浅谈煤炭企业财务管理创新.pdf

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1、江西煤炭科技2012年第4期JIANGXICOALSCIENCE&TECHNOLOGYNO．42012浅谈煤炭企业财务管理创新范有明(贵州鼎望能源有限公司，贵州毕节551700)摘要：社会经济发展与企业竞争，带来管理的发展和竞争。企业管理的目的不仅要优化经营发展战略，还要推动企业财务管理创新，使企业发展能够适应不断变化的环境，立于不败之地。针对我国煤炭行业经济形势给煤炭企业带来的影响，结合煤炭企业财务管理的实际情况，分析煤炭企业财务管理创新所存在的问题。关键词i煤炭企业；财务管理；创新中图分类号：F275文献标识码：B文章编号：1006—2572(2012)04—0129-

2、02DiscussiononInnovationofFinancialManagementinCoalEnterprisesFanYouming(GuizhouDingwangEnergyCo．，Ltd．，Bijie，Guizhou，551700)Abstract：Socioeconomicdevelopmentandenterprisecompetitionbringaboutthedevelopmentandcompetitionofmanagement．Theaimofenterprisemanagementisnotonlytooptimizedevelopment

3、strategybutalsotopro—motetheinnovationoffinancialmanagement，makingtheenterprisedevelopmentadapttOthechangingenviron—mentandremaininvincible．Aimingattheinfluenceofeconomicsituationofcoa1industryoncoa1enterprises，thepaperanalyzestheexistingproblemsininnovationoffinancia1managementaccordingtO

4、theactualsituationoffinancialmanagementincoalenterprises．Keywords：coalenterprise；financialmanagement；innovation财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的3)推行渠道不畅，阻碍煤炭企业财务管理创新。由于渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的煤炭企业经营者要推行财务管理创新有时会受外部力量突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和干预，推行成本较高；有时还将面临推行失败带来的风险，创新过程。因此造成很多煤炭企业财务管理创新方案常常“胎死腹从煤炭行

5、业发展来看，国内能源格局将发生较明显变中”。此外，受上级的“行政式”干预或者得不到上级有关化，煤炭价格将长期趋稳，低位运行，国内煤炭“暴利时代”部门的批准，使得某项收益可能很高的财务管理创新方即将过去。我国煤炭企业应着眼长远，借机加快推进企业案，终究得不到推行。兼并重组，加快转型，做大做强做优，提高煤炭产业集中2国内煤炭企业财务管理创新主要存在的问题度，并逐步顺应国内能源格局发生的变化，才能实现可持1)财务资金管理模式陈旧，管理水平落后。续发展。基于煤炭自身是高危行业、投入大、资金周转期目前许多煤炭企业在资金管理管控水平相对落后。长等的行业特点，煤炭企业迅速裂变发展壮大，要

6、求企业资金分散，效率低下，企业缺乏对资金的统一管理和规划，管理不断创新，为企业财务管理创新带来机遇和挑战。资金效率低、成本高、财务风险高；资金监控不力，造成资1煤炭企业机制对财务管理创新的负面影响产流失。表现在“小金库”屡禁不绝，违规拆借资金、担保1)受托与代理的关系不清晰，没有给企业经营管理者等等。输入财务创新绩效考核内容及其相配套的考评机制，没有2)投资项目的财务管理存在“盲点”。为企业进行财务管理创新提供制度设计。煤炭企业的经近年来，煤炭企业在陆续进行的项目投资上出现了一营者财务管理创新的欲望不强，以不变财务管理理念进行些问题，例如项目投资的“源头”监控不缺位，项目的

7、可行企业经营，必然导致煤炭企业财务管理创新的低效率。性论证、决策审批不够严格，造成许多项目自建设之日起2)激励政策不配套影响煤炭企业财务管理创新。财便陷入无法扭亏为盈的境地；项目建设资金投入财务监管务管理创新产生额外收益进行分配时，我们没有相关的激不到位，出现“盲点”励政策加以保证。煤炭企业经营者进行财务管理创新还3)没有形成浓厚的“成本一效益”财务管理理念。可能面临风险，但财务管理创新的收益，许多见者有份的煤炭企业多年来受体制和前期煤炭高位运行影响，粗不劳而获者却可以分享。所以他们进行财务管理创新的放型的生产经营