浅谈人力资源风险和人力资源管理风险

《浅谈人力资源风险和人力资源管理风险》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅谈人力资源风险和人力资源管理风险　　摘要：在这个知识经济时代，任何一家公司，要想在市场中站稳脚跟，就必须重视人力资源的规划、管理与利用。正确规避人力资源及其管理风险，运用有效的方法，从有限的资源中挖掘出无限的价值。关键词：人力资源人力资源管理风险一、人力资源风险存在的客观必然性人力资源是一项特殊的资源，它和其他固化的物质资源不同，是以人为载体的特殊存在。其发挥受人的主观能动性的制约，与人的经济、政治、信仰等有关，与企业的文化、制度以及对人力资源的规划和管理有直接关系。而人力资源管理的风险，一部分来自人力资源本身，一部分则来自于企业对其管理的不善。人力资

2、源可以通过正确的激励来实现资源价值的增长，也可能由于激励不当，起到相反的作用，影响企业的发展。51.人力资源具有供给不足、分配不合理的风险。人才的缺失一直是我国面临的问题。从质的方面说，企业会对劳动者的素质提出技术、经验、知识、能力等方面的要求。而高素质、有能力的劳动者，在我国劳动力市场上还相对缺少。从量的方面说，我国有相当一部分劳动者，尤其是农民工，没有技术经验，他们虽然劳动力充足，但技术含量低，无法满足企业的需求。因此，就造成了劳动力过剩而人力资源供给不足的状态。在这种情况下，就需要劳动者的自主学习和企业的再培养。2.劳动力成本有着大幅度上升的风险。

3、社会经济的发展要求员工具有越来越高的素质和技术水平，而这也从另一方面要求了企业给员工的薪酬需要大幅度增加。企业在更新技术的同时，劳动力成本的上升，无疑会给企业带来一定的经济负担，甚至使得一些企业毫无招架之力，导致破产。3.员工队伍稳定的风险。人力资源具有流动性，无论是因为对工作环境的不满还是待遇的不如意，亦或是种种其他原因，员工总是会在或长或短的时间内变更工作。也就是说，企业不可能会有终身雇员。这在导致企业人才流失的同时，也会增加企业重新雇佣、培训员工所产生的费用。老员工的离开并不是新雇员能够在一时之间完全替代的，工作经验需要时间的沉淀，无论是熟练程度还

4、是配合程度，工作效率的缺失也会影响企业的发展。二、人力资源管理风险分析人力资源管理风险主要是由于对人力资源各方面的认识不全面，而当把其运用到具体的实践当中时，由于认识的偏差造成了各个环节的可能性危害。亦或是在人力资源的管理过程中各个环节的控制出现纰漏，造成了人力资源管理的风险。51.人力资源招聘的风险。一个企业对工作人员的管理首先是从招聘开始的。而招聘具有时间短、考核不彻底的特点。因此在很多情况下，应聘人员自身的能力不足，不能够胜任自己应聘的岗位，从而不能很好地完成工作任务。或者招聘来的人员能力过强，导致大材小用，使员工有屈才的心理，从而不安心工作，有跳

5、槽的风险。2.对员工业绩考核不公的风险。企业对员工业绩的考核有时候会存在一定的主观因素，从而造成对员工考核不公的现象，导致部分员工对公司的决策不满，使员工的向心性减弱，不利于企业内部人员的团结和企业的长远发展。因此，应该建立完善的企业员工业绩考核机制，必要时对评价者进行培训，统一业绩考核标准，使考核透明化、公正化。3.员工离职的风险。员工离职带来的不仅是企业人才的流失，也可能致使企业商业机密的泄露。有些员工还有可能带走一部分客户，给企业造成巨大的损失。更有甚者，有些员工不满企业在其离职时的一些待遇，容易造成劳动纠纷，造成企业名誉上的污点。4.企业的理念风

6、险。人力资源管理的正确与否，跟它的制度理念有着密不可分的联系。理念决定了方向，管理者对人力资源管理的正确、科学的认识有助于从本质上把握人力资源的基本理念，从而在实践中能够更好地把它的作用发挥出来。5三、规避和化解风险的有效途径1.招聘时严格筛选，做好人力资源规划。挖掘适应型人才。全面考虑企业的现在和未来的发展方向及规划蓝图。不招聘无用之人，不大材小用，做到人能尽其才。2.发掘员工的潜能，促进企业的长足发展。最大程度地挖掘员工潜能，使员工的自身价值得以充分体现，实现自身价值的同时造福企业，获得员工企业的双丰收。合理使用人才，把正确的人用到正确的地方，采用工

7、资差等方式，对企业员工进行激励。3.培养员工的学习能力，紧跟时代步伐。企业定期对员工进行职业培训，以提高员工职业道德文化素质和专业技术业务水平。这有利于企业的发展和更新，顺应时代发展趋势。4.建立完善的员工离职制度。对离职的员工，企业为其办好离职的各项手续，避免劳动纠葛。对于保密工作岗位的员工，离职时要签订保密协议，避免企业商业机密外泄。参考文献[1]蒋志思.人力资源管理中的风险研究[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2006（2）[2]戚姚云.关于人力资源风险管理的探讨[J].商场现代化，2006（14）[3]梁挺.论人力资源的风险管理[J].攀登

8、，2005（3）5[4]陈璐.浅谈企业人力资源风险管理[J].商业文化（学术版）