浅谈人力资源管理中风险管理

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1、浅谈人力资源管理中风险管理摘要：随着市场竞争越来越激烈，如何发挥出人才的最大优势，是企业经营和发展，以及提升市场竞争力至关重要的。企业管理最为核心的部分是实现对人才的管理，识别以及分析在进行人力资源管理当中存在的诸多风险，并且采取有效的措施驾驭风险，这对于企业未来的经营和发展都是至关重要的。关键词：企业；人力资源；风险；管理；对策一、人力资源管理中的风险类别(1)员工招聘风险。招聘员工是需要承担较大风险的，从最先的员工招聘成本花费一直到员工培训等等。发布各种招聘广告以及租用摊位分发招聘信息等等，这些都统称为是员工招聘成本。一旦招聘失败，将会给企业带来较大损失。而且如果

2、应聘人员的信息是编造的虚假的，那么招聘负责人还需要花费财力和物力来对应聘人员的个人信息进行核查，如果一旦发现信息造假，或者是聘用人才无法承担本职位工作，则需要进行人员更换，因此又增加了人员招聘的成本。而且，如果在企业招聘的整个过程当中由于疏忽导致触犯国家相关法律法规，这些都会给企业带来不好的负面影响，这些都是属于员工招聘风险的。(2)员工培训风险。企业如果要想维持长期可持续发展不仅仅需要获得自然资源以及资本，还有技术等方面获得发展，更加需要维持人力资源的长期可持续发展。因为企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。大部分的企业都会对企业员工进行定期的培训，主要对企业文化以及

3、企业产品生产方面的培训。既然是培训就需要投资人力以及财力。而且如果培训并未得到良好的效果，那么大部分的人才都会流失掉，也将给企业带来较大损失，因此，这被称之为是培训风(1)薪酬管理风险。大部分的企业制定薪酬标准都会参考相关行业标准，但是企业和员工之间约定的薪酬也只是达成了一个比较初步的协议，并没有真正发生劳动过程。因此，劳动者在进入到企业之后从事的各种工作能否和员工期望的相吻合，所以，不管是对于员工还是企业而言，都存在着较大的风险。另外，也有可能由于薪酬制度方面制定的不合理以及薪酬发放不及时等问题造成严重的人才流失。(2)劳资管理风险。一旦出现劳资冲突，企业将会面临重

4、大的风险。最近几年，我国出现的企业劳资冲突事件越来越多。我国《劳动法》等相关法律法规也对劳资关系的处理问题尤为重视。二、人力资源管理中的风险管理策略(1)人员招聘的风险管理。企业招聘人才这是维持企业正常经营和发展的第一步，并且做好人才招聘工作对于企业今后防范出现各种风险也起到了非常重要的作用。针对企业招聘人员而言，应该尤为慎重选择企业招聘人才的渠道，并且规范每一个招聘程序，并且对应聘人员的资格做出比较严格的审查，认真核查应聘人才的资料，并且还应该对应聘人员做好多方面的考察，有效提升人员招聘成功率，进行有针对性的人才招聘，尽量做到降低人力资源成本。(1)培训中的风险管理

5、。培训作为企业管理当中非常重要的一类投资。因此，企业在选择培训对象以及培训内容的时候应该做到慎之又慎，应该选择有较大发展空间的，并且极度忠诚于企业发展的员工进行培训，此种做法能够有效防止参与培训的员工流失，防止给企业带来更大的损失，全面提升企业员工培训效率。(2)薪酬管理中的风险管理。企业应该建立起较为完善的员工薪酬管理制度。认真分析和研究同行竞争对手的薪资结构。企业还应该对各个岗位做出更加详细的比较以及分析，并且针对每一位员工都做出相应的绩效激励考核方案，因此显示出员工薪酬制度设置的合理性。(3)劳资管理中的风险管理。企业在其经营和发展过程中无法避免地会出现劳资纠纷

6、，如何处理劳资纠纷对于企业的长足发展有着十分重要的意义。首先，应该明显企业中每一位员工的岗位职责，还应该对员工的工作做出有效跟踪以及管理，尽量避免在解雇员工的时候发生劳资纠纷。其次，在招聘以及录用员工的时候应该全面了解员工有没有经历过相关的劳资纠纷时间。三、小结企业应该对以上列举的人力资源风险管理做出深入分析，并且针对这些风险执行切实可行的风险管理办法，规避风险，实现企业长期健康可持续发展。参考文献：[1]刘明辉，汪寿成.人力资源内部控制与风险管理：理论•实务•案例[M].大连出版社，2010.[2]石先广.企业人力资源管理法律风险防范与操作实务[M].中国法制出版社

7、，2010.[3]刘大卫.人力资源管理中的风险防范[M].上海交通大学出版社有限公司，2013.