打造具有核心竞争力的报纸品牌

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1、打造具有核心竞争力的报纸品牌《中国有色金属报》2005年顺利实现了从周三4版向周三8版的转换,为报社实现跨越式发展奠定了基础。同时,也为报社的全面转型。逐步成为市场经济主体,搭建了一个很好的资源平台。经过两年的艰苦探索,初步实现了我们的既定目标。通过报纸的改扩版,不但整合了报纸资源,提升了报纸的影响力,同时,报纸的广告发行工作也创造了历史最好水平。报社而临的形势20多年来,《中国有色金属报》作为全国有色金属行业唯一的一张产业报,己经远远不能适应有色金属行业快速发展的需要。报社领导班子经过认真的调查研究,统一思想,达成共识,即全面整合报社资源,面向市场,快速转型,

2、全力打造一张具有核心竞争力的报纸品牌。实现这一目标的首要任务,就是要实现报纸的改扩版。从2005年幵始,由过去的周三4版改为周三8版,版面容量增加一倍,每年的投入要增加上百万。妞对这样一次跨越,必须对报社自身的情况和行业形势有一个充分的分析和基本估计。《屮国有色金属报》作为一张行业报,见证了屮国有色金属工业发展的每一个重要阶段,亲眼目睹他从小到大乃至成为世界有色金属大国的历程。在这样一个发展历程中,报社也同样面临着来自各方面的挑战:挑战之一,相关产业报纸全面整合行业资源,拓宽报道领域,改革内部经营机制,实现了跨越式发展,核心竞争力明显增强;挑战之二,随着有色金属

3、行业结构调整,企业的属地化,报纸的网络建设、信息资源、广告资源、报纸发行都受到不同程度的冲击,同业竞争日渐加剧;挑战之三,报社经营管理机制滞后,资金短缺,人才不足,核心业务竞争力缺乏。鉴于上述挑战,报社对此进行了认真分析,提出了适应报业发展需要,进一步深化报纸改革,全面实现报社转型的整体思路。报纸改扩版的指导思想我们的改版一方面要通过扩大版面容量,为读者提供更多有用的资讯服务;另一方面,行业报已经实行了企业化管理,自负盈亏,报纸的投入还要有更大的产出,赔本扩版不是我们所追求的目标。按照报社社长的思想,我们办报纸,就是要实现“名利双收”(名就是读者喜欢看,利就是耍

4、有回报)。那么,如何才能实现这次改扩版的“名利双收”呢?这次报纸改扩版坚持了市场化的原则,在保留行业宣传舆论功能的同时,追求社会效益和经济效益的最大化。在增刊扩版中,我们坚持了“广告倒推法”的原则,哪里有广告,哪里有效益,我们的报纸就往哪里扩版。由此,也就形成了报纸改扩版和报纸转型的基本理念:一是《屮国有色金属报》要从传统的党的机关报转变为面向市场的(以中高端读者为主)经济类报纸;二是办报要以“一切为企业增值”为宗旨;三是坚持以“内容为王”的编辑思想,即由简单地满足企业的宣传需要,转变为为行业服务,为读者服务;四是办报人由新闻信息的记录者转变为新闻信息的经营者。

5、基于上述原则和思想,经过自上而下的反复讨论,推出了周三刊8版的基本格局。报纸新闻版内容设置我们总的方向是强调办报理念:市场(向行业读者的信息需求靠近)、高端(基本读者定位为决策层和管理层,兼顾一般职工)、精品(内容、形式较完善统一)。在设置上,面向行业产业链条和读者需求层次;在内容上,进行适当结构调整。内容在面上展开,在点上深化,新闻版要加强报纸的服务功能。内容突出导向性、重要性、时效性、总体性、服务性。关注政策要点、市场视点、产业焦点、行业热点、企业亮点。关注行业总体态势,关注世界冇色金属产业。关注重要领域的发展和问题,关注企业的沟通需要与宣传需求。具体在版面

6、规划上,一至四版各有侧重。一版行业新闻版。在结构上进行一定调整,进一步突出新闻性和重要性,拓宽报道领域,适度加强国际有色新闻、宏观经济动向、国内产业动态报道,加强分析性、评述性报道。包括屮国和世界有色行业重耍新闻,国民经济宏观层面和相关产业要闻,有色金属产业新闻和企业新闻。突出信息的全局性、重要性、时效性、贴近性、典型性。二版市场版。包括有色金属现货、期货市场,环球有色金属市场,相关产业信息集成等。突出信息的时效性、有效性、宽广性。做到丰富的动态信息与富有特色的独家分析相结合,短期评述与中期预测相结合。三版专题版。包括管理经营、国际视窗、焦点话题、产业调查等专题

7、。四版企业版。包括企业动态、党群工作、文化生活、名企介绍、产品介绍等内容,为企业间信息交流和形象宣传服务。报纸专业版内容设置报纸的5〜8版为专业周刊,每周一刊,其内容进行了细分,使周刊更市场化、专业化,服务性更强,努力将三个周刊办成服务于行业的产品信息交易平台、技术装备服务平台、加工材料资讯平台。本次报纸改扩版的重点,就是三个周刊的市场定位及内容设置。如何整合信息资源,突出新闻传播优势,开发新的读者,真正把内容转换为新产品,把数字A容增值,是我们创办新的周刊的基本思路。围绕这样一个思路,我们进一步明确了内容设置的基木方法,既要有宏观思路、中观构架,也要有微观措施

8、,以“广告倒推法”,实现

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