企业人力资源规划方案设计理论培训【精品培训讲义】

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1、企业人力资源规划方案设计理论培训主要内容一、人力资源规划概述二、人力资源需求分析三、人力资源供给分析四、人力资源供需平衡五、人力资源费用预算（一）人力资源规划的定义指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，对企业未来人力资源需求和人力资源供给状况的分析及预测，并通过人力资源管理使之平衡的过程。人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点与依据。一、人力资源规划概述1.广义的人力资源规划：企业所有各类各种人力资源计划的总称。2.狭义的人力资源规划:人力资源规划是一个企业预测劳动力需求、内部劳动力供给，比较和确定供需缺口，筹划行动填充缺口的过程。它实质上是企业各类人员需求的补充计

2、划。3.分类：按规划的期限可分为长期规划（5年以上的计划）和短期计划（一年及以内的计划），介于两者之间的为中期计划.人力资源规划的主要内容(续)(续)（二）人力资源规划的意义1.预见未来，减少未来的不确定性。2.确保组织战略目标和年度经营计划的有效实施。3.对组织紧缺的人才发出引进或开发的预警信号。4.更有效和更有效率地使用岗位上的员工，防止过多的招人而后进行裁员。5.使现有员工更加满意。6.统领HR的其他活动。（三）负责人力资源规划的单位人力资源规划应有健全的专职单位来推动，并审查其计划、评估其效益，于必要时提供技术上的指导及做前瞻性规划。原则上可考虑下列几种方式：1.由人事部门负责办理

3、，各单位与其配合。2.由企划部门与人事部门协同解决。3.由各单位组成任务小组负责解决。（四）人力资源规划过程1.环境分析2.员工需求预测3.分析现有员工供给状况4.人力资源规划的措施二、人力资源需求分析（一）人力资源需求预测的解释变量企业的业务量或产量，由此推算出人力资源需求量。预期的流动率，指由于辞职或解聘等原因引起的职位空缺规模。提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策对人力需求的影响。生产技术或管理方式的变化对人力需求的影响。企业所能拥有的财务资源对人力需求的约束。1.专家预测法（德尔菲法DelphiMethod)也称集体预测法，是归纳专家对影响组织发展的某一问题的一致意见的程序化方法

4、。美国兰德公司在40年代末提出。优点:既可以集中专家的智慧,又可以避免专家的权威压力。适合:对人力资源需求的长期趋势预测。（二）人力资源需求预测方法德尔菲法的操作步骤：①在企业中广泛地选择各个方面的专家。②主人力资源部门要向专家说明预测对组织的重要性，确定关键的预测方向，解释变量和难题。③采用寄发调查表或问卷的形式,以不记名的方式征询专家对问题的看法。④第一轮预测后，收集、汇总专家意见，并将这一综合结果反馈给他们。⑤重复上述步骤3-5次，让专家们有机会修改自己的预测并说明原因，直到专家意见趋于一致。2.趋势分析通过分析企业在过去5年左右时间中的雇佣趋势，然后以此为依据来预测企业未来人员需求

5、的技术。优点:以时间因素作为解释变量，比较简单，但没有考虑其他因素的影响。局限：由于过去经验的影响有限，因此趋势分析适于进行初步的中期预测。趋势分析法具体做法是：把时间作为自变量，人力资源需求量作为因变量，根据历史数据，在坐标轴上绘出散点图；由图形可以直观地判断未来某一时间的人力资源需求。例1:已知某企业过去12年的人力资源数量，如表4—1所示，预测未来第三年的人力资源需求量为多少？年度123456789101112收入510480490540570600640720770820840930根据上表，将年度作为横坐标，人数作为纵坐标，绘制出散点图。例2:已知某医院病床数和所需护士数的历史纪

6、录，如表4—2所示，根据医院的发展计划，要将床位数增至700个，则那时将需要多少名护士？表4—2某医院病床数和所需护士数的历史纪录床位数200300400500600650护士人数250270450490640670根据上表，将护士数作为纵坐标，床位数作为横坐标，绘制出散点图3.转换比率法：首先估计组织所需要的具有关键技能的员工的数量，然后再根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。转换比率法假定组织的劳动生产率是不变的。计划期末需要的员工数量=目前的业务量+计划期业务的增长量/目前人均业务量3.转换比率法这种预测方法存在两个缺陷：一是进行估计时需要对计划期的业务

7、增长量、目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计。二是这种预测方法只考虑了员工需求的总量，没有说明其中不同类别员工需求的差异。例题3：假设某商学院在1999年有MBA学生1500人，在2000年计划招生150人，目前平均每个教师承担15名学生的工作量，生产率保持不变，那么在2000年该商学院就需要教师110名。例4：某企业有200名生产人员和10名管理人员，那么生产人员与管理人员的比率就是20，这表明1名管理人员管理