企业集团管控模式的选择及构建

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1、企业集团管控模式的选择及构建摘要：依据我国当前的宏观经济形势，企业只冇提高管理理念和水平，才能使企业有更加优越的条件面临集因化的竞争局势，因此，建立健全的管控体系是企业集团化的重中之重。关键词：企业集团集团管控模式管控问题如今伴随着全球经济迅速发展的同时，企业集团化也呈现递增的趋势。而我国企业集团的发展更偏向于政策制度、规模大小、资源方面，在战略与内控方面发展并不突出。因此，在目前资源逐渐匮乏、竞争激烈的市场环境下，必须加强企业集团的管控。本文在这基础上通过对企业集团管控模式的研究与分析，构建合理的、适合企业的发展之路。一、集团管控模式的概况(-)集I才I管控的概述管理与控制在企业集团

2、化的发展中占据重要的地位，在其发展的同时必须权衡管理与控制的职能，从而使企业的发展更加高效。企业集团化的发展引自欧美发达国家,而后在我国不断得到发展、壮大，其最终是为了达到企业经济迅速、高效发展的目标。(二)集I才I管控模式的类型我国企业集团管控模式由资本、战略规划和运作管控模式三类组成。资本管控模式是指在集团的经济运行、经济决策和财务战略方面起决定性作用的模式。企业集团通过财务指标的制定，来考核其下属的企业发展状况，从而调整其投资组合。战略规划管控模式是指下属企业依据各自的经济状况提出其发展规划，并要冇效地整合资源。下属企业的发展战略规划由集团总部负责审查,对于存在的问题指出改善措施

3、，从而促进企业的全面发展。运作管控模式是指集团的各方面发展都山总部控制，形成完整的管理模式。企业集团总部运作各方面的业务发展，是为了达到高效、合理的战略目标，使企业的发展不会偏离莫轨道，从而实现纵深的管理模式。二、企业集团管控存在的问题(-)企业集团的发展现状与问题认识不到位，企业集团大多倾向于财务管理，一味地管控资金，而忽视了其它方面的问题。总体战略规划不完善，集团整体战略发展不协调。结构设置不合理，普遍存在职能交叉现象，内控制度不完善。权责不明确，集I才1总部与下属企业之间管控不到位，出现各自为政现象。员工积极性不强，由于企业缺乏有效的奖惩机制，没有赏罚分明，很难留住人才。资源利用

4、率低，没冇实现资源的冇效整合，不能完全地发挥集团的作用。信息传递不及时，集团总部与下属企业Z间没有及时地传递信息，导致企业的发展战略问题突出。(-)集团管控潜在的实质问题从宏观上来看企业集因管控，主要表现为下列四类问题：如何选择管控模式；如何设置组织机构；如何明确权责；如何进行绩效考核。企业只有全面地认识到以上存在的问题，并加以解决，集团管控才能高效运行。三、集因管控模式的选择(-)确定选择模式的原则1、立足于集团的实际企业集团管控模式不是宏观的经济发展模式，而是立足于集团的自身发展实际情况，走适合集团发展的管控模式。通过综合考虑集团与下属企业之间的发展需求，合理选择其管控模式。2、依

5、据集团的发展战略集团的发展战略是企业依据自身的经济状况而制定的，是企业建立的基础因素。只有管控模式的选择与集团整体发展战略的要求相符合，才能保证企业集团战略规划的冇效实施。3、服从集I才I的总部定位一般而言，总部定位是整体考虑集团的各项利益，合理分配集团资源,來提高集团的管控能力。(-)影响选择模式的因素企业集团进行管控模式的选择时，需要全面考虑多方面的影响因素。而对企业集团管控模式的选择产生影响的因素可以概括为：发展方向。山于集团业务的发展山不同的阶段组成，各阶段又涉及很多的业务领域，因此要从整体上、全面上、时间上综合确定企业集团的发展方向O结构设置。当企业集因规模不大时，集因总部能

6、够管理到各项业务的发展；随着集团的规模不断壮大，集团总部就需要合理地设置组织结构，充分发挥各项职能的作用，从而使集团总部便于管控。运行管理。企业集团在发展业务的同时要合理分配资源，协调下属企业Z间资源利用不均的状况，提高运行的效率；要建立健全的信息传递体系，实现集团总部对其下属企业的信息化管理。四、集团管控模式实施的问题在具体实施集团管控时，必须要充分发挥管理和控制能力的作用，这就必然会涉及以下问题：治理机构。其主要解决的是企业如何权衡管控与提高效率的问题，是反映集团总部对下属企业的管理与控制能力。只有高效的治理结构，才能使企业变得更强大、更具优越性，达到集团管控的终极冃标。组织结构。

7、设置组织结构必须要基于企业发展的业务规划和战略部署，从而提高经营管理的效率。我国企业集I才I的组织结构类型各种各样，只有设置适合自身经济发展的组织结构才是企业集团稳健发展的需要。权责体系。在企业集团的治理结构与组织结构发展完善的基础上，就需要清晰定位企业各项业务的权力与责任，避免职责认识不到位带来的影响，建立一个完整的管控体系，实现企业集团整体权责的协调发展。绩效考核。达到利润的最大化是企业集因一切经营的终极目标，而利润的载体是通过考核各业务的