格审查表》)、统一考试形式。如员工个人放弃申请,或者已申请而不参加统一考试,均不能享受职称晋级。第四章:职称等级升降管理1.晋级条件A.申请职称晋级员工,须已在本公司且在申请

7、等级低一级职称上工作6个月(含)以上;B.申请人的工作表现鉴定为“合格”等次/“B级”(含)以上。以上两条必须同时满足。(参见附件一:《申请职称晋级资格审查表》)2.降级条件班组、部门主管评定工作表现为“不合格”等级者,一年内取消晋级申请资格,并且将原有的职称进行降级。3.晋级、降级幅度晋级、降级幅度均为一级。特殊情况越档晋级须由人力资源行政部会同当事人所在部门负责人对其工作表现、专业技能、工作业绩再进行调查评定。经考核确需越档晋升的,提交副总经理审核后,由总经理批准执行;工作表现评定为“不合格”等级员工,原有职称等级降一级;如降至已是或本身是普工级别的员

8、工,仍被评定为“不合格”者,将调离原岗位进行培训,培训后仍不适合岗

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。