探析建筑工程动态造价管理

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1、探析建筑工程动态造价管理周建梅【摘要】面对我国建筑行业发展的新局面，造价控制工作也越来越复杂，若想在建筑工程施工建设过程对工程造价进行有效控制，就必须从传统的造价控制理念中走出来，采用动态管理方法，对工程造价实施全方位的控制，只有这样才能够取得较好的大控制效果，提高建筑工程建设资金的利用率，实现施工企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中稳步向前发展。【关键词】建筑工程；工程造价；动态管理.1八—刖目建筑工程造价动态管理作为工程项目管理的重要组成部分，其对于建筑工程是否可以顺利竣工具有重要意义。随着社会的进步，科技的

2、发展，建筑工程造价的科学性，合理性，准确性也越来越受到建筑业界的关注，因此建筑工程造价动态管理应运而生，取代传统的工程造价模式，用科学的手段，更全面，更具体，更灵活的进行工程造价。与传统的建筑工程造价模式相比建筑工程造价动态管理更符合客观事实，工程造价才会得到更有效的控制。1.工程造价动态管理的现状1.1工程相关单位沟通不足建筑工程造价动态管理，理论上是对工程相关单位进行整体的工程造价管理，但是落实到实际中却很难进行。工程相关单位多各自为政，每个单位都有自己的工程造价，其工作流程各有不同。各工程相关单位之间缺少联系，

3、难以沟通。例如设计单位只管设计，工程单位只管施工，两个单位没有业务上的交流，如何将设计具体到施工中去欠缺细节的分析，很容易造成工程实施过程中的偏差，不利于工程的造价。长此以往致使想要集中统一进行建筑工程造价动态管理难度很大。1.2传统工程造价管理模式难以打破目前建筑工程造价动态管理在我岡正处于尝试阶段，传统的工程造价管理仍占有主导地位。由于工程管理人员习惯传统的工程造价管理，业务熟练，易实行。要推行新的建筑工程造价动态管理，管理人员就要学A)新的业务技能，由于惰性和:>J惯导致建筑工程造价动态管理的适用，可能遭到工程

4、管理人员的排斥。同吋由于文化素质存在差异，奋些工程管理人员对新的建筑工程造价动态管理可能难以掌握无法施行。1.3工程造价信总数据不全面目前我国工程造价还没有形成覆盖全国的工程造价信息系统。由于缺乏数据资料参考。因此针对不同地区严重的价格差异，难以进行统一动态管理。使建筑工程造价动态管理难以落实到实处。无法及时掌控市场上人力，物力等价格的变动，不利于施工单位成本的降低，可能造成经济效益的损失。1.建筑工程动态造价管理遵守原则动态管理是现代管理思维的主要特征，是现代管理实践的需要。它注重人物信息的变化，进行分析和反馈；也

5、就是说在管理过程中采取动态化的各种态度操作措施和价值0标，以便根据急速变动的情势及时调整和控制人们的行为，以保证管理活动的良性运转。在实际管理中要注意以下三个原则：(1)吋间效益原则吋间效益是指所取得成果与所耗费吋间的比例，在一定吋间内，成果越大,所耗时间越少，吋间效益越高，与此相反则吋间效益低。管理所追求的应该是力争在尽可能少的吋间消耗中取得尽可能大的成果。(2)弹性原则工作中具有随机调节的灵活性防止脱离实际的僵化与蛮干，以增强适应环境的能力，一是重实效，重在有效地实现行动0的，而实现0标的方式是可以调节的。二是具

6、有长远观点和风险意识，从整个工程角度实行有效的管理，必要吋还得考虑企业的整体利益。(1)权变原则在管理中权变的方法是指通过分析而确定在特定的环境下那些管理理论和方法最合适，依据不冋的管理环境和管理对象而适宜地选择和采取不冋的管理手段和方式这是动态管理的一种具体表现。1.提高工程造价动态管理实施措施3.1设计改正和变化的解决在建筑施工的作业阶段，原始的设计方案经常会出现很多不足之处，这就需要人们及吋对不合格的设计方案进行修改调整，直至达到要求，这种突发情况被称之为动态因素。设计方案的变化势必影响到工程的造价，迫使它有所

7、改变，这时就需要工程单位及吋拿出方案来应对。不仅要结合施工图预算加系数包干的工程执行国家有关规定外，还要加以处理已经发生的设计修改和变更的工程项0。要始终坚持以定价为根本的原则，实行量可变单价不变的理念。减少的工程项0则按原定价格如数扣除，增加的工程项0则按实、按定标原则计算，将这些解决办法相结合并对工程造价进行调整，可减少因价格与价值偏离幅度过大而影响企业判断工程造价金额的准确性。此外，还能明显的对建筑单位与施工企业的经济关系进行控制，这样既维护了合作双方互相之间的利益，还使得建筑项0能够顺利进行。3.2实行提前完

8、工奖励制为了能够接到更多的项目，很多工程单位经常将项0的工期缩短，但要注意的是在工期缩短的同吋也需做好多方面的工作。建设单位应该从建筑质量、经济效益方面分析，当使用减短工期结束工程之后，能够形成较国家定额工期提前的情况，这表明了建筑行业施工进度的加快。需要注意的是工期的提前必须要满足建筑质量标准，并非盲0的、随心所欲、无法实现的工期。3.3物价