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时间:2018-12-06
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1、无人化制造工厂的实践与思考摘要:中国制造2025、德国工业4.0等理念的提出,中国的加工制造如何提高效率、降低成本、提高质量,如何实现生产模式的转变?笔者结合从业多年的经验,深入分析当前机械加工行业的现状,提出实现工业4.0,不可能一蹴而就,我们需要结合中国制造业的实际情况,逐步去实施OAbstract:TheconceptsofMadeinChina2025,GermanIndustry4.0havebeenproposedresultinginthequestionsofhowtoimproveefficiencyofChina’smanufacturing,reducecosts,
2、improvequality,andhowtoachievethetransformationoftheproductionmode.Theauthorcombinedwithmanyyearsofexperience,analyzedthecurrentstatusofthemechanicalprocessingindustryin-depth,andputforwardthatIndustry4.0cannotbeaccomplishedovernight,andwcneedtocombinetheactualsituationofChina’smanufacturingindus
3、try,andgraduallyimplementit.关键词:自动化;工业4.0;智能化;无人化工厂Keywords:automation;Industry4.0;intelligent;unmannedplant中图分类号:TP242.6文献标识码:A文章编号:1006-4311(2017)10-0102-020引言2015年的春节前夕,日本知名钟表企业西铁城在广州生产基地宣布清算解散,千余名员工被解除劳动合冋。与此同时,微软、松下、大金、TDK等正逐步关闭在华工厂;富士康、船井电机、歌乐、三星等世界知名企业则纷纷在东南亚和印度开设新厂,加快了撤离中国的步伐。近年来,新闻屮不断出现的
4、某知名制造工厂又发生员工跳楼自杀事件;长三角、球三角经济发达地区又出现用工荒,现场操作技工难求等现象,都把矛头直接指向了中国制造业中人的问题。30年来,凭借廉价的劳动力资源,中国迅速成长为世界超级制造大国,世界各地的制造业巨头纷纷在中国设厂,他们不但带来了资金、技术,同时也带来了市场,推动了屮国经济的迅速增长。然而曾经的优势己经逐步演变为劣势。随着中国经济的发展,中国人民的生活水平迅速提高,?S2而来的是中国的劳动力成木也迅速上升;中国几十年来的计划生育政策,致使愿意在车间里从事工作的劳动力大幅减少;另外由于制造过程中过多的人的参与,使中国制造很难达到更高的质量水平……这些已经成为屮国制
5、造企业主们的共识。随着第四次工业革命的兴起,制造业数字化,自动化,智能化技术的开发和利用,以劳动力资源为关键生产要素的传统制造模式己经悄然发生转变。美国的再制造,德国的工业4.0,日本的无人化己经彻底颠覆了制造业的生产方式,海外制造已不再是最佳选择,这将使中国制造业逐步陷入困境。如果不尽快转变”以人为本”的传统制造模式,曾经辉煌的中国制造工厂都将举步维艰。无人化、智能化制造模式将是当前制造业发展的方向。在工业4.0的各种解读铺天盖地席卷的情况下,中国制造是否具备了升级为工业4.0的条件?如何实现工业4.0?这个问题需要中国的制造业主沉下心来,结合自身企业的实际情况,从确实能够降低成本、提
6、高质量的角度来考虑制造模式的升级改造。笔者就在制造业从业近二十年的经验,通过观察、思考和实践,对屮国制造业的模式升级提出以下一些观点,以期能给读者提供一些参考和借鉴。1实现无人化工厂,首先要从做好自动化开始结合FI美欧发达国家机器人产业发展经验,我们将机器人行业发展划分为五个阶段:技术准备期、产业孕育期、产业形成期、产业发展期和智能化时期五个阶段。H欧机器人产业己完成前四个阶段,冃前处于智能化时期,而中国机器人产业还处于孕育期。现阶段,经济型木体也是国内机器人产业发展的一个重要方向,包括低成本的六轴通用关节机器人,三、四轴专用关节机器人,还有直线轴桁架机器人等。在“伺服系统”、“控制器”
7、、“核心算法”、“精密减速器”以及“应用和集成技术”这五大领域至少要有2-3个是擅长的。近年来,我国工业机器人每年新增装机量以30%的速度迅猛增长。中国机器人产业联盟发布的工业机器人市场统计数据显示:2013年中国市场销售工业机器人近3.7万台,超过F1本,位居全球第一。但根据相关统计机构的数据,2014年,我国每万名产业工人所拥有的工业机器人数量仅为30台,远低于H本的323台、韩国的437台、德国的282台,差不多国际平均水平5
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