建筑工程管理的现状分析及控制措施

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1、建筑工程管理的现状分析及控制措施'珠海兴业绿色建筑科技有限公司519085摘要：建筑工程管理是为了实现工程项目投资，保证工程的进度、安全及质量而进行周全的策划。建筑工程管理事关企业的信普、经济效益甚至存亡问题，科学的管理手段能为建筑企业创造出更高的效益。对建筑工程管理的意义、建筑工程管理的现状进行了阐述，对目前存在的问题提出了相关的建议。关键词：建筑工程；工程管理；管理现状；控制措施1建筑工程管理的现状分析在多变的市场经济环境中，一些建筑企业的行业竞争力不足，企业自身的效益H益下降，部分企业甚至面临着被市场淘汰的有危险。综合竞争力下降的企

2、业有一个井同的问题，那就是建筑工程管理工作力度不足。建筑工程的管理工作质量不高，会导致施工过程中的资源浪费，影响建筑施工的质量。下面，笔者主要针对建筑工程管理中存在的问题展开分析：1.1安全管理意识不足面对激烈的市场竞争，许多企业为了实现经济利益目标，没有重视工程项目相关的安全制度建设。很多建筑工程项目在施工前没有进行施工地点的安全检查工作，从工程管理的一开始就没有重视安全管理工作，无视安全管理制度的制定，无法实现人员与施工地的安全管理目标。工程管理工作中对安全问题的忽视，无疑给建筑工程项目施工工作埋下了很大的安全隐患，影响了建筑工程的整

3、体质量。还有一些建筑项目在完工之前就出现问题，哄动一时的“楼倒倒”就是安全管理不足的典型例子。没有健全的安全管理制度，只重视经济成木，忽视安全管理，这不仅不利于工程企业的自身利益，也影响了企业的社会信用度。1.2工程管理监督体制不足在建筑工程行业快速发展的过程中，企业开始关注建筑工程市场的和谐与稳定。国家相关部门幵始制定完善的市场监督与管理体制，并积极落实。但竞争的压力下，一部分建筑工程企业急于求成，没有落实企业内部监督管理体制的建立。企业没有从自身实际出发建立工程监督管理体制，就会给管理人员钻空子的机会，严重吋会导致企业资金的外流。工程

4、管理监督机制不足，会直接影响企业的竞争实力，导致企业落后于建筑工程市场。1.3工程管理专业人才缺乏在社会发展的今天，人才已经成为最重要的社会资源。无论哪一行哪一业，要寻求稳定、高效发展，都要重视人才队伍的打造。在复杂的行业环境中，建筑工程管理工作的0标也是企业稳定发展。B前，很多建筑工程企业没有认识到人才的重要性，忽视专业人才的培养与引入，只重视传统的行业管理经验。人力资源管理方面的投入不足，使工程管理岗位对于人才没有吸引力。还有一些管理者认为建筑工程行业不需要精细的人才，管理工作简单，也不需要高端的管理者。错误的观念影响了高端人才在建筑

5、工程企业的聚焦，不仅不利于企业的发展,也影响了建筑工程行业的人才结构。1.4施工建设队伍管理不足建筑工程行业发展规模的壮大，使得行业对于相关劳动力的需求逐渐增多。许多建筑工程工地上的施工队伍人员构成十分复杂，一些施工人员是当地的无业游民，一些施工人员是外来务工人员。施工队伍人员结构的复杂化，大大提高了建筑施工的难度。受到文化素质水平差异化与思想水平差异化的影响，工程管理工作不当，极易引起建筑工程施工现场的混乱。还奋部分施工现场奋很多无资质的建筑施工人员，这些人员的存在不利于施工安全，也不利于施工管理。2建筑工程管理的控制措施分析建筑工程管

6、理工作中存在的诸多问题，不仅不利于建筑工程施工本身,也不利于每一位参与到建筑工程建设中的人员个人发展。提高建筑工程管理的力度，需要做到以下几点：2.1提高建筑工程管理的安全意识安全，是一切工作实施的重要前提。在建筑工程的施工过程中，只有工作环境以及工作行为足够安全，才能促进各项施工工作的有效开展。工程管理者要重视安全知识的普及以及安全教育活动的开展，呼吁全体施工人员建立安全意识，关注个人生命安全以及安全工作环境的构建。在施工中，尽力去考察周边的环境，规范个人施工行为。只有每•一次施工都得以安全进行，才能提高施工者的安全感与施工地的安全性。

7、2.2建立健全工程监督管理机制要走出当前建筑工程管理工作的闲境，需要对建筑工程的监督管理机制进行完善。在完善的监督管理机制引导下，建筑工程企业的各项管理工作才能得以有效实施，工程的施工效率才能得以保障。科学的监督管理机制，能够促进人力资源的有效分配，促进合理分工，节约建筑工程的生产成本，提高企业的行业竞争力。监督管理机制应当具冇层次，建筑工程企业领导者的管理机制，明确管理者的工程管理思想先进性以及方法多样性。一个完善的监督管理机制，应当包括人员管理机制、建筑施工环境管理机制、安全管理机制、生活区管理机制以及施工工艺与标准管理机制等。完善的

8、建筑工程监督管理机制，才能给建筑工程管理工作效率的提高指明方向，提高具体效率。2.3关注建筑施工人员素质提升建筑工程管理工作，最重要的就是人员的管理，要提升建筑工程管理工作的整体水平，需要工程