浅谈google公司的企业文化

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1、浅谈Google公司的企业文化吴嘉乐陕西省西安中学摘要：人类社会已经从工业经济时代进入知识经济时代，互联网发展迅速，在此的背景下，企业员工的凝聚力的基础是企业明确的0标。企业的凝聚力的来源就在于企业文化。在企业的生存发展屮形成的良好的企业文化，是无形的竞争力。文章最先分析企业文化的作用并以Google公司为例分析其若干具体企业文化的内涵进行具体阐述，并于最后提出些建设性的意见。关键词：企业文化;Google;启示；一、企业文化的发展及其影响（一〉企业文化的定义企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带冇本企

2、业特色的价值观念。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。（二）企业文化的作用及影响企业文化对于企业的经营和发展具有重要意义，优秀的企业文化可以凝聚员工意志，赋予员工主人翁意识。实现员工个人利益和企业利益的统一，员工自觉将个人实现与企业的成功和联系，为企业的发展而夼斗。企业目标不单是企业经营的成功，而且应该伍含员工个人价值的实现，兼顾员工在工

3、作中的获得感和满足感。员工的凝聚力是企业成功的先决条件，良好的凝聚力和共识，可以人人提高管理效率，实现员工的自我管理和自我优化。二、Google公司简介1998年9月4日Google创立于美国，最初的产品为互联网搜索引擎“Google搜索”，1999年下半年Google网站启用。目前Google已经发展成一家跨W科技企业，主要业务领域为互联网搜索、云计算、广告技术等，开发并提供大量基于互联网的产品与服务。Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从屮受益。Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎，在全球范围内拥有无数的用户。201

4、6年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，Google以2291.98亿美元的品牌价值重新超越苹果成为百强第一。三、Google的企业文化（一）给员工20%的自由支配时间Google给每个工程师20%的自由时间用来做自己感兴趣的项目。这表现出公司对员工个人的极大信任，员工对自己工作时间分配拥有了更大的自由裁量权。这样的20%不是一刀切的，员工可以自己衡量当前工作进度，然后决定要不要将20%的个人时间用到自身项目上。兴趣驱动的工作中，员工可以获得愉悦和满足感，最能释放员工的创造力，许多员工为了这样的项目甘心额外付出时间和

5、精力。这样，员工自我管理水平不断提高，既能够保障公司所分配布置的工作，又能够不断推出新创意，这也是Google众多重磅产品的来源。（二）创新无处不在在Google的企业文化中，工作可以和生活一样是轻松欢愉的，这种舒适感可以赋予员工充分的创造力。每个员工的办公区都各具特色，员工在上班前会得到一笔资金来随意装扮自己的办公区；公司中极少有单人办公室，不同员工在工作区域上保持亲近，可以实现随时沟通;为每位员工配备了笔记本电脑，供他们随时随地进行编程、收发邮件或记录突如其来的灵感；依照员工的兴趣成立了大量的组织，比如舞蹈倶乐部、音乐倶乐部、电影倶乐部、冥

6、想协会等;公司设有各种风味的餐厅;各楼层的茶水间摆放丫各种零食和饮料;员工如果不喜欢被分派到的项目工作，他可以转换项目；在Google里从事非技术工作的员工也同样受到尊敬和重视。（三）避免惟命是从，自由的最大化在Google的管理层中管理者不存在对下属的绝对支配权力，难以做出是否雇佣,是否解雇，是否重用及加薪等决策。在Google公司屮，管理者没有直接的决定权，决定权赋予独立的委员会或小组，这样的委员会或者小组可以是临时任命的，能够保持独立性和客观性，确保其作出的决策能够有利于公司的长远利益，而不是屈从于某一管理者的个人意志。Google的企业

7、文化中坚信每个员工都是好的，员工会为个人利益和公司利益而奋斗，这样的主人翁意识决定了员工不是机器，而是企业进步的最大推动力。（四）不惧失败在现代企业经营中，对失败的承受力大大降低。一次简单的失误就能使一家大型企业在激烈的市场竞争中归于破产。不同于其他企业，Google的企业文化中表现出对失败的极大包容性，允许员工在不断尝试中失误，认同失误的价值，其屮蕴含丫成功的机会。在Google公司的众多项目屮，对失败的包容，往往促成了更好的创新，许多成功的项目得以脱颖而出。这也正是Google公司强大创新力的重要来源，员工的失败不会简单地归于个人的失职，而

8、是作为有意义的经历，失误的经验教训被吸取，众多的失误中蕴含着成功的机遇。UiGoogle企业文化建设的对中【企业文化建设的启示（一）不断创新创新精神是