浅谈煤炭企业材料管理的辅助方法

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1、浅谈煤炭企业材料管理的辅助方法摘要：随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进，煤炭企业作为支撑我国社会经济发展的重要组成部分，其材料成本的管理水平将直接影响煤炭企业的健康长远发此，本文将从煤炭企业材料管理的角度出发，对煤炭企业材料管理的辅助方法进行有效性研究。关键词：煤炭企业；材料管理；辅助方法；研究煤炭企业材料管理水平的高低将直接关系企业生产成本的高低，又由于煤炭企业生产的特殊性，使得煤炭企业的材料管理具有很强的特殊性与复杂性。因此，在新生请加强对煤炭企业材料管理的辅助方法的研究，将有助于降低煤炭企业的生产成本，提升煤炭企

2、业的社会效益与经济效益。一、针对煤炭企业材料管理的研究材料管理作为煤炭企业生产经营管理中的重要组成部分，在降低企业生产经营成本与提升企业经济效益等多个方面发挥着至关重要的促进作用。但由于煤炭企业在生产过程中所涉及的专业类型与原材料类型较多，给材料管理提出了较大的挑战。只有在科学管理理论知识的指导下，结合煤炭材料辅助性管理方法，才可以对煤炭企业所需的生产材料进行有效性管理。二、针对煤炭企业材料管理的辅助方法的研究（一）措施之采取措施制定科学合理的原材料支领办法要制定科学合理的原材料支领办法，需要做到以下六点：一是可以在煤炭企业矿井区设置

3、专门的材料台账，生产过程中所需要的各种材料均由矿井区的区长进行统一调配，严禁井下积压材料造成浪费；二是采取措施鼓励废旧材料维修重复使用，并根据煤炭企业生产发展的状况制定合理的材料重复制度与奖惩措施，在矿井内创造一个节支降耗的良好环境；三是一些材料遇到不能退旧的状况时，需要由矿区主管副总或者室主任签字再由物料管理部门开具免旧单后到超市支领新材料；四是由材料使用部门交到废品库的废旧品要在经过库房管理院的清点并开具《物资回收单》之后，使用单位的工作人员可以凭此单据到物料超市支领新材料；五是交旧材料数量迗不到要求且需要支领新材料的时候，管理人

4、员需要对生活物资与生产物资的规定价值考核，但是非生产性的物料在更新的过程中不交旧就不能支领新材料；六是在煤矿矿井生产状况紧急或者需要替换上新材料才可以回收旧材料时，需要由材料使用部门的管理人员填写一式三份的《支领欠旧单》，在物料管理部门的工作人员签字之后可以到物料超市支领，但欠交的废旧物料需要在一个月的时间内交到物料管理部门，物料管理部门到月底进行统计，并将统计结果交由经营部门进行考核。（二）措施之二一一采取措施改革传统的材料使用方法要改革传统的材料使用方法，需要做到以下三点：首先是要采取措施加大节约物料的技术创新力度，比如说可以在企

5、业内部开展生产工艺与废旧变新等一系列技术创新活动，通过“引进来”与“走出去”等活动的开展，加快煤炭物料管理技术创新的速度，争取在最大程度上激发矿井工作人员创新的积极性与激情，有效降低矿井煤炭的生产成本。比如说对于工作面刮板的运输机来说，其替换的刮板大链的立环由于受到磨损无法继续使用，但横还没有受到磨损。因此，可以在刮板大链使用一段时间之内，将大链的立环翻转为横环，中间运用进口的立环进行连接以提升生产机械设备的使用效率。其次是利用各种宣传媒介加大对改革传统的材料使用方法的宣传，让全矿区的工作人员都认识到修旧利废与节约优先的意义，让节支降

6、耗的理念深入人心。另外要采取措施强化对闲置材料管理的督查，敦促各个矿井的生产班组利用废旧的材料与机械设备进行生产，并将修旧利废的优秀做法进行全矿区的宣传，以增强人们修旧利废的积极性与激情，最终形成节支降耗、勤俭节约的良好局面。三是要采取措施在企业内部建立并健全奖惩制度与监督约束制度：第一是在煤炭企业的内部建立并完善奖惩制度，对于全力贯彻落实修旧利废原则，有效降低材料浪费与提升生产效率的班组与个人给予物质与精神双重的奖励，但对于将修旧利废原则放在一边，浪费煤炭生产原料的班组与个人，要给以严厉的处罚措施；第二是要安排专业的技术管理人员对煤

7、炭生产原材料的使用状况进行全程监督，对于其中潜在的浪费问题，及时地采取措施进行补救。（三）措施之三采取措施加大对材料管理的考核与执行力度要加大对材料管理的考核与执行力度，需要做到以下三点：一是要集思广益加快创新与实践的有机结合速度，即设计并制作木制的工具盒来储存小零件与工具以降低企业的生产成本。比如说锚杆药、锚杆盖子、绑丝以及锚杆螺母等一些小零件是矿井施工必不可少的一些工具，运用木制工具盒将其储存起来，既有助于提升提升煤炭生产的工作效率，有助于降低材料的浪费。二是要根据各种材料的属性设置指定的场所，即存放原材料的场所不能混入杂质或者受

8、潮，要充分运用5S的管理标准将材料进行存放，库房的存放量要保持在较为合理的范之内，高位材料或者贵重材料要放置在防盗的场所，要运用标识牌将材料的批次、类型、型号、名称以及存放量标注清楚。三是要加大对煤炭材料管理的考核与执行