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1、浅谈煤炭企业管理创新摘要:管理是企业永恒的主题。煤炭企业的管理只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。本文从管理理念、决策管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、管理方式、管理制度、核心竞争力等九个方面进行了论述,合理配置生产力要素,实现最佳有效的管理,实现企业价值的最大化。主题词:煤炭企业管理创新管理是企业永恒的主题。纵观当代企业,只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。许多企业之所以失败,就是因为他们做不到这一点。创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。一个企业搞得好不好,一条重要标准,就是看它
2、的管理水平是不是提高了。在一定意义上讲,管理出效率,管理出效益,管理出安全,管理出科学。建立现代企业制度,转换企业经营机制,包括企业管理的科学化、现代化。积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力,增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业改革的必然要求。就目前国有煤炭企业在管理中普遍存在的突出问题,煤炭管理最重要的是创新。因为煤矿无论如何改革,都离不开理念的创新。也就是说按照我国先进社会生产发展的要求和煤矿现代化的要求,就要进行有效调整。合理配置生产力要素,实现最佳有效的管理。国有煤炭企业的管理只有创新,才有出路,也才能适应
3、新形势下的发展需求。那么煤炭企业管理如何创新,我以为应从以下几个方面入手。1管理理念的创新管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在管理观念上不断创新,而要更新观念,管理者必须打破现有的心智模式和束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式的训练,并通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法。一是把完全追求效益转变为社会责任的理念,企业由追求利润最大化转向企业价值最大化。煤矿是以生产煤炭为主的企业,但是煤
4、矿不能单纯以追求产量来衡量一个领导人的成绩,也不能以上交多少利润或税金来考察一个领导人的能力,应该综合考核其在任的情况。以安全、利润、环保、职工收入、社会效益以及为当地建设的贡献等等,都是考核的指标。因为煤炭企业不是脱离社会的企业,它与社会有着密切的联系,特别是与地方建设是分不开的,所以煤炭企业管理者的命运与企业的兴衰成败紧密地联系在一起。二是要改变企业片面追求利润最大化,煤炭企业的发展要实现对社会负责,对环境负责和对用户负责的多元化理念的创新。从全球知名企业发展的道路来看,经营管理多元化已成大趋势。特别是在评选优秀企业时,指标项目又
5、多又细,其中企业管理创新的能力,对社会的发展、对环境建设的责任,以及对产品质量和售后服务质量等项指标,在整个考核指标不占据了相当重要的份额。所以在经营管理上我们就要进一步地拓宽思路,超前发展。三是把无情竞争转变为合作发展理念的创新。这是为适应全球经济一体化发展的客观要求。在当今世界经济格局中,原来你死我活的竞争对手都转变成了企业与企业之间的合作关系。这种既合作又相互统一的现象,不是个别企业的战术或战略,而是全球知识经济时代竞争理念创新的表现。近年来企业间的竞争日超白热化,特别是以降低煤价为主的竞争真正是你死我活的惨烈竞争。有的煤矿不顾
6、开采的科学性而私挖乱采,更有甚者进行掠夺性开采,不仅造成资源浪费,还给环境带来了毁灭性的灾难。有的煤矿为了降低煤价甚至牺牲矿工的生命安全来达到目的。这种局面非常不利于我国企业的健康发展,更不利于企业与国外企业或跨国公司的竞争。因此,建立合作关系对于国内企业的发展和创新是十分重要的。2管理决策的创新管理决策的正确与否关系到煤炭企业兴衰成败的头等大事,也是关系的广大职工生存的大事。过去煤炭企业的决策理念多是靠经验,靠感觉决策的。面对今天市场经济错综复杂的局面,煤矿就必须要充分运用现代化的信息手段,了解和掌握各方面的信息,尤其是要掌握技术创
7、新方面和现代化煤矿管理创新方面的信息,以应对千变万化的现代化煤矿的信息系统。因此说,要建立健全全面的、准确的、及时的信息系统是煤矿决策最主要的创新。要树立“信息至上”的观念。人类社会已经进入了信息时代,全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中,企业要不停地与外界环境交流信息,如:科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等;在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。这些企业的内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新
8、的前提。企业必须首先树立“信息至上”的理念,以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息,才能有针对性地进行企业管理创新。信息化是企业管理创新的基础,企业必须切实加强信息化建设。由于信息化能提高其应变能力,可以进一步
