《5s管理实施》培训讲义(员工培训版)

《5s管理实施》培训讲义(员工培训版)

ID:27867642

大小:1.29 MB

页数:45页

时间:2018-12-04

《5s管理实施》培训讲义(员工培训版)_第1页
《5s管理实施》培训讲义(员工培训版)_第2页
《5s管理实施》培训讲义(员工培训版)_第3页
《5s管理实施》培训讲义(员工培训版)_第4页
《5s管理实施》培训讲义(员工培训版)_第5页
资源描述:

《《5s管理实施》培训讲义(员工培训版)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、5S管理上海品冠塑胶工业有限公司上海品冠塑胶工业有限公司5S管理的真谛人造环境环境育人上海品冠塑胶工业有限公司5S的起源5S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。1955年推行了2S1986年首部5S著作问世上海品冠塑胶工业有限公司5S的含义整理(SEIRI):区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品整顿(SEITON):将寻找必需品的时间减少为零清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并

2、且制度化修养(SHITSUKE):对于规定了的事,大家都要遵守执行上海品冠塑胶工业有限公司具体内容中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可以找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁清洁(管理)清洁SEIKETSUStandardisation管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandTraining严守标准、团队精神上海品冠塑胶工业有限公司5S是企业管理的基础企业方针、目标5S(基石)品质成本交期服务技术管

3、理QCDSTM上海品冠塑胶工业有限公司5S是其他管理体系良好运行的基础5S是TPM的前提5S是TQM的第一步5S是通向ISO-9000的捷径5S是JIT和IE落实的先决条件5S对其他活动有着促进作用a可以营造整体氛围b体现效果,增加信心c为相关活动打下坚实基础5SISOJITTPMTQMIE上海品冠塑胶工业有限公司推行5S的目的改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至消除故障,保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌,使组织活力化缩短作业周期,确保交货期上海品冠塑胶工业有限公司5S的八大作用亏损为零不良

4、为零浪费为零故障为零切换产品时间为零事故为零投诉为零缺勤率为零投资者满意(IS----InvestorSatisfaction)客户满意(CS----CustomerSatisfaction)雇员满意(ES----EmployeSatisfaction)社会满意(SS----SocietySatisfaction)上海品冠塑胶工业有限公司整理的推进重点上海品冠塑胶工业有限公司含义含义将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上只放置必需物品目的腾出空间防止误用特别说明如果你的工作岗位上堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能

5、希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成浪费,并形成恶性循环。上海品冠塑胶工业有限公司作用可以使现场无杂物,行道通畅,增大作业空间,提高工作效率;减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量消除混料差错;有利于减少库存,节约资金;使员工心情舒畅,工作热情高涨。上海品冠塑胶工业有限公司推行要领马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待;即使是必需品,也要适量;将必需品的数量降到最低程度;在哪儿都有可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软!上海品冠塑胶工业有限公司必需品和非必需品的区别类别使用频度处理方法备注必需

6、物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放(工作台附近)每周现场存放非必需物品每月仓库储存三个月仓库储存定期检查半年仓库储存定期检查一年仓库储存(封存)定期检查两年仓库储存(封存)定期检查未定有用仓库储存定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能定变卖/废弃立刻废弃上海品冠塑胶工业有限公司步骤第一步:现场检查第二步:区分必需品和非必需品第三步:清理非必需品第四步:非必需品的处理第五步:每天循环整理上海品冠塑胶工业有限公司整顿的推进重点上海品冠塑胶工业有限公司含义含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。——寻找时间为零目的工作场所一目

7、了然;消除找寻物品的时间;井井有条的工作秩序。特别说明它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何立即放回原位。我们必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行。上海品冠塑胶工业有限公司作用提高工作效率将找寻时间减少为零异常情况(如丢失、损坏)能减少为零非担当者的其他人员也能明白要求和做法不同的人去做,结果也是一样的(标准化)上海品冠塑胶工业有限公司推行要领彻底的进行整理确定放置场所规定放置方法进行标识上海品冠塑胶工业有限公司步骤第一步:分析现状第二步:物品分类第三步:决定储存方法(定置管理)第四步:实施上海品冠塑胶工

8、业有限公司简单要素一套文具文件存发在一个地点无纸化只开一小时的会一分钟电话今天的工作今天做小就是美,简单最好!上海品冠塑胶工业有限公司清扫的推进重点上海品冠塑胶工业有限公司含义含义将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养得光亮完

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。