google企业文化(企业文化)

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　　google企业文化(企业文化)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：google企业文化第二篇：google企业文化第三篇：google企业文化第四篇：google企业文化英语对话第五篇：google公司的企业文化更多相关范文正文第一篇：google企业文化google企业文化：工作就是生活2014-12-0214:59:52：友商网：iyouyougoogle企业文化：工作就是生活在google，工作就是生活，自由畅快的企业文化造就了它无穷的创造力。google在不同人的眼中含义不同：对于用户来说，google是一家互联网企业;对于硅谷的技术人员来说，google是一个创新天堂;对于华尔街来说，google是一家叛逆企业代表;而对于投资者来说，google或许会买下他们的投资企业。在google，工作就是生活，自由畅快的企业文化造就了它无穷的创造力。对数学独有偏好google的名字都代表着数学中无穷大的概念，google的办公楼同时保留了数学中稀奇古怪的名字，比如无理数e(2.71828)是第二大楼的名称，第三大楼叫做圆周率pi(3.14)，第四大楼则命名为黄金比例phi(1.61803)。 但现在，google的主办公楼已经搬迁到40到43号楼的四座楼内。步入google主楼时，迎接到访者的是google的标志性物件关键词。在一面黑色背景的投影屏上，实时显示着全世界用户发送的各种搜索请求，英文、中文、日文、德文凡是网络上提交到google服务器的搜索关键词，都会在此直观显现。google内部依然保持了当年.时代的奢华待遇。公司提供员工免费餐点，早中晚餐全包。若要往来于办公室之间，员工可骑乘segachine车一种适合于11岁儿童的玩具车。巧克力、懒人球(一种开会用的座椅，球状)以及巨型积木随处可见，使这里更像是托儿所。公司里面设有牙医与家庭医师，请育婴假的员工可照领75%的薪水，婴儿出生后两周内，公司每天补贴50美元当作员工的坐月子津贴。除此之外，公司还提供免费的班车和渡轮服务接载雇员上班，这些交通工具都有无线互联网服务，方便员工在上下班时也可以工作。周五会议全是非分要求在google，不时有google的员工提到他们的周五会议那是google的一项古老传统。 每逢周五，google的两位创始人瑟奇布林(sergeybrin)、拉里(larrypage)，以及google的现任首席执行官埃里克席姆特(ericschimt)都会与google员工们共进午餐。在一个可以容纳近千人的餐厅，大家甚至可以坐在台阶上。此时，google的员工工会向他们的创始人提出种种非分要求。一般情况，两位创始人都会满足员工们的过分要求。比如：有人希望在google工作时可以带自己的宠物上班，创始人思忖片刻，回答称可以，前提是只要它不乱叫、不咬人。第二天google总部就出现了宠物狗。有人希望在公司能够打排球，数周后，google办公楼中间的草坪变成了沙滩排球场。有人希望google建造一个游泳池，结果google有了自己的游泳池。那是一个很小的游泳池，但这并不能限制google的创造力，google在游泳池的一端安放了喷水装置，让人有一种在水流中游泳的感觉。20%的私有时间google的办公楼，随处散落着健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷等有趣的东西。整个办公空间采用了不同的色调搭配，明亮鲜活。这些都让人感到轻松自在。每名新到google的员工(更多内容请访问首页：.HaOail这样颇受好评的邮箱服务;还有实践六度空间理论的人际网络产品orkut它的设计者来自土耳其，orkut正是他的姓氏。 在google，公司除鼓励员工尽量保留个性作风之外，保证互不干扰也是公司的一项优良传统。而需要相互交流的时候，大家会把五颜六色的懒人椅滚到一起，聚首讨论;或者钻进白色的帐篷召开小型会议。一个人想清静时，也可以坐到大块积木围起来的小区域里尽情思考。在google参观期间，其中有一间办公室给人印象深刻，里面贴满了主人与世界诸多要人的合影。这些名人包括联合国秘书长安南、美国前总统克林顿、布什政府前国务卿鲍威尔等。办公室的主人是一名来自新加坡的工程师，他喜欢和每位到google参观的名人合影，因此积累了大量合影照片。现在这位新加坡工程师已成为google的一道风景，每位来google访问的显要也希望和该员工合影留念。与ceo共用办公室在google总部，我们还听到另外一个故事，一名印度工程师到公司第一天就问ceo施密特：我可以和你共用你的办公室吗?本来以为是玩笑，施密特竟同意了对方的要求。第二天，印度工程师就把自己的东西搬进了施密特的办公室。直到google搬进新的总部大楼，这名工程师才选择和另外两名印度工程师一道，拥有了一间更大的办公室。而施密特则在一个角落独享一间窄小的办公室。google的一位员工开玩笑说，大概施密特也怕再有人要来和他分享办公室。正是那名印度工程师为google开发了一套漂亮的3d演示程序，放在google大厅中，在一个不停旋转的大地球上，向过往的人们实时显示google全球搜索量的动态状况。 