公司内部员工技术职称评定管理办法

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1、员工内部技术职称评定管理办法第一章总则第一条为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的职业提升提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。第三

2、条本方法适用于公司所属各技术部门、各项目部的专业技术人员内部技术职称的评定。第二章内部技术职称的评定第四条评定范围：a)公司总部各技术部门：工程设计部、规划利用部、地理信息部、遥感应用部等从事专业技术工作的人员，由低到高分为项目助理、项目经理、高级项目经理。每个级别分为三个档次。b)下属分支机构、各项目部：甘南分公司、武威办事处、各项目部从事专业技术工作的人员，由低到高分为项目助理、项目经理、高级项目经理。每个级别分为三个档次。第五条具体评定条件及要求1、高级项目经理（1）硕士研究生学历，2年以上专业技术工作经

3、验，本科学历，5年以上专业技术工作经验，专科学历，8年以上专业技术工作经验；（2）在公司低一级职称工作满2年以上；（3）对本行业所涉及领域的技术有独到、深厚的造诣，能独立主持、全面规划、指导大型技术项目的规划和实施（考核结果作为参考依据之一）。2、项目经理（1）硕士研究生学历，1年以上专业技术工作经验，本科学历，3年以上专业技术工作经验，专科学历，5年以上专业技术工作经验；（2）在公司低一级职称工作满1年以上；（3）能独立承担技术攻关专题工作，了解行业及公司的产品技术，熟练掌握本专业所要求的专业技术知识和技能（

4、考核结果作为参考依据之一）。3、项目助理（1）高等教育专科、本科院校毕业生；（2）在公司通过试用期考核转为正式员工；（3）能参与技术攻关项目，能按要求独立完成某方面技术工作，具有岗位所需专业的基础知识和基本技能（考核结果作为参考依据之一）。第六条入职职称评定1、对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通高等院校毕业生，符合岗位任职条件的，经公司录用并通过试用期考核转为正式员工，由部门经理，项目部经理根据其工作能力、工作表现直接确定为相应的内部技术职称。2、未毕业的院校顶岗实习学生，在没有获取毕业证书前，在公司技术

5、岗位实习，内部技术职称一律定为实习项目助理，无对应的岗位工资。3、新入职的各技术部门，各项目部从事技术岗位的人员，在试用期均为“见习”职称，无对应的岗位工资。待通过试用期考核转为公司正式员工，由部门经理、项目部经理提议确定为相应的技术职称等级，人力资源部审核，并报总经理审批。4、员工职称晋级必须通过公司内部技术职称评审小组评审通过，最终确定。第七条项目助理升项目经理，必须在本公司现有职称任职满1年以上；项目经理升高级项目经理必须在本公司现有职称任职满2年以上。一般不得越级申报，但有特殊贡献和突出表现的人员可提前

6、晋升或越级申报。破格申报对为公司作出突出贡献，但不够以上职称评定年限资格者，包括：独立（或作为主要人员）完成技术攻克，并为公司取得很好的经济效益者；提出技改等建议被采纳者，在等于或高于现有业务及质量的情况下，为公司降低成本者；毕业后未获评任何国家技术职称，但工作经验丰富，能力强，是部门工作的骨干，为公司作出其它突出贡献者。第十条其它弄虚作假、伪造学历、资历，谎报工作成绩，剽窃他人成果者，不能评定高一级任职资格，已评定人员中，经核实有上述问题的，应由内部技术职称评审小组撤消本次晋升资格。第三章评审程序第十一条按工

7、作业务划分设立职称评审小组，由公司相关领导及专业技术人员组成。第十二条职称评审小组的评审工作每年举行一次，评审时间为当年年终考核结果出来后。出席职称评审会会议的成员最低人数不得少于总数的3/4，评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决权。第十三条根据当年参评对象的专业分布和数量，由人力资源部组织和召集相关部门经理、专业技术人员共同组成执行评审小组，亦即当年的职称评审小组。第十四条职称评审小组的评审工作，按下列程序进行：（1）人力资源部门将当年参评的基本情况以及政策规定、注意事项等向评审小组作全面介绍，并提供每个参

8、评对象的完整准确的评审材料。（2）职称评审小组应详细审阅人力资源部提交的考评材料，掌握考评的全面情况，评定小组应对参评对象的技术水平和业绩、所取得的资质证书、成果等情况进行评议，提出具体审查意见的基础上，根据参评对象的能力、水平、成绩、贡献和考核意见进行充分的讨论，综合评价。（3）评审小组表决。在充分酝酿，反复比较的基础上，以无记名投票的方式进行一次性表决。经参会小组成员三分之二及以上