管理者性别刻板印象及其影响研究

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1、管理者性别刻板印象及其影响研究论文摘要管理者是组织屮的重要群体，在组织运作的过程屮承担着决策、领导、组织和协调的职责，对组织目标的实现起着举足轻重的作用。止是由于管理者群体所具备的这些特性，使得他们的态度和行为会在很大程度上规定着组织的决策方向,影响着员工的绩效水平,进而决定着组织的经济和社会效益的实现程度。社会心理学的相关研究表明，态度是由认知、情感和意向三个因素构成，认知领域的偏差会影响到态度的方向和强度，从而对行为产生驱动作用。国外学者研究发现，“一想到管理者就想到男性”的刻板印象具有存在的普遍性，这种管理者性另I阂板印象就是一种认知偏差，而这种偏差在情感反应领域会形成对女性

2、群体的偏见,从而产生基于刻板印彖和偏见的歧视行为。可见，管理者性别刻板印彖理解和探究任职领域性别偏见和性别歧视的关键问题。然而，该领域的研究在我国并没有引起足够的重视,在研究成果的丰富程度上也与国外存在着一些差距。木文在国内外相关研究的基础上提出研究假设,釆用问卷调查与深度访谈的方式，以243名管理者样本和360名管理类学生样本为研究对象，对我国的管理者性别刻板印象的状况进行研究,检验“一想到管理者就想到男性”的性别刻板卬象在我国企业管理者和管理类学牛中的存在程度，比较两类样木间及样木内部的结构差异，探讨管理者性别刻板印象的文化异同，探究管理者性别刻板印象的影响和形成机制，并提出了

3、消除偏见的对策建议。研究发现:第一，无论管理者样本还是管理类学生样本都存在着明显的管理者性别刻板印象，但在总体上学生样本的刻板印象程度要低于管理者的刻板印象程度，而口两类样本在性别差异及地域差异方面表现出明显的不一致，因此国外学者普遍用学牛样木替代管理者样本的做法在本研究中没有得到支持;第二，在管理者样本的企业类型差异方而,国有企业管理者样木的刻板印象程度高于非国有企业管理者样本的刻板卬象程度，与国外的研究结论基本一致;第三，在管理者样本的年龄差异方面，较高年龄组管理者的刻板印象高于较低年龄组管理者的刻板印象，与国外的研究结论存在差异;第四，在管理者样本的层次差异方面，中高层管理者

4、的刻板印象程度与基层管理者的刻板印象程度差异并不显著，但基层管理者的刻板卬象略高于屮高层管理者的刻板印象程度;第五，在学生样本的性别差异方面,女性学生样本与男性学生样本的差异并不显著，但女性学生的刻板印象程度略高于男性学生样木的刻板印彖程度，与美国学生样本的情况刚好相反，但与口本学生样本的状况基本类似;第六,管理者性别刻板印象的存在，旳终会形成女性任职的“玻璃天花板”；第七，在管理者性别刻板印象的形成机制方面，中国既有着与国外基木致的性别观念意识，乂具有自身特殊的历史文化积淀和制度环境背景，因此在构I建消除性别偏见的对策建议方面，也需要既有借鉴，乂有突破与创新，通过观念的倡导、制度

5、的保障和组织的支持逐渐消除管理者的性别认知偏见,为所有员工提供公平的发展机会，提高组织的经济和社会效益。关键词:管理者性别刻板印象性别偏见玻璃夭花板文化差界TTAbstractManagersareanimportantgroupwhichtakestheresponsibilitiesofdecision-making,leading,organizing,coordinatingandetc.andplaysadecisiveroleintheorganization.Toagreatextent,managers^attitudesandbehaviorswilldeterm

6、inetheorