中国制造业是嘲笑，还是时代骄傲.doc

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1、中国制造业是嘲笑，还是时代骄傲　　谈到制造业强国，举世公认德国与日本，可即便是这两个国家，也都曾有过一段不堪回首的岁月：德国制造被英国按在地上嘲笑，日本制造给美国当小弟……　　强者并非生而强大，而是在岁月打磨中，长成了强者的样子。　　这句话，也适用于改革开放四十年来的中国制造。　　德国制造（1880s—）　　1887年，英国议会通过商标法案，规定进入英国及其殖民地市场的德国产品，必须标注“德国制造”，以此与品质优良的英国制造区分。　　中国制造业是嘲笑，还是时代骄傲　　谈到制造业强国，举世公认德国与日本，可即便是这两个国家，也都曾有过一段不堪回

2、首的岁月：德国制造被英国按在地上嘲笑，日本制造给美国当小弟……　　强者并非生而强大，而是在岁月打磨中，长成了强者的样子。　　这句话，也适用于改革开放四十年来的中国制造。　　德国制造（1880s—）　　1887年，英国议会通过商标法案，规定进入英国及其殖民地市场的德国产品，必须标注“德国制造”，以此与品质优良的英国制造区分。　　　　　　你很难想象，如今举世闻名的德国制造，也曾是低端、劣质的代名词。　　一年之前的1886年，博世刚刚诞生，而奔驰刚刚造出第一款汽车。德意志统一不到20年，正在全力实现工业强国梦，但世界并不看好。　　不过英国人的这项法

3、案来晚了，德国企业家已然意识到，质次价廉不是长久之计，必须以质取胜。　　法案通过的同一年，维尔纳·冯·西门子捐建了帝国物理技术研究所，这座研究所既走出了爱因斯坦、普朗克等科学大牛，也为德国造就了一批专业工程师。产学研合作的路子，就是从这里起步。　　除了技术，还有管理。一批德国企业家顶着“工业间谍”的骂名，前赴后继地去英国偷师，学习其工厂管理方法，这才有了后来德国优秀的产业工人群体。　　　　　　结果呢？法案公布后的十年里，德国产品在英国的销量反而激增。1896年，英国前首相罗斯伯里伯爵痛心疾首地说到：“我们超过德国了吗？刚好相反，我们落后了。”

4、　　一个笑料，从此变成了骄傲。2004年，欧盟国际贸易委员会曾建议欧盟成员国产品统一使用“欧盟制造”标志，却被德国企业家拒绝，他们坚持使用“德国制造”标志。　　日本制造（1950s—）　　1989年，索尼创始人盛田昭夫与人合著了一本书——《日本可以说不》，这本书可谓中国“说不”系列书籍的始祖。　　书中，盛田昭夫写道：美国不再以制造为荣，他们只热衷于将资本移来移去并从中获利。其实美国并不缺技术，但是他们缺少将技术用于商业化的创造力。我相信这是美国面临的最大问题，同时这也是日本最大的优势。　　　　　　时光倒流三十年，日本企业家可没有说这话的底气。

5、　　二战战败后，日本潜心恢复经济，政府于1955年专门成立生产力委员会，大量输送日本企业家赴美考察学习。结果，到访美国的松下幸之助、盛田昭夫等人发现，同一种产品，日货的竞争力大不如人。　　知耻而后勇，日企开始了他们的逆袭之路。　　盛田昭夫在索尼强调以新制胜，从录音机、收音机到随身听、电视机，一步步攻占全球市场。　　大野耐一在丰田推广精益生产方式，通过合理规划时间、人力、材料，对产品品质实施彻底管理。　　松下幸之助在松下首创终身雇佣制、年功序列制、场内工会制等日式管理制度，将“以人为中心”的管理哲学发扬光大。　　　　　　如此数十年，师徒关系易位

6、，乔布斯将盛田昭夫视为偶像，而日企模式也成了众多美国商学院的必修课程。时至今日，即便部分日本制造企业曝出丑闻，他们也仍然值得我们认真学习。　　中国制造（1980s—）　　与德国和日本相同，中国制造也曾被人不屑一顾，甚至连我们自己说起来都心虚。　　1990年，李东生第一次去拉斯维加斯参与CES大展，当时的TCL还只能加入香港贸发局的展团，分得角落里3&TImes;3米的展位。一圈转下来，李东生的内心既激动，又深感差距。什么时候中国品牌能够站到世界舞台中央呢？32岁的他发下宏愿。　　　　　　六年后，李东生正式出任TCL董事长，带领TCL开启全球化

7、的步伐，而且目标不是亚非拉，而是欧美市场。　　首次重要尝试，是通过收购实现技术跨越。2004年，TCL快速并购了法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，要知道，中国企业大举并购其实在近五年才风起云涌，当时TCL之举，无论是规模还是开创性上，都是前所未有。　　然而技术变革席卷而至，彩电行业迅速从显像管时代进入液晶平板时代，汤姆逊的传统技术优势荡然无存，手机业务也因并购之后合作不顺而不尽人意，一时之间，TCL遭遇了20年来首次亏损。　　国际化之路，还要不要走？　　争议声中，李东生发表反思文章《鹰的重生》，开启变革应对危机，并在文末说到：中国企业要成

8、长为受人尊敬的企业，国际化是必由之路。　　他没往下说的是，这是TCL的必由之路，更是中国制造的必由之路，满足于国内市场的品牌或许能混个饱腹，却永远无法引领中国制造创