物料管理方法--辅助材料的管理

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1、企业培训物料管理方法--辅助材料的管理5.1辅助材料的定义辅助材料又称之为“副料”或者“副资材”，指在生产中不构成产品的主要实体，却又必不可少的辅助性消耗材料，如油脂、胶水、手套、封箱胶纸等。对于零部件，台用多少大家很清楚，但是辅助材料有哪些，用量多少却没有几个人清楚。其实也别小看辅助材料，一旦短缺或者变质了，惹下的麻烦也难以收拾。班组长作为现场最直接的管理人员，该怎样管理辅助材料呢？5.2辅助材料的存量控制辅助材料因为大多数都能从市面上直接采购回来,方便又快捷，所以不必要大量库存，增加管理负担。但是，一些比较专门的材料，需要进口或

2、者从特殊渠道采购的，如设备专用油脂、无水乙醇等，则需要根据使用量和采购周期设定安全库存，防止短缺。不管辅助材料是否有专人管理，都要通过台账明确记录名称、型号、供应商（名称、地址、电话）、使用量、采购周期、最低库存等相应内容，使管理更加便利。5.3辅助材料的库存管理(1)安全库存警示因为辅助材料几乎人人都用到,短缺往往会影响生产,所以设定安全库存警戒线是必要的，让每个人一看都知道某某快没有了，从而通知管理担当者订购。库存警示的方法有很多，警戒线、提醒牌、报警装置等等，可根据实际情况确定。(2)合适的存放方法和场所根据材料的不同特性决定

3、不同的存放方法和场所,易燃易爆存放在专门仓库；纸张类要在干燥的环境里存放；试剂溶液有的要存放于阴暗的低温环境中11(3)确定保管期限购买部门为了省事，往往喜欢大量订购辅助材料。有的辅助材料（如胶水、密封圈等）会随着储存时间变长而变质，用在产品上往往引起品质问题，所以对于某些辅助材料也要与零部件一样管理，控制库存时间。5.4使用管理（1）使用量控制要想管理好这类材料，首先一定要清楚使用量。哪些产品在用它，台用量多少，月用量多少，这些一定要清清楚楚，并尽量反映在台账中。(2)厉行节约即使是副资材，也不能像打开水龙头的自来水一样哗哗流，毫

4、无节制。我们可以根据用量定额发放或者采用以旧换新的方法，防止浪费；对于一些影响环境保护的物品（如电池、氰化物容器），还要做好回收工作。(3)简化领用手续严格管理辅助材料,防止浪费是应该的,但是一定要方便我们的工作。我曾经在某企业看到员工领一双手套要填申请单，然后分别由组长、主管、部门长和仓库管理人员签字，才可以领到，这个过程既耽误了我们的生产，又付出了远远有止十双手套的管理成本，真是得不偿失。我们不妨采用“柜台”或者“送货上门”的方式，做到“管理”与“方便”双赢。6.物料的目视管理企业培训日常工作中,需要对消耗品、物料、在制品、完成

5、品等各种各样的物料进行管理。通常对这些物料管理有四种基本形式：l伸手可及之处l较近的架子、抽屉内l放于储物室、货架中l存放于某个区域此时，“什么物料、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物料、无论何时都能快速地取出放入”成为物料管理的目标。(1)目视管理的物料管理之要点：要点1：明确物料的名称及用途。方法：分类标识及用颜色区分。要点2：决定物料的放置场所，容易判断。方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。要点3：物产的放置方法能保证顺利地进行先入先出。要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。方法：标识出最大

6、库线、安全在库线、下单线，明确一回下单数量。(2)物料品质方面的目视管理目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。目视管理的品质管理之要点：要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题。方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分，类似品采用颜色区分。要点2：重要管理项目的“一目了然”。方法：重要的项目悬挂比较图或采用“一口标准”的形式，形象说明其区别和要点。要点3：能正确地进行判断。方法：采用上下限的样板判定方法，防止人为失误。物料改造指导书批准审核作成发行日期：________发行部门：技术部文书管理号：__

7、______主要步骤注意点检查基准所需工具、物料责任人重要事项及略图说明：