集团财务管控模式选择与构建

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1、集团财务管控模式选择与构建摘要：企业集团作为当今企业的一种重要组织形式，是生产力发展到一定水平、市场经济发展到一定阶段、市场竞争发展到一定程度的产物。企业集团必须通过有效的控制尤其是财务控制，才能幣合集团资源，形成“舰队”优势，促进信息对称，防范集团风险，从而实现集团战略目标，提升企业集团的整体价值。本文研究的目的在于，通过对武农集团财务管控现状的优化进行研究，并结合自身的实际情况，积极寻求对集团的财务管控更加适合的财务模式，提高集团的整体财务能力，形成较为完善的财务治理体系，改善集团的治理状况，有利于推动集团持续、健康、快速发展。关键词：

2、集团财务管控模式构建一、集团公司财务管控模式评价及影响因素分析(一)财务管控模式比较分析集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业的定位，其具体体现为通过管控部门的设置、管控流程的设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、财务、营销、营运等方血的内容。集团管控模式按照集团公司对成员企业管控的紧密程度各有不同，主流观点认为有三种典型的管控模式，分别为财务管理型、战略管理型和操作管理型。(1)财务管理型。集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现。因为下属子公司之间的业务关联性较小，因此集团对下属企业的经营决策干预很少，管控的主要手

3、段体现为战略控制、预算管理和收益分集团财务管控模式选择与构建摘要：企业集团作为当今企业的一种重要组织形式，是生产力发展到一定水平、市场经济发展到一定阶段、市场竞争发展到一定程度的产物。企业集团必须通过有效的控制尤其是财务控制，才能幣合集团资源，形成“舰队”优势，促进信息对称，防范集团风险，从而实现集团战略目标，提升企业集团的整体价值。本文研究的目的在于，通过对武农集团财务管控现状的优化进行研究，并结合自身的实际情况，积极寻求对集团的财务管控更加适合的财务模式，提高集团的整体财务能力，形成较为完善的财务治理体系，改善集团的治理状况，有利于推动

4、集团持续、健康、快速发展。关键词：集团财务管控模式构建一、集团公司财务管控模式评价及影响因素分析(一)财务管控模式比较分析集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业的定位，其具体体现为通过管控部门的设置、管控流程的设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、财务、营销、营运等方血的内容。集团管控模式按照集团公司对成员企业管控的紧密程度各有不同，主流观点认为有三种典型的管控模式，分别为财务管理型、战略管理型和操作管理型。(1)财务管理型。集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现。因为下属子公司之间的业务关联性较小，因此集团对下属企

5、业的经营决策干预很少，管控的主要手段体现为战略控制、预算管理和收益分配行为，是一种分权管控模式。（2）战略管理型。集团下属企业的业务相关性教高，集团的主要的管理手段为通过考核集团经营的重耍举措以及重耍财务指标，来追求公司战略目标的实现以及财务指标的快速增长。这种集团管控类型是一种平衡的管控模式。（3）操作管理型。下属企业的业务相关性很高，集团的管控体现在经营的方方面面，事无巨细。通过对下属企业的日常营运进行管理，其关注重点包括成员企业战略实施、预算执行、对行业成功因素的集中控制与管理，是一种集权的管控模式。（二）影响财务管控模式选择的因素分

6、析1.企业集团文化对财务管控模式选择的影响从2007年下半年开始，集团成立了企业文化建设领导小组，聘请专门咨询机构对集团CIS形象战略进行策划设计，提炼出了“致力成为国家级农业产业化集团”的事业定位；“服务社会、创造生活”的企业使命；“创新增效、惠及民生”的企业经营宗旨；“人为本、诚为道、易致远、和致胜”的集团核心价值观；“重塑自我、追求卓越”的企业精神「'和谐共享、合作共赢”的企业传播口号。在此基础上，举办了企业文化培训班，编印了企业文化手册，制作了企业文化影视专题片。同时各所属企业也在积极策划，提炼自己的企业文化。2.集团多元化经营对财

7、务管控模式的影响多元化经营，是企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。1.集团对下属公司的投资结构对财务管控模式的影响该企业所属各级子公司36户，其中，全资子公司18家，控股及参股公司18家。集团下属子公司与集团股权的关联度不同，也决定着集团的不同财务管控模式。二、武农集团集分权集合财务管控模式的构建与优化（-）武农集团集分权结合财务管控模式的确立武农集团经过创立期、成长期到目前渐入成熟期的发展过程，集团总部管理能力不断增强，但集团各产业处于多元化状态下时，一方面多个领域尤其是不相关领域的经营必然加大了集团的管

8、理难度，另一方面多元化产业下，集团进行资源整合的必要性也减弱，故集团应在战略导向下进行适当分权以提升效率，重点关注目标和结果，选择实施以集分权结合财务控制模式为主，其他管控方式为