google公司人人平等，这里的管理职位更多是强调服务，工程师们受到更多尊敬。在google，每个人距离总裁的级别可能不超过3级，人人都可公平享受办公空间。这种平等的思路也表现在其他很多方面，这都很大程度上激发了google员工的创造力。第二篇：google企业文化otto:neversettleforthebest.?googlenoostdesirableplacetoesreportsthegooglehasbeethemostvaluablebrandnameinhistorydiversitydiversityisanessentialponentofthecultureatgoogle.buildingdiversityandinclusionintotheselvesandintellectualcuriosityanddiverseperspectivesdrivetheirpolicies,theirent,theirperksandtheirprofits.itnurturesacultureofinclusionandrespectbyhiringtalentedpeoplefromalleeninatedbytheirmanagerstoparticipate.participantsbrainstormedandsharedideasonoveringobstacles,prioritizingan.2.sumofgooglecelebrationsinbangaloreandhyderabad,theylaunchedthesumofgooglecelebrationsforthefirsttimeinindia. incollaborationeoutinlargenumberstoshoanyofgoogle.equalityandmutualrespect1.ingoogle,thereisaninterestingstoryabouttheusingofoffice.anindianengineerents.becausehethoughtitasajoke.hoovedtotheofficethenextday.untilgooglemovedintoneovedintoabiggeroffice.buttheceostilluseacornerashisoffice.everyoneingooglepanyisequal,everybodycanenjoyofficespaceifheanifestinmanyotheraybethebestdayforemployees.becausetheycanputforentatthefridaymeetingandthatisgoogleanancienttradition.onfriday,google'sfoundersandcurrentchiefexecutiveployees.atthistime,googleemployeecouldproposeallsortsofunfairrequirementtothem.generally,thetployees'excessivedemands.forexample:somebodyhopeshecanbringtheirpetstoiseyourpetsdonotyellandbiteother.thenpetdogappearedingooglethenextployeecangetahundreddollarstodecorateyouroffice.youcan doeverythinginyourofficeifyoulike.forexample,someemployeesdonotliketoeemployeesbuyanantiquetelephoneintheebayauction,andtheyalsoputitinacornerofoffice,butnoberofgoogleemployee,thetelephonehadtoputonhallofgoogle.creativity1.alicensttodreamsgooglersarealloeonprojectsthatinterestthem,thingstheyarepassionateabout.google's20percenttimeisasystemicexpressionoftrustandbeliefingooglers'creativityandinnovativefocus.insteadofdetractingfromthepany'sproductivity,someofgoogle'sbestproductslikegmailandgooglemapsicandinnovativeculture.ideascanefromcustomers,engineers,orfromtop-doissionofservingcustomers.googlehassetupsystemsinostpeoplethinkofcreativityasfreeandunrestrainedthought.another-solving.todogoodproblem-solving,tothinklikeanengineer,oneneedstheconstraints.oncetheparametershave