nba与cba管理模式的比较研究

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1、NBA与CBA管理模式的比较研究NBA与CBA管理模式的比较研究　一、NBA联赛管理模式与CBA联赛管理模式的对比分析　　(1)管理组织机构的比较分析　　NBA联盟内部有着严密的组织机构，部门之间责权明确、关系论文联盟.L.层次清晰，是保证NBA联赛的正常运行的基础。NBA董事会是NBA的最高决策机构，它是在确保NBA大联盟整体利益的情况下，协调各俱乐部之间的利益冲突的同时做出最高决策。它是由各个俱乐部老板或是由老板指定的代表组成的。NBA总裁的职责是监督和管理NBA大联盟下属的公司。而各个俱乐部经理则

2、负责所属俱乐部的日常工作和确保俱乐部的正常运行。　　CBA职业篮球联赛是由国家体育总局篮球管理中心全权负责管理，它既是管理部门办事机构，又是将决策，管理和实际操作集于一体的同时又具有行政能力的一个事业机构。篮管中心既是国家体育总局的直属事业单位，又是篮球协会常设办事机构，拥有全面的管理职能，即两块牌子，一套人马。这就形成了一种垄断，一种独裁的局面。而由于篮球管理中心和CBA俱乐部之间没有那种直接的利益关系，所以就导致了篮球管理中心出于自身利益的考虑而往往对CBA俱乐部的经营状况的关注甚少。从而导致俱乐部

3、在经营上出现困境，在经济入不敷出的情况下俱乐部的老板或是俱乐部所属的企业仍不断地加大投资力度，欲以改变所面临的困境。这就表明我国CBA职业篮球联赛的组织管理者与投资方之间的关系不明确，不清晰。从而导致CBA联赛在发展过程中出现种种这样那样的弊端滞缓了CBA联赛的发展进程。　　(2)经营模式的比较分析　　NBA旗下的各个俱乐部全是自主经营、自负盈亏、独立核算的经济个体。NBA大联盟是为了追求经济利益最大化，多个经营同一运动项目的体育俱乐部所结成的特殊体育企业。NBA所有俱乐部的市场收益渠道呈多元化发展，门

4、票是俱乐部经济收益的主要来源之一，通过门票的售出情况可以客观的反映观众、球迷对比赛的满意程度，也可以从侧面反映出观众对比赛的哪支球队的喜爱程度。NBA俱乐部的营销理念是以球迷消费为核心，提供全方位服务为宗旨，比赛的门票收入约占各俱乐部收入的50％左右。　　而我国CBA联赛的门票收入却占了各个俱乐部总收入的绝大部分，成为了各俱乐部的支柱产业，而门票价格还要根据各个地区的经济发展情况，人们的消费水平来制定。由于地区之间的经济发展情况不同，门票收入存在着显著的差异，同时各个企业的投资力度不同，也导致了各个俱乐

5、部之间发展的不平衡。而CBA的各个俱乐部的资金的主要来源是赞助商企业或是老板个人投资，但是由于俱乐部本身的经营不善导致对于投资者的回报极少，这就极大的削弱了投资者或投资企业的投资积极性。CBA俱乐部还没有按照市场经济制度的规格要求，而形成一个相对独立的可以自主经营，自我发展的现代公司模式。　　(3)人才培养模式比较分析　　NBA职业联赛除了有严密的组织机构之外，重要的是NBA联赛拥有专业的管理人才。除董事会成员外，还有专业的篮球经理人、优秀的教练员、天才的运动员、高水平的裁判员、高水平的医护人员、联赛管

6、理运营和推广人才、大型活动推广策划人才等等。　　而CBA职业联赛中，这是我们所面临的最大问题一专业人才的严重匮乏。现阶段，中国篮球正处于一个矛盾时期：篮球运动水平和赛事产品质量不能满足人民日益增长的较高需求的矛盾，是社会各界和广大球迷长期在NBA的熏陶下对中国篮球的过高期望和现阶段篮球整体发展水平偏低的落差型矛盾，是超越了篮球运动基本规律和发展阶段的感性需求矛盾。这些矛盾的客观存在，对CBA职业联赛的球员、教练、裁判、联赛管理和运营人才、俱乐部运作水平提出了超越能力水平和发展阶段的要求，也是CBA职业联

7、赛励精图治、快速发展、迅速提高的主要原动力。　　(4)管理体制的职责划分比较分析　　美国NBA篮球联赛之所以在几十年里迅速发展成为世界顶级的篮球联赛，就是因为它有着一套符合市场经济的科学的先进的管理体制。NBA联盟董事会作为NBA联盟的最高权力机构，其职责是保证NBA大联盟的整体利益，从整体上来协调各个俱乐部之间的关系。而NBA总裁是受聘于NBA董事会，直接对董事会负责，同时对下属的30个俱乐部行使行政权力进行管理和监督它们在各自的职责范围内各司其职，以及处理NBA联赛的日常是失误及纠纷。NBA联盟还有

8、电视传媒，娱乐等多家下属公司，它们都是以NBA联赛为核心，职责详尽，分工明确，在各自的职权范围之内各司其职。　　而cBA联赛管理体制中，国家篮球管理中心全权负责管理，各俱乐部的职责划分很不明晰，存在严重责权利划分不清。　　二、小结　　通过比较NBA与CBA联赛管理模式的分析，我们发现，NBA联赛管理模式中有很多值得我国CBA联赛管理模式改革的借鉴之处。