中国制造升级路径-如何从最大.doc

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1、中国制造升级路径:如何从最大中国制造升级路径:如何从最大　　[中国制造必须提升科技含量、提升产品附加值，这也是应对贸易摩擦的最好方式]　　iPhone4S11月11日正式登陆中国香港等15个国家和地区，但在此前的预订中，短短10分钟港版行货所有版本都被抢购一空。这款颇受欢迎、售价5000多港元的手机，由美国公司设计和拥有的、多数元件由其他国家生产、元件组装在中国完成，中国仅获得批发价格中3.6%的价值。　　同样受欢迎的还有世界杯期间以平均每两秒钟售出一个的“呜呜祖拉”，中国玩具商制造的这种产品产值

2、在2000万美元左右，而中国企业获得的利润仅为5%。　　“这或许展现了中国制造的潜力，但更给没有创新技术、没有品牌的中国制造上了生动的一课，再一次警醒中国制造业告别传统低端的标准化生产，向技术含量高、专业化的生产转移向品牌化运营转变。”中国社科院工业经济研究所曹建海教授表示。　　“虚胖”中国最大并非最强　　经济咨询机构美国环球通视有限公司今年公布的一份研究报告透露，2010年中国在世界制造业产出的占比达到19.8%，略高于美国的19.4%。按产出计算，中国已经打破美国连续110年占据的世界头号商品

3、生产国的历史，真正成为了世界头号生产国。　　然而“虚胖”的中国制造最大却并非最强。2010年美国的制造业产出虽然在总量上略低于中国，但美国的制造业工人为1150万，而中国相同的部门雇用了1亿人。此外，中国制造业产出的很大一部分是美国公司的中国子公司推动的，而且是基于源自美国的技术，尤其是在电子等领域。　　对于中国制造的现状，今年的一项调查显示，57.9%的受访者认为“技术含量普遍较低，产品同质化程度高，创新能力薄弱”是对其真实的描述。　　曹建海表示，其实企业转型升级的提法已经存在不短的时间了，但是

4、效果并不明显，究其原因，转型是长期的，增长是短期的，有时地方政府为了保持经济增长，在水泥、钢铁等附加值低的行业给予了市场、政策方面的支持，这样企业在呵护中失去了转型的动力。　　贪图短期的利益而保持原状的企业也并不少见。“这些就像是‘温水煮青蛙’，贴牌投入成本低廉，只要能够勉强维持，很难有人愿意花巨资自创品牌;外贸还有利可图，不愿花大力气去改做内销。”复旦大学经济学院中国经济研究中心教授陈钊表示，当眼下国际上欧债危机愈演愈烈，美国经济也不被看好，国内原材料、人工成本、租金等成本的上升，各种压力让中国

5、制造的转型升级也更加迫切。　　向西转移的空间　　上述调查中，87.1%的被调查者表示，其所在企业已经在考虑产业升级的问题。然而尴尬的是，仅有20.5%的企业有著明确的升级思路，更多的企业还处在想要升级，但尚未找准升级切入口的境地。因此，选择什么空间进行升级、如何升级已经成为中国广大的制造型企业不得不思考的问题。　　工信部近日发布《2011年中国工业经济运行夏季报告》称，今年1~7月，东部地区规模以上工业增加值同比增长12.5%，低于全国规模以上工业14.3%的增速。“这并不是坏事情。”西南财经大学

6、工业经济研究所罗珉教授表示，速度慢下来主动调整产业结构，淘汰落后产能、落后企业，对地区经济的长久发展更有好处。“往西部转移空间很大，但是西部在接收的时候不能简单复制，而是要适当升级。”　　在罗珉看来向西部转移不仅仅是东部企业降低成本的策略，更大的空间在于更贴近西部巨大市场。并且，西部很多省市也正在市场商品流通、金融支持等方面提供更大的帮助。但是他也发现某些中西部地区尤其是偏远、欠发达地区，确实存在盲目招商引资的行为，把降低环保要求当做招商引资的优惠条件之一。“西部必须分层次把握项目审批，避免陷入东

7、部地区承接国际产业转移过程中的误区。”　　同时，曹建海认为，转移只是降成本，如果企业是面向国内市场，并且已经建立起品牌，可能起到一定作用，但如果是面向海外市场效果不一定大，企业转变粗放式的生产方式，根本是内生的研发、创新投入，质量要求和品牌的打造。　　创新升级的障碍　　在调查中，被问及考虑从什么方面进行调整与升级时，50.5%的被调查者选择了“创新产品和技术”，这一比例明显高于其他选项。显然，企业已经饱尝了缺乏技术的被动，意识到自主技术对竞争话语权的掌控能力。　　然而，中国企业虽频频提及技术积累与

8、创新，但大部分企业都没有长期投入的耐心和对研发失误的容忍度，很少有企业会像三一重工那样，在创建之初的8年内，坚持每年拿出3倍于行业平均水平的研发投入;也没有几家企业愿意像华为那样，允许数百万元的技术开发面临失败风险。　　“没有夕阳的产业，只有夕阳的企业。”奥康集团董事长王振滔曾对记者表示，中国制造必须提升科技含量、提升产品附加值，这也是应对贸易摩擦的最好方式。　　另一方面，中国创新的环境不够完善、模仿山寨的速度虽然很快但也是企业创新升级的障碍。　　相对于苹果产品高价值的创新与设计，