beenidentified,creativityisunrestrainedits4.innovation,notinstantperfection5.innovation,notinstantperfectiononeofthegame-changersthatgooglehasinitiatedistheideathatitisbettertogetouttheredash;evenbeforeallthekinksaredash;andtolistentoent,relinquishingcontrol,risk-taking,andagood-enough-for-noindset.googlershaveetoknoarketlaterthanimperfectonesfalterorevenfail5.theincentivesystemoftop100google'sseniordirectorsallhaveacreativelistoftop100.in2014,ithasreachedmorethan250ideasonthelist.andengineerscanchoosetheirfavoriteprojecttodoresearchafterlookingthelist.meanployeecanformtheirorning，yopinion,corporatecultureusedtodefinetheuniquepersonalityorcharacterofaparticularpanyororganizationentmantlecultureisliberatestuffspersonalityandbeingkindtoemployeesc:infact，themostimportantculturecorecultureisthecorrectvaluesandmorals aybetherearesomedisputesintheirteamadetothecorporateculturesothatthepanysperformancecanbefurtherimproved?c:settinguptheproperanddistinctiveculture，cultivateentrepreneursandimprovetheirothisdiscussion.c:thankyouforyouing.第五篇：google公司的企业文化google公司的企业文化到过谷歌中国办公室的人，都会对它不拘一格的自由式办公区留下很深印象。办公区沙发随处可见，员工可以随意喝咖啡聊天，甚至分不清哪里是办公区，哪里是休闲区。我们的每间办公室都有独特的名字，比如立秋、秋分，这都是我们员工自己的创意。谷歌的工作模式就是平等和倾听每一位员工的声音，我喜欢这样无为而治的文化。李开复说。虽然谷歌与其他许多跨国公司一样追求着本土化，但在企业文化上，李开复一直延续着美国化的管理模式。 记者从谷歌员工中了解到，在其他公司为了应付老板发现自己不务正业的老板键，在谷歌中国是派不上用场的，因为他们根本不用担心被老板发现，更不担心因此而遭到批评。过去十多年来，谷歌的花钱速度在硅谷堪称奇迹。对于员工，谷歌有着较为完善的福利制度，包括免费三餐、免费医疗、滑雪旅游以及洗衣服务等，同时还为员工个人培训提供补贴。此外，谷歌还允许工程师们将20%的工作时间用于自己喜欢的项目，此举是为了鼓励员工开发新产品，以减少公司对互联网搜索广告业务的过度依赖。难怪很多到过谷歌中国的访客总能看到一些员工在工作时间明目张胆地玩游戏。意图是好的，但问题是，公司如何保证员工能把握好这20%的自由时间？其实，自由时间比例多少并不重要。谷歌20%自由时间制度的背后，有一个更重要的原则，我们信任员工。我们放权给员工，并不会真的去衡量这个20%，我们觉得员工会自行调整。打个比方，如果员工觉得自己正在做的某个程序非常重要，那么，这个月他可以只做这个程序；如果员工觉得公司交给他的任务更重要，那么，他可能花三个月来做，而根本不会去碰这个20%.李开复告诉记者，正是这样，除了公司布置工作之外，很多员工还能拿出额外的、让公司意想不到的新产品。其中，大部分小创意都出自那20%的自由时间，比如gmail、谷歌news等产品。你可以质疑，也许这个制度的回报只有10%，也有可能是20%，甚至是30%，这个我没有办法做出确切的回答。但是，我们不能用数字来进行衡量，这个制度所代表的，是公司的一种自由的风气，这种风气也是吸引人的一种途径。 谷歌的创始人谢尔盖。布林曾经说过：我们公司的创造力就是我们的员工。我们以后如果遇到瓶颈，那一定是我们没能以足够快的速度雇到最聪明、最能干的员工。所以，我们必须要对员工负责，让他们长期留在公司，为公司服务。本网向您推荐相关范文：google公司企业文化故事google的招聘与企业文化google逐渐形成独特企业文化解读google与yahoo企业文化google公司之企业文化分析