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时间:2019-11-22
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1、Complex综合效促进区域公司和项目部培训模式的形成。员工外派前,注重员种文体活动,如与业主、监理召开联欢会、体育比赛以及员工集体工岗位技能和适应环境的培训。外派期间的培训方式可以灵活多婚礼等活动,使员工感到如同家一般的温暖,消除思乡情绪。三样,比如外派机构积极自行举办培训班,如施工技术交流等,让是加强思想政治领导。通过职工座谈会、网络沟通会等形式和员企业本部的岗位专家和能手进行授课。培训时间可灵活安排,可工进行零距离沟通,加强引导。以利用晚上等空闲时间组织员工参加当地的有关培训,充分利用(3)加强外派员工后勤保障工作。企业可成立后勤服务小组或网
2、络等新技术让外派员工共享企业本部的培训课程。者员工志愿者服务队,对外派员工及其家属进行访谈,对员工家庭2.加强推进企业文化建设,增强外派员工凝聚力成员生病等提供力所能及的帮助,让外派员工安心、放心地工作。(1)加强企业文化建设和宣传工作。要把企业文化建设融入到综上所述,系统有效的外派员工管理,对国有建筑施工企业外埠市场的经营理念、思想政治工作和精神文明建设的全过程,“走出去”市场经营的成功起着至关重要的作用。迅速发展的施以人本管理为核心,以服务发展为宗旨,弘扬具有时代气息、健工企业需要大量的外派员工开拓海外与省外市场,需要建立起系康向上、具有特色的
3、企业文化。加强企业外部宣传报道力度,充统规范的外派员工管理模式。分发挥舆论导向内鼓士气、外扬名气的作用,加大对企业外派员工中模范先进人物的宣传力度。以项目文化为基础,大力开展群参考文献众性企业文化建设活动,使企业文化理念和行为规范在全体员工[1]崔魏,宋培斌.外派机构与人员管理[J].中国劳动社会保障出版中内化于心,外化于行,发挥先进文化的引领作用。社,2008,1(2)加强外派机构党建工作,增强外派员工归属感。一是外派机[2]浙江省建设投资集团有限公司.关于加强项目管理人才队伍建设的指构尽可能成立党支部,并配备专兼职的政工人员,管理人员也相导意见
4、[J].2012应有一定数量的党员作为中坚力量。党支部可以通过召开定期谈[3]浙江省建设投资集团有限公司.关于加强外派人员管理的指导意见心交心活动、项目员工座谈会,进一步了解员工的思想动态,有针[J].2012对性地帮助员工解决实际困难。二是抓好员工的文化生活。如配[4]易杰超.国有建筑施工企业职工教育培训现状及对策研究[J].中国建备电视机、篮球等娱乐设施,经常开展有益于员工身心健康的各设教育,2012(Z1)基于心理契约的劳务派遣员工党建工作实践秦秋萍江苏省原子医学研究所摘要:为更好地发挥劳务派遣员工的积极性和主动性,卫生一、劳务派遣员工心理契
5、约单位应在维护彼此间经济契约的同时重视起双方的心理契约关1.心理契约的概念系。本文以心理契约理论为基础,指认了劳务派遣员工与卫生单心理契约的概念是与经济契约相对而言的。20世纪60年位之间心理契约的维度,指明了卫生单位针对劳务派遣员工党建代,组织行为学家Argyri等人首先用心理契约(psychological工作实践的着眼点、方式和取得的成效。contract)来说明员工和组织之间的关系。他们将心理契约界定关键词:心理契约劳务派遣员工党建为员工和组织对于相互责任的期望,它包括员工对相互责任的期望以及组织对于相互责任的期望,这些期望是隐含的、非正式
6、近年来,随着我国人民生活水平的日益提高,医疗卫生需要的、未公开说明的。另一位组织行为学家Schein在其《组织心理大幅增加,医疗卫生单位现有人员编制数普遍不能满足临床医疗学》中将心理契约定义为“在任一组织中,每一成员与该组织的工作需求。为了能及时有效地满足群众日益增长的医疗卫生需各种管理者之间及其他人之间,总是有一套非成文的期望在起作求,扩展医院综合服务能力,提升医院医疗服务质量,编外用工用”。许多组织行为学专家普遍认为,心理契约对组织内人的态制度中的劳务派遣这种新的用工形式已在各医疗卫生单位广泛应度和行为具有重要影响,良好的心理契约关系有利于共同
7、愿景的用,劳务派遣员工队伍不断壮大。但由于劳务派遣员工的编外特凝聚,有利于发挥持久有效的激励作用。殊身份,致使劳务派遣员工在医疗卫生单位的归属感不高,难免2.劳务派遣员工心理契约的维度会有“外人”心态和思想波动,医疗卫生单位党组织应重视他们的劳务派遣员工的心理契约不同于传统“雇员-雇主”二元关心理状态,调研他们的心理诉求,并用积极有效的工作举措满足系下的情况,它包含了“派遣机构-劳务派遣员工-用人单位”三他们的合理需求。者之间的关系。鉴于研究重点的限制,本文探讨的基础是用人单P.278HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.279Comp
8、lex综合位即医疗卫生单位与劳务派遣员工之间的心理契约关系。的工作业绩,充分肯定他们的努力和贡献,实现一同评选先进、一国内
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