浅谈人力资源管理中存在的风险及对策

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1、浅谈人力资源管理中存在的风险及对策　　人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管

2、理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。　　摘要：人力资源作为企业的核心资源，相对于企业的其他资源而言，更容易受到企业内、外部环境因素的影响，使其偏离预计目标。尤其是随着全球经济一体化发展的加速，人力资源管理所面临的环境日益复杂多变，其管理风险也随之增加。因此，如何有效的识别与防范人力资源管理风险，具有十分重要的现实意义。本文就招聘、培训、绩效考核几个主要方面分析和探讨了人力资源管理中存在的风险，并提出了防范对策，以供参考。　　关键词：人力资源管理;对策;风险　　人力资源管理风险是指在企业管理过程中产生的，由于人力资源管理问题，而

3、导致的企业经营管理损失和企业经营偏离预定目标的可能性。人力资源风险存在于整个人力资源管理过程中，因此，正视人力资源管理中的风险问题，在人力资资源管理中树立风险意识，积极探索人力资源管理中的风险管理模式，对于识别和防范风险，提高人力资源管理的效能，增强企业核心竞争力，具有极其重要的现实意义。　　一、人力资源管理中存在的风险　　(一)招聘环节存在的风险　　在企业招聘过程中，由招聘双方共同的因素引起的风险主要存在于甄选环节。如果企业招聘工作没有做好准备，会使招聘进来的人员数量、质量和结构不符合企业发展的要求，造成招聘人员不足、过剩或结构失调，从而给企业造成损失;筛

4、选和测试方法选择错误，操作不当，有可能造成招聘不符合企业要求且不能胜任工作的员工;招聘策略和信息发布渠道选择错误，有可能招不到合适的员工，还会增加招聘成本，影响企业正常运转。　　(二)培训环节风险　　1、培训观念风险。观念风险指的是由于高层领导或者受训员工对培训没有正确的认识和定位而可能对企业造成损失的可能性，作为直接参与人的受训员工，他们对培训的认知及参与态度也直接影响着培训的成败。例如，受训员工认为培训是摆花架子，搞形式主义，因而不能正确对待培训，导致培训流于形式，就会使培训目标不能实现，培训不出所需人才。　　2、培训技术风险。培训技术风险是指在培训需求

5、分析，制定培训计划、风险评价及培训实施过程中，因不能结合企业发展规划、人力资源战略规划与阶段性工作重点，制定合理的培训计划可能对企业造成的损失。在具体培训项目上，有些企业由于培训需求不明确，培训需求调查不深入，没有与企业远期、近期目标结合起来，企业没有明确的素质模型或岗位需求，培训没有与员工的需求相结合，培训内容选择、形式选择、培训师选择偏离真正需要，培训缺乏针对性，达不到预期目的，因而也就不可能达到有效的培训效果。　　(三)绩效考核风险　　1、考评不当，可能会导致优秀人才流失。在绩效考核管理体系中，人员分类是一项十分重要的内容。依据二八法则，一个组织中优秀

6、的人才只占全体员工的20%。而一般的考评体系是为适合多数人而设计存在的，所以它对优秀人才会是一种伤害，打击他们的工作积极性，容易造成优秀人才离职。　　2、绩效考评要素容易引发内部冲突。组织行为学把组织中的冲突归纳为个体内部的冲突、认知冲突、情感冲突、程序冲突四种基本种类，无论冲突的形式是什么，它的本质是不相容，绩效考评的每个素要都可能带来和加剧以上四种冲突，调查显示绩效考评最容易引起的冲突就是情感冲突，甚至只要考评就不可能避免，只能在重视的同时降低其风险。　　二、控制人力资源管理风险的对策　　(一)建立规范化的招聘流程　　1、要采用风险预防策略，以便消除招聘

7、工作分析的不准确性。一方面要通过面谈、问卷、直接观察等方法来收集具体职位的工作内容和对人员的要求，另一方面是招聘人员要经常参加各部门的业务会议，以了解其需求。还要慎重选择招聘人员，认真把关，尽量减少人为风险。　　2、需选择合适的招聘方式，以便达到足够的应征人数。一般来说企业招聘员工的方式主要有以下几种：广告，员工推荐、招聘应届毕业生、猎头行动等等，但通过推荐方式录用的员工所占的比重是最高的，这种社会关系的纽带既然可以成为招聘员工的主要方式，同时也可以成为留住员工的重要方式。从行为科学的角度来看，员工可以背叛企业，但是很难背叛他们的社会关系网，如果他们通过社会

8、关系的纽带进入企业的话，在他们做出离职决定时，也必须