最新人力资源规划培训讲义

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1、人力资源规划适用于助理人力员管理师人力资源管理国家职业资格培训教程HRPlanning进入最难学习的一课我们将会一起探讨：一、（企业）组织信息的采集和处理（助）二、人员计划的制定。（助）（师）三、组织机构的设置与调整（师）四、企业人员供求平衡（师）五、人力资源费用的预算的编写（自学）（助）（师）为什么要人力资源规划？什么是人力资源规划？人力资源规划对企业有什么作用？怎样进行人力资源规划？怎样做到企业人力资源得供需平衡？本部分是根据教材改编而成的，集中在人力资源规划上的系统化的知识。重组补充部分学习方法的建议：先学习重组补充部

2、分；对人力资源规划的基本概念、过程、操作有系统的了解。再学习课本中其它的主题；让知识延伸到教材上的组织（市场）调研、组织机构设置岗位设计、等这些人力资源规划的周边知识。然后通过自学掌握人力资源预算的编写；学会计算项目、公式和方法。最后按照考试指南熟读重点内容.（请注意，许多人力资源规划有关的知识并非考试重点）(企业)组织信息的采集（企业）组织信息的处理（企业）组织信息的分析一、（企业）组织信息的采集和处理为人力资源规划决策收集信息助127组织信息调查研究的阶段和步骤（实际上讲的是顾问式的组织（市场）调研！）第一阶段－调研准备

3、初步情况分析－利用已知信息作初步问题判断。非正式调研－－与专业人士沟通，确认调研方向。确定调研目标－确定调查项目的重点。第二阶段－正式调研决定信息来源－重视原始资料（128页）设计调查表格和抽样方法。实地调查第三阶段－数据处理整理分析调查资料。写出调研报告。(企业)组织信息的采集助127进行组织信息调研的具体要求准确性（真实性）系统性（完整、不片面）针对性（目的和对象精确）及时性（信息必须具备时效）适用性（只搜集适合本企业参考的信息）经济型（关注信息搜集成本）＋合法性（信息来源合法，不要惹上官司）(企业)组织信息的采集助12

4、9组织信息的分析方法SWOT分析方法(企业)组织信息的采集助133S优势W劣势T威胁O机会StrengthWeaknessOpportunityThreat组织设计的要求（4项）具备必须的功能有利于组织成员发挥能力协调良好高效灵活相关知识助135组织设计的原则（7项）目标－任务原则－－因事设职，因职设人。分工－协作原则－－既分工，又考虑协作。统一领导分级管理原则－要权集中、管权逐级下放。统一指挥原则－－－任何下级只有一个直接领导。权责相等原则－－－有责就有权，有权就有责。精干原则－－－－－组织扁平化，避免冗员。有效管理幅度原

5、则－横向有效扩大，深度尽量减少。相关知识助135一、工作岗位信息的采集工作岗位信息的收集岗位信息的收集方法岗位分析的目的二、人员计划的制定人员计划＝staffplanning＝人力资源规划助127工作岗位信息的收集主要是通过岗位分析实现的。一、工作岗位信息的收集岗位要求分析（工作）岗位名称岗位任务岗位关系设备要求操作者责任工作条件助137岗位能力分析（人）知识技术，包括经历教育程度体力状况智力状况适应性（主动/灵活性）工作岗位信息的收集主要是通过岗位分析实现的。一、工作岗位信息的收集岗位要求分析（工作）岗位名称岗位任务岗位关

6、系设备要求操作者责任工作条件岗位能力分析（人）业务、管理知识技能，培训，相关工作经验相关教育程度身体素质（形象）智商、情商、气质以下三种方法单独或综合使用（对工人？！）二、岗位信息收集的方法由工人及班组长填写调查表与工人及其管理者座谈现场观察助1381－岗位设计的要求三、岗位分析的目的岗位设计应当满足以下的要求企业不断提高工作效率和服务水平。企业员工之间的分工更加合理协作更加默契。企业员工的工作环境得到进一步改善。助1391－岗位设计的要求三、岗位分析的目的岗位分析的中心任务为企业人力资源管理提供依据保证事得其人，人尽其才，

7、人事相宜助139师12确定员工薪酬指导员工招、用、升、考培训改善工作环境1－岗位设计的要求三、岗位分析的目的岗位分析的主要内容助137师13岗位要求分析（工作）岗位名称岗位任务岗位职责岗位关系岗位劳动强度和环境岗位能力分析（人）知识技能经验体格体力岗位描述岗位要求1－岗位设计的要求三、岗位分析的目的岗位分析的中心任务为企业人力资源管理提供依据保证事得其人，人尽其才，人事相宜助1391－岗位设计的要求三、岗位分析的目的岗位分析的结果工作说明书岗位规范职位晋升图（CareerLadder）助1392－岗位设计以及再设计（改进）的

8、内容三、岗位分析的目的扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排任务工作扩大化横向增加工作范围纵向增加工作管理职能工作多样化增加不同性质的工作或岗位轮换。工作满负荷工作环境的优化如何看待和衡量工作的满负荷和超负荷（标准工时）？助139140师14二、岗位设置与人员计划的制定岗位设置的原则企业人员