派遣管理学论文范文-浅论基于心理契约对企业劳务派遣员工不稳定因素的化解与管理word版下载

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1、派遣管理学论文范文:浅论基于心理契约对企业劳务派遣员工不稳定因素的化解与管理word版下载基于心理契约对企业劳务派遣员工不稳定因素的化解与管理论文导读：本论文是一篇关于基于心理契约对企业劳务派遣员工不稳定因素的化解与管理的优秀论文范文，对正在写有关于派遣论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：定以及受相关法律法规约束，企业在使用劳务派遣员工的过程中，普遍选择临时性、辅助性、替代性岗位安置。然而，由于临时性岗位所带来的“临时性心理”使得员工在工作中普遍缺乏主人翁意识，组织认同感较低。研宄表明，在理顺内部生产关系、增强团队凝聚力、提高企业战斗力及推动技术创新等方面

2、，员工的主人翁意识都起着重要的决定摘要：在现实管理中常常出现如劳务派遣员工在将要成为成熟技能人才时离职、工作过程中过分关注身份区别而影响工作积极性、缺乏归属感、临吋性心理等不稳定因素。诸如此类的理由，使得企业原本以使用劳务派遣员工来降低人工成本的目的难以达成，且派遣员工绩效提高丧失持续动力，更可能致使企业不断沦为成熟人才的培养基地而非价值载体。以此现象纵观，单纯的经济契约在企业对劳务派遣员工的管理上己难以凸显力景，而构建合理的心理契约己成为当下连接企业与派遣员工的重要纽带。这种心理契约便是指员工与企业之间以承诺和信任为基础、相互履行职责的一种信念。本文从心理契约的角

3、度入手，试图为企业构建更为专业的劳务派遣员工管理体系提供可操作性倡议，尝试通过人文关怀推动和谐劳动关系的建设继而提高企业绩效。关键词：心理契约劳务派遣员工人力资源管理劳务派遣在我国当前多样化的用工形式中己占据了相当大的比例。据全国总工会调查，截至2010年底，全国劳务派遣工已达6000万，约占国内职工总人数的20%。在劳务派遣员工中的一部分成员业己成为生产经营骨干的同时，由于企业本身不合理的管理模式以及人力资源管理领域对劳务派遣员工的忽视，导致诸多不稳定因素的出现。例如：劳务派遣员工在将要成为成熟技能人才时选择离职、工作过程中过分关注与正式工的身份区别从而导致工作积

4、极性降低、缺乏归属感、临时性心理、职业生涯规划不明晰等等。就劳务派遣现象本身而言，由于“雇佣与使用相分离”这一本质特征，三方雇佣关系与临时性的工作安排使得其具有天然的不稳定成分。在企业的实际人事管理中，往往又容易因企业利益而致使派遣员工权益受到侵犯，派遣员工因同工不同酬等理巾常感受到组织支持程度弱、公平与发言权难以兑现等。已有实证研究探讨了劳务派遣员工工作满意度、组织承诺、幸福感、工作绩效等的影响，但鲜有从员工心理角度着手、以人文关怀推动生产力提升方面的研究。本文从心理契约的独特视角，论证企业劳务派遣员工不稳定因素的成因、解决途径及未來企业人力资源管理在该理由上的努

5、力方向。一、核心概念1.劳务派遣劳务派遣是市场经济发展的产物，又称劳动派遣、劳动力派遣、人才派遣、人才租赁等。它可以为企业提供弹性的用人机制、降低人力资源成本、减轻事务性压力、规避劳动纠纷，有利于推动就业机制的转换。自20世纪90年代末引入我国，最早在北京实行，其初衷是为了解决国有企业职工下岗再就业的理巾。然而我国的劳务派遣仍属于初级应用阶段，操作过程欠缺规范，在实际管理中，派遣员工面对着更多的压力和区别对待：工作不稳定、职业发展道路不明晰、归属模糊等等。2.心理契约心理契约是员工对劳动关系双方相互履行职责的一种信念，以承诺和信任为基础。它是员工与企业双方不成文的、

6、内隐的契约，能预测雇佣双方的态度和行为，是雇佣关系的基础和框架。心理契约违背与消极的员工行力（如离职行为）和态度（如离职倾向）存在高度的正相关。劳务派遣员工的心理契约往往具有复杂性、高度不稳定性以及破裂与违背的高预期等特点，相较于正式员工，企业更难于与之建立心理契约。二、劳务派遣员工使用中的不稳定因素及化解途径1.主要的不稳定因素及对企业产生的影响（1）工作中的“临时性心理”导致员工主人翁意识不足。受劳务派遣本身特征的决定以及受相关法律法规约束，企业在使用劳务派遣员工的过程中，普遍选择临时性、辅助性、替代性岗位安置。然而，由于临时性岗位所带来的“临时性心理”使得员工

7、在工作中普遍缺乏主人翁意识，组织认同感较低。研宂表明，在理顺内部生产关系、增强团队凝聚力、提高企业战斗力及推动技术创新等方面，员工的主人翁意识都起着重要的决定性作用。尽管派遣员工所在的多是非关键岗位，但不可否认的是，企业中的任何一个岗位和环节都对企业整体发展起着不可替代的作用。由此可推知，因“临时性心理”而导致的主人翁意识不足可能造成企业内部生产关系混乱、整体战斗力与创新能力下降。(2)对提高绩效动力不足。员工工作满意度可从薪资、工作环境、工作时间、福利、职业发展、工作稳定性、工作内容等多重角度进行评价，总体上可分为环境因素和个体因素。较低程度的工作满意度将导致