【精品】浅谈煤炭企业的细节管理

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1、浅谈煤炭企业的细节管理煤炭企业在国民经济中具有重要作用，过快的发展趋势，导致了企业在对于细节管理的认同和贯彻上存有差距，因忽视细节带来的管理漏洞依然很多，一定程度上影响了企业整体工作健康发展。那么，在国有煤炭企业管理中如何做好细节管理，更好地将细节管理应用于生产经营的全过程,促进企业经济又好又快发展。一、煤炭企业实施细节管理的意义(-)细节管理的涵义一般认为，细节管理是相对于粗放管理而言的，它以细节把握和精细操作为基木特征，以绩效评价和行为养成为主要内容，以建立健全内部责任控制体系为手段，以量化细化管理目标为标志，使企业管理由注重结果向注重过程转变，实现全员、全过程、全方位管理与控制的一种管理

2、理念和方法。与传统管理模式相比，细节管理强调的是责任要细分，注重的是管理要细化，反映的是工作要细心，追求的是生产上的精耕细作、经营上的精打细算、管理上的精雕细刻、对待工作上的精益求精，最终的忖的是要达到精密、精干、精简和精确。(-)煤炭企业实施细节管理的意义1、细节管理是提高执行力的重要手段对于任何金业来说，一个好的战略决策如果缺少相关细节的贯彻是值得怀疑的，是没有执行力的。只有细节管理才能造就良好的执行习惯，才能让企业的每名员工训练有素，进而保证执行工作质量的稳定性和均衡性,推动企业乂好乂快地发展。因为，执行工作质量的稳定性和均衡性，源于企业内部每名成员的基本索质，而训练有索的人能构成训练有

3、索的团队，才能构筑成功的企业。而且由于企业内部每名员工的智商和工作经历不同，每个人的素质和工作能力也不同，也就导致了工作执行质量的稳定性和均衡性也有所不同。为了保持这种稳定性和均衡性，就必须通过一定的有效措施和方法，平衡因每个人能力水平的不同，带來的工作执行质量上的差异，而这种方法就是注重细节管理和控制，只有通过细节管理，才能使企业的各项工作变得更具指导性和操作性，从而减弱企业对每名员工个人能力的依赖，使工作执行质量的稳定性和均衡性更能得以有效把握。2、细节管理是改善经营质量的必要途径在计划经济体制向市场经济体制转轨的过程屮，国有煤炭企业在很长时间内没有适应这个变化，企业通过在抢抓市场屮获取利

4、润的能力较低，只能把加强内部经营管理作为工作的努力方向，但由于受管理体制和经营机制影响，粗放管理现象比较普遍，并有一定的惯性。七煤集团公司作为国有人型企业、老企业，在经济困难时期，通过加强经营管理工作的细节控制，实施“聚宝盆效益攻关”战略，推行成本倒算战略及一系列节支降成活动，为金业走出困境提供了管理基础。近年来，伴随企业经济形势的恢复性好转，广大干部职工对细节管理和控制的意识又有所淡化，管理不求粘求细，花钱大手大脚，企业内部跑冒滴漏等现象口渐增多，损失浪费问题愈发严重，在很大程度上影响了企业经济运行质量和效益。实施细节管理，可以加强监督约束，有效遏制管理滑坡的倾向，增强干部职工的管理意识，提

5、升企业的管理层次和水平，改善企业经济运行质量和效益。3、细节管理是形成良好积累的基本前提企业的成功在于坚持不懈地做好细致T作，也就是细节在时间和空间上的积累。管理是一个不断积累的过程，如果没有积累，企业必然要在非理性、高成本、低效率的状态下运转，这种状况是不可能持续长久的。因为，企业管理者始终要面对各种矛盾的转换，需要不断地把非理性转化为理性，把非规范转化为规范，把不确定转化为确定，当管理者解决了一个问题后，如果不去加以总结、规范，形成对细节控制的管理制度和方法，再遇到同类的问题还是缺少有效的解决方法，企业管理将始终处于忽视细节、没有经验和制度积累的状态，这也是许多大片企业在不知不觉中轰然倒塌

6、的根木原因。因此，一个企业只有真正重视了细节管理，形成了良好的工作积累机制，他的成长才会是健康有序的。二、煤炭企业经营管理中存在的问题及分析(-)一些管理干部和职工的市场观念不强，作风懒散由于计划经济时代遗留的思想观念太深，许多干部职工养成了“等、靠、要”的思想，认为国有企业是国家的，企业的经济效益和自己收入关系不人，吃惯了“人锅饭”，端惯了“铁饭碗”，过惯了“人家业”。所以，很多干部职工的市场观念不强，竞争意识差，缺乏敬业精神，工作作风懒散，节约意识缺乏。(-)组织协调性差，人浮于事，推诿扯皮由于煤矿企业设置部门、单位、工种较多，再加上管理薄弱，致使一些事情人人都管，人人都不管，一些简单问题

7、复杂办，一些责任问题你推我不揽，因此“油瓶倒了无人扶”的怪现象在国有煤矿金业仍是司空见惯。各单位之间协调性差，工作屮推诿扯皮，造成一些工作落实不下去，落实不到位。(三)监管、考核机制不健全，人力资源和材料资源浪费严重监管、考核机制不健全，现在仍然是国有企业共存的薄弱环节。由于监管、考核不到位，致使很多人出工不出力，本来一•个人完成的工作，却三个人去做。本来设一个管理人员的部门，却安儿个副职，造成人