煤炭企业管理创新计策

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1、煤炭企业管理创新计策煤炭企业管理创新计策煤炭企业管理创新计策　　一、认清自身在管理中的“职”和“位”　　作为管理人员，在工作中一定要明确自己的职责和位置。企业根据不同岗位，为干部员工明确列出了岗位责任制，每一名管理人员都有自己的业务范围和职责。1）全面提升执行能力。管理必须是铁纪律，硬执行，真较真、不糊弄。管理人员要时刻提醒自己不能对属下有偏见或偏袒的心理，要树立制度面前人人平等的思想，一切按制度办事，避免个人主观臆断和加强沟通说服工作。在合理安排工作之后，要保证落实到位。事实上，落实是一种观念，是一种责任，是一种意志，也是一种作风。唯有在日常工作中自我加压，提高工作标准，狠抓落

2、实，才能使各项工作取得预期的成效。2）科学运用考核抓手。只有善于引导，企业才会走上科学发展轨道。作为管理者，不仅要管，还要理。风向不对、指挥不当，不仅贻害员工，还会贻误发展；风向正确、指挥得当，思想会不断解放，企业会朝着正确方向不断前进。3）积极选树优秀人才。人才是企业发展的第一资源，煤炭企业要想实现持续健康发展，就要把人才培养放到企业发展的战略高度，创新多元化人才培养模式，建立完善的保障机制，使人才培养驶入科学化、制度化、系统化的快车道。同时，在干部任用中向基层、一线倾斜，积极服务矿井安全生产的人员，让政治强、业务精、懂经营、会管理、理念新、思路清、想干事、会干事的优秀人员脱颖

3、而出。　　二、工作中要用心做到“知”和“破”　　在工作中遇到问题，要掌握“知”和“破”两位一体的工作方法。“知”即知晓，在工作中善于发现问题；“破”即破解，在解决问题中谋求突破。善于发现问题、解决问题是管理人员必须具备的基本素质，反映着一个管理人员的精神状态、思想境界，体现着管理人员的业务素质和管理水平。“知”就是思想中要始终装着问题事实上，无论问题是经常性重复出现，还是初次“冒泡”，都要重点考量，创新解决。创新需有发现问题的眼睛，既要从全局上把握，也要在细节上较真：事物是普遍联系的，往往牵一发而动全身，唯有把握全局才能洞察根本；细节是系统运转的关键因素，也是最容易被忽视的环节，

4、唯有给予重点关注才能使“千里之堤”没有“蚁穴”。1）善于发现问题。人因思想而立，思想因问题而升华。管理者一定要从团队发展的全局出发，及时发现全局性、本质性和潜在性的问题。一要用心琢磨，透过现象看本质。管理人员要练就过硬的“知情功”，不断提高识别问题的能力，对纷繁复杂的外界现象进行“去粗取精、去伪存真”的逻辑思考，从而分辨是非，见微知著。二要善于运用标准发现问题。要多学习标准，用标准来衡量和发现问题。三是提高标准发现问题。标准是最低要求，标准要随着时代的发展不断的修改，应用更高的标准去发现问题和解决问题。2）敢于正视问题。一是管理者在工作中要始终装着问题。工作中很多问题得不到及时、

5、有效地解决的原因，大多是因为没有引起足够的认识。是否具有强烈的问题意识，是衡量管理者思想作风、工作标准、领导方法的重要标志。二要敢于揭短，勇于正视问题。坚决摒弃将问题遮着、捂着、掩着、盖着的护短心态；杜绝大事化小、小事化了的“息事宁人”思维。否则只会使问题越积越多，小问题变成大问题，新问题变成老问题，形成恶性循环。三要不断颠覆自我，善于接受别人的批评和建议。“破”就是要在解决问题中谋求突破1）在分析中谋求突破。天下大事，必作于细，如果说发现不了问题是水平、能力的问题，那么分析不了问题就是思路和理念问题。因此，管理者要戴好“双镜”：其一是放大镜，即要从宏观上把握好本单位的各项工作，

6、科学部署，整体把握；其二是显微镜，即要从细微处入手，将小事放大，把细活做精，要把工作中的每一道工序、每一个环节都看在眼里、想在脑里、记在心里，并养成从细节抓管理、向细节求真知的好习惯。在具体分析中，一要站在全局的高度分析和研究问题。管理人员必须认清企业发展的形势，各种思路、决策都必须服从企业发展大局，把事关大局、影响全局的问题分析透、研究透，增强管理工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二要通过不断解放思想来分析和研究问题。事物是不断发展变化的，管理者一定要做到思想“新解放”，保持敏锐性，以创新的精神去发现新情况，以全新的思维去研究新问题，以开阔的视野探索新路径，使问题得到有效解

7、决。2）在学习中谋求突破。随着时代的进步、科技的发展，各级党组织将面临各种新的挑战。作为组织细胞，每一名党员干部都要不断学习、提升知识素养和工作本领，以适应岗位需求，实现自我提升；对于组织而言，要通过全员学习、全面学习实现整体提升，进而增强团队的创造力、凝聚力和战斗力。企业的管理者要善于学习，善于借他山之石为我所用，通过自身实践，探索切合实际的工作思路和方法，去解决问题。3）在创新中谋求突破。“穷则变，变则通”，求变即是创新。工作中同样的问题可能不止一次地出现，如果一味用旧的思路