浅谈煤炭企业的管理创新

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1、管理荟萃詈苗占兰场较为平淡、精煤市场好转时，加大了洗煤力度，增加了精煤产量．在很大程度上满足了不同行业不同用户的需求．为企业带来可观的经济效益和良好的社会效应精煤年销量由2002年的290万吨增加到20o8年679万吨正是产品的创也是深化煤炭企业改革．促进企业快速发展的必然要求。因新．使精煤销售实现了历史性的突破此．大力推进企业管理创新势在必行。四、企业管理考评创新一科学的考评是加强企业执行力制度保障体系建设的关、企业管理观念创新人是管理中最活跃的因素．人的行动受观念支配。管理键环节改制后峰峰集团建立以绩效考评为核心的绩效管理观念是企业从事经营活动的指导思想．体现为企业的思维模体系明

2、确员工的工作任务及绩效目标．并确定对员工工作结式．是企业进行管理创新的灵魂煤炭企业要想在多变的市果的衡量办法．在过程中影响员工的行为．从而实现公司的场竞争中发展就必须在管理观念上进行创新峰峰集团在目标．并使员工得到发展从2002年底开始对绩效管理进行2002年改制后．打破原有模式的束缚．从单一的煤炭生产向探索．2003年开始相继出台了《矿厂施工单位经营者效绩评煤化工、电力、机械制造、建材等行业多元发展，从追求企业价试行办法及考核计分标准》《直属专业公司、院校经营者效利润最大化向对社会发展、环境保护和对用户负责的新理念绩评价及薪酬管理试行办法》《机关各部门重点工作效绩评实现企业效益和社

3、会效应双丰收．从残酷的竞争向竞争与合价试行办法及计分标准》等。制定了一系列绩效考核制度。根作互惠双赢的新理念转变使峰峰集团成为冀中能源集团的据规定标准，对各经营单位及其经营者、员工实施绩效评价．中坚力量这些观念的创新使企业之间强强联合组成大型能并以考评结果为依据，决定人员的任用、岗位变动、薪酬分配源化工集团．这样不但增强了企业的竞争实力和市场话语等．形成了一套以绩效考评为核心的绩效管理体系．取得了权．而且使大家都从中受益。目前，一些大型煤炭企业已经开良好效果。在收入分配上．优化分配结构．推行以岗位工资为始了跨行业、跨地区的产业联合．以煤为基础的多元化发展主的基本工资制度，制定重点岗位

4、、关键岗位、特殊人才的专格局正在形成。项分配政策．合理地拉开了收人差距．充分调动了各单位经二、企业管理机制创新营者和员工的积极性、主动性和创造性，进一步推动企业的创新机制是企业不断追求创新的内在技能和运转方式快速发展。机制的创新是推动企业发展的必由之路．也是增强企业活力五、企业管理方式创新和效率的重要保障。为适应市场发展、充分发挥集团销售优企业信息化是一场技术革命．是企业管理方式的创新势，增强抵御市场风险能力峰峰集团于2003年初对所有煤信息化管理是企业管理创新的基础由于信息化能够大大提炭产品实行收购制集中管理。即由煤炭运销分公司将各矿、高企业的创新能力。使企业各种资源达到高效使用．

5、随着企厂的煤炭产品按照内部市场机制完全收购．然后由煤炭运销业获取、分析处理信息能力的提高。企业可以达到与世界上分公司负责所有煤炭产品的销售。实行煤炭销售“五统一”．先进科学技术、创新成果及信息的广泛共享在提高企业管即由煤炭运销分公司统一签订合同、统一定价、统一销售、统理水平，转换经营机制，建立现代企业制度，加快技术进步，一调运、统一回款。通过建立煤炭产品价格管理体系．制定完增强市场竞争力．提高经济效益等方面都有着现实和深远的善的煤炭销售业务流程．充分利用网络实时监控．变过去的意义。信息化建设涉及煤炭生产、加工和销售管理以及安全两级销售为～级销售，变分散销售为集中销售．彻底改变了等各个

6、方面。大力推进企业信息化建设．是实现企业管理工过去销售权力分散、各厂矿为了卖出煤炭相互压价的情况．作现代化的必然选择和必由之路。峰峰集团自改制以来．按不仅避免了管理人员随意降价、优质低价等违纪违规问题的照总体规划、整体推进、突出重点、分步实施的原则．着力建发生，而且利用营销网络。及时捕捉市场信息．快速应对市场设管理信息化网络。目前，生产、安全、通风、财务、运销、物供变化，充分发挥集团公司的整体优势，增强集团公司参与市等计算机子系统已建立并运行．基本实现管理规范化、程序场竞争的综合实力，实现了经济效益最大化煤炭销售收入化和科学化。煤炭运销分公司开发了煤炭运销计算机管理信由2002年的2

7、3亿元．一下子升到2008年的98亿元息系统软件，通过局域网及时下达《价格目录》、销售计划和三、企业管理产品创新煤炭销售通知单等，实现了销售统计、合同管理、调度发运等产品创新是指企业为适应市场需要．满足自身发展的需全部数据的实时上传，减少人为误差．极大地提高了工作效求应用科学的理论和方法，不断更新产品品种的结构、性能、率，基本实现了销售管理的集中高效化、规范化、程序化目质量等。产品创新是企业生存的基础．是增强企业活力的条标。件，是提高企业竞争力的手段．也是