探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施

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1、探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：我国的社会经济正在飞速发展，建筑业的发展也紧跟其后，尤其是国家基础设施建设不断扩大，并且引进了建筑工程管理的概念，这在相当大程度上使建筑业的竞争力得到了增强，获得了发展机遇。建筑工程管理贯穿于整个工程项目的建设，在此过程中，应该积极调动与运用管理职能，大力提高工程技术，加强质量控制，以至于确保建筑工程项目的质量。本文通过对现阶段我国建筑工程管理的现状进行分析，同时还提出了相应的控制措施。关键词：建筑工程；项目管理；现状；控制措施分类号：TU198文献标识码：A目前，对建筑工程管理提出了新的挑战，即趋向国际化和全球化，面对如此大的竞争压力，建筑企

2、业必须不断改进其建筑管理措施。建筑工程管理属于应用型的科学，它揭示了项目管理与运作之间存在的客观规律，是由大量的实践与研究而总结出的结论，所以，它可以指导工程实践。建筑工程管理的高效性能确保企业的效益，在建筑工程施工过程中，管理人员应该将工作重点放在建筑工程管理上，以社会和经济效益为最终目标，实现工程管理的标准化、规范化和科学化，从而全面提升建筑工程的管理水平。一、建筑工程管理的研究意义1.有助于降低建筑企业的成本建筑工程管理对一个企业来说，它不仅可以降低企业的成本，避免人力、物力的浪费，还能增强企业的市场竞争力。每个建筑企业要想承包一项工程，都必须要经过投标报价，等到中标成交后再签定

3、合同，进而按照工程的工艺要求、性质特点和规模大小，结合企业自身的技术水平、施工设备及能力，以最大限度实现动能的调动，完善施工组织设计，最后选择出最合理科学而又经济的施工方案，妥当安排施工中各个阶段的工作，在组织上加强管理，可以降低成本。2.工程质量、安全的保证在建筑施工过程中，必须严格按照国家安全生产行业标准和操作规则组织施工，加强监督检查，及时发现事故问题，并及时解决。加强安全管理，降低事故发生的概率，同时也符合节约的成本的目的，减少不必要的开支。出于这个原因，施工企业应不断提高操作员的专业技能，严格检查工程质量并验收。同时，根据设计图纸进行施工，避免诸如垫层增厚，基础挖深等情况的发

4、生，减少人力和物力的不必要浪费。3.建筑行业发展的需要现在，随着经济和科技的迅速发展，建筑行业面临着巨大的发展机遇，但发展的同时也面临着一些困难和问题。建设行业要想实现高效，稳定的发展，需要进一步完善建设管理体制。在实际的建筑施工过程中，建筑工程管理应就出现的问题找出有效的办法，不断改进和完善。二、建筑工程管理的现状分析1.工程项目管理方面意识薄弱目前，我国正处于快速发展时期，它的发展和复兴建立在大量建设项目的基础上。建设已经成为中国经济的支柱产业之一，项目管理在建筑行业应该有广阔的发展前景。但一些建筑行业的业主项目管理的意识非常薄弱，没有充分认识到项目管理的优势。没有使项目管理的优势

5、发挥到极致，但更多的建筑施工管理是通过行政手段来实现自己的目标。业主往往认为这个问题可以从技术上解决，无需额外的开支来进行项目管理。所以，大部分建筑公司并没有建立与工程项目对应的组织机构和项目管理系统。2.工程项目管理还没有形成完善的体系我国建筑工程还缺乏完善的项目管理体系，以及专业的项目管理团队。现在，我国还没有专业的，系统的项目管理机构，只有一小部分的高等院校开设了关于建筑工程管理方面的课程，此外，大部分的施工单位从来没有创建完整系统的项目管理程序和工作手册，项目管理方法和手段还相对比较落后，缺乏先进的应用软件系统来进行工程项目管理。3.工程项目管理方面总体水平不高，缺乏竞争力建筑

6、工程设计单位，承包商，施工单位的整体水平较低。缺乏竞争力，在建筑行业国际化发展的今天不能满足其需求。目前，我国的设计单位大多数为全面的综合性设计单位，包括结构，建筑，电气和机械等多种类型。由于组织过于复杂，导致设计单元不适合于当前国际流行的以设计为主的总承包制度。此外，监理单位人员的整体素质不高，对监理的特点、任务、机制了解不到位，监管不力，仅限于监控施工质量。遗憾的是，国内的很多项目的工程管理都被国外的一些公司所承揽。三、建筑工程管理中问题控制措施我们只有努力的提高建筑工程管理的质量，有效的控制建筑工程的施工质量、进度以及成本支出，这样才能使得建筑施工企业的经济效益和社会效益取得双赢

7、。总结多年的工作经验，提出以下几点用来提高建筑工程的管理，以供借鉴。1.加强工程管理人才的培养加强企业内部人员培训，建立专业的管理团队，并进行强化培训，通过基础理论、专业技术以及道德素质的培训来达到提高员工的管理创新意识，对不同工作岗位的业绩进行分析与评价，利用培训考核，绩效考核的形式激励他们积极进取，提高积极性。施工管理人员不仅要有建筑相关专业知识，还必须精通计算机，理解经济和企业管理，所以，建筑施工管理培训不应只注重内部人才的培养，还必须重