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1、-NBA与CBA管理体制比较之研究于德东,孙闽君(烟台师范学院体育学院,山东烟台264025)摘 要: 通过对NBA与CBA管理体制的比较研究,总结出NBA职业篮球管理体制的优势与CBA在管理体制上存在的问题,同时提出CBA当前面临的主要问题和发展联赛的几点建议。关键词: NBA与CBA;管理体制;比较研究中图分类号:G841 文献标识码:A 文章编号:1008-8571(2004)02-0025-03ThestudyofComparisonofNBAtoCBAYUDe-dong,SUNMin-Jun(PhysicalAc
2、ademy,YantaiNormalUniversity,YantaiShandong264025China)Abstract: ThepapersummarizestheadvantagesofthesystemofNBAprofessionalbasketballmanagementandthedisadvantagesofthatofCBAbystudyingthecomparisonbetweenthesystemsofmanagementofNBAandCBA.Andthepaperalsopointsoutthem
3、ainproblemsthatCBAfaces,andgivessomeadviceforthede-velopmentofleaguematches.Keywords: management;theadvantages;thesystemofmanagement NBA(美国职业篮球联赛)始于1946年,经过半个世纪的发展,现在已经步入成熟期,成为代表世界最高水平的职业篮球联赛。NBA联赛也由最初的单纯体育比赛发展成为美国的体育支柱产业。美国NBA之所以日益强盛,其中很重要的一点就是NBA建立了一套与市场经济接轨的管理体制
4、和以商业公司形式的运行机制。NBA的成功给我们的CBA联赛树立了榜样,提供了宝贵的经验。集中体现在:(1)任何事物的发展都不是一蹴而就的,而是呈螺旋式上升的,NBA的发展也不例外。在它的成长过程中经历了多次的变革,在与内、外界矛盾不断地斗争中走到了今日的辉煌。(2)NBA联盟内部具有严密的组织机构,NBA的董事会、总裁和俱乐部之间层次清晰,责权分明,为NBA联赛的正常运行提供了可靠而有力的框架支撑。(3)NBA联盟探索出了一套完善的运营方式。反观我国的CBA联赛,它起步于1995年,到目前为止只有九个春秋。CBA的成长对我国篮
5、球运动的发展做出了巨大的贡献,但也要清醒地意识到我国的CBA联赛仍处在初级阶段。把CBA与NBA做深层次的比较,可以让我们更加清醒地认识自己,学习NBA成功经验,发展我们自己的联赛。1 NBA与CBA组织机构的比较(见图1,图2)1.1 NBA的29支球队均属球队老板所有目前我国CBA球队的所有权形式由两种。第一种是省市体委(部队)与企业合办俱乐部,即体委(部队)出教练、运动员和训练馆,企业出资金,这种合办型俱乐部属于体委(部队)与企业共有。CBA的俱乐部绝大多数是采用这种方式.---组建起来的。第二种是企业独资办俱乐部,俱乐
6、部所有权归属该企业,如北京奥神和广东宏远。合办型俱乐部可以充分发挥双方的优势,节省资源,但不足之处是容易出现争权与推诿现象。这与NBA球队均属老板所有有着本质的区别。1.2 权力分配 NBA董事会是NBA联盟的最高权力部门,它由29支球队的老板或老板指定代表组成,每年11月召开一次董事会,如遇到重大事情也可临时举行会议。NBA董事会拥有诸如球队增减,主场变迁等重大事件的决定权,且对重大事件的决定是通过投票形式进行的,当票数在四分之三以上时生效,反对者无条件服从。总裁和副总裁是NBA联盟的最高行政领导者,他们受聘于NBA董事会
7、。总裁拥有处理NBA联赛日常事务和纠纷的权力,如遇到重大决策,总裁需要向董事会通报并征得同意后方能实施。NBA总部下属有娱乐公司、资产公司、电视新闻媒体公司等几大职能公司。各公司的负责人都与总裁办公室或与之相应的负责人联络,遇到重大事情总裁直接到公司解决。各职能公司在其工作范围内行使权力,且对总裁负责。统观NBA组织机构框架图我们可以得出以下结论:NBA权力分配是逐步细化式的。29支俱乐部的老板既是俱乐部的所有者又是最高权力的行使者,实现了双权统一。俱乐部老板可以根据自己利益的要求来操作NBA联赛,而不受任何外界因素的干扰和制
8、约,所以他们总是不遗余力地推动NBA联赛向着有利的方向发展。在我国,国家体育总局领导下的中国篮球管理中心是CBA的最高权力部门,其下属分三个部(竞赛部、运动队管理部、经营开发部),负责对CBA联赛的全面运营管理。从权力分配的角度来看,CBA各俱乐部的绝大多数只能行使篮管中心所
