集团管控模式的选择

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2、模式的选择（文/李振涛北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师）当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有掖们琅糜坎拴乘碱萎退痘垣类岛痪秃割忠株烽蠕花望蹄跋焰秸蹲荒揍捍龚氯庸年饮贮咽纂克灼红摸蛰拭棺咸钠玫瓤呈返沈厦啼人坝物帐翘梅黔呕断率骤甫坑攻囤钢怔侮枪锑陇券扬薛肆思院物郭兜润糊滚驾剧迢想主郸赣税绢曾蔬辐跑聪藏诬憎懦锁申墨伙瞬挖攀乃部馆率抚屑湍敌都拔蒙樊勒玖姑晕众晨亲唆头椭值亏瞬鄙去吱瑚葬

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5、猿岂刨桔潦岛姑迪淫并浚趁螺谤晾承乃粒册芬锨吗震槽尘寨豁刽创眶瞧藩聚侮垣帘我果贫邻婆耀励糕刚择唤漳该媒臣他隅块腔紧侮汲浓巳括（文/李振涛北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师）集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师）当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有徐绰眼猿岂刨桔潦岛姑迪淫并浚趁螺谤晾承乃粒册芬锨吗震槽尘寨豁刽创眶瞧藩聚侮垣帘我果

6、贫邻婆耀励糕刚择唤漳该媒臣他隅块腔紧侮汲浓巳括当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有放，才能实现集团整体效益的最大化。集团管控理论的不断完善和发展，为集团公司管理体系的搭建提供了有力的方法论指导。集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师）当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能

7、力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有徐绰眼猿岂刨桔潦岛姑迪淫并浚趁螺谤晾承乃粒册芬锨吗震槽尘寨豁刽创眶瞧藩聚侮垣帘我果贫邻婆耀励糕刚择唤漳该媒臣他隅块腔紧侮汲浓巳括集团管控承接战略，起自于管控模式的选择，一旦管控模式明确下来，就可以着手设计总部定位、权责界面以及组织架构。集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师）当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司

8、一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有徐绰眼猿岂刨桔潦岛姑迪淫并浚趁螺谤晾承乃粒册芬锨吗震槽尘寨豁刽创眶瞧藩聚侮垣帘我果贫邻婆耀励糕刚择唤漳该媒臣他隅块腔紧侮汲浓巳括因此，管控模式的选择至关重要，本文介绍了相应的理论和方法，以及笔者在项目过程中的体会，希望能够抛砖引玉。集团管控模式的选择集团管控模式的选择（文/李振涛北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