关于建筑工程管理的现状分析及控制措施的探讨

《关于建筑工程管理的现状分析及控制措施的探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、关于建筑工程管理的现状分析及控制措施的探讨摘要：由于我国建筑结构不断发展，因此很大程度上提高了建筑施工的难度，比如在建筑工程施工中各个工种之间的配合、各个模板体系的配合的难度就有了很大的提高。虽然我国大力地投资于建筑工程施工和管理技术的研究和创新，以此来强化建筑工程中的监督和管理，但是不可否认的是，在建筑工程的施工和管理上仍然存在许多的问题。关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施引言我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基木面情况总体保持良

2、好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。近年来，我国经济形式呈现出市场主体多元化、经济活动国际化特征带动了社会城市建设发展，在此背景下，建筑业得到了飞速发展，建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。建筑工程管理的地位也日益提升。我国建筑工程企业积累了丰宮的管理经验,并取得了很好的发展。但是，建筑工程管理还存在很多问题，在很大程度上阻碍了企业的生存与发展，因此，建筑企业只有自觉规范质量问题，加强设计、施工中的质量控制，才能减少与避免质量事故发生，提升企业形象。1建筑工程管理

3、的现状分析在多变的市场经济环境中，一些建筑企业的行业竞争力不足，企业自身的效益日益下降，部分企业甚至面临着被市场淘汰的有危险。综合竞争力下降的企业有一个共同的问题，那就是建筑工程管理工作力度不足。建筑工程的管理工作质量不高，会导致施工过程中的资源浪费，影响建筑施工的质量。下面，笔者主要针对建筑工程管理中存在的问题展开分析：1.1安全管理意识不足面对激烈的市场竞争，许多企业为了实现经济利益B标，没奋重视工程项0相关的安全制度建设。很多建筑工程项0在施工前没奋进行施工地点的安全检査工作，从工程管理的一开始

4、就没冇重视安全管理工作，无视安全管理制度的制定，无法实现人员与施工地的安全管理B标。工程管理工作中对安全问题的忽视，无疑给建筑工程项B施工工作埋下了很大的安全隐患，影响了建筑工程的整体质量。还有一些建筑项目在完工之前就出现问题，哄动一时的“楼倒倒”就是安全管理不足的典型例子。没有健全的安全管理制度，只重视经济成本，忽视安全管理，这不仅不利于工程企业的自身利益，也影响了企业的社会信用度。1.2工程管理监督体制不足在建筑工程行业快速发展的过程中，企业开始关注建筑工程市场的和谐与稳定。国家相关部门开始制定完

5、善的市场监督与管理体制，并积极落实。但竞争的压力下，一部分建筑工程企业急于求成，没冇落实企业内部监督管理体制的建立。企业没有从自身实际出发建立工程监督管理体制，就会给管理人员钻空子的机会，严重时会导致企业资金的外流。工程管理监督机制不足，会直接影响企业的竞争实力，导致企业落后于建筑工程市场。1.3工程管理专业人才缺乏在社会发展的今天，人才已经成为最重要的社会资源。无论哪一行哪一业，要寻求稳定、高效发展，都要重视人才队伍的打造。在复杂的行业环境中,建筑工程管理工作的0标也是企业稳定发展。B前，很多建筑工

6、程企业没有认识到人才的重要性，忽视专业人才的培养与引入，只重视传统的行业管理经验。人力资源管理方面的投入不足，使工程管理岗位对于人才没冇吸引力。还冇一些管理者认为建筑工程行业不需要精细的人才，管理工作简单，也不需要高端的管理者。错误的观念影响了高端人才在建筑工程企业的聚焦，不仅不利于企业的发展,也影响了建筑工程行业的人才结构。1.4施工建设队伍管理不足建筑工程行业发展规模的壮大，使得行业对于相关劳动力的需求逐渐增多。许多建筑工程工地上的施工队伍人员构成十分复杂，一些施工人员是当地的无业游民，一些施工人

7、员是外来务工人员。施工队伍人员结构的复杂化，大大提高了建筑施工的难度。受到文化素质水平差异化与思想水平差异化的影响，工程管理工作不当，极易引起建筑工程施工现场的混乱。还冇部分施工现场冇很多无资质的建筑施工人员，这些人员的存在不利于施工安全，也不利于施工管理。2建筑工程管理中存在的问题2.1缺乏建筑工程管理意识从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑

8、工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位,对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项0的顺利实施。同时，有些项0建设没有专门的项0管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。2.2缺乏健全的工程管理体制完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支,大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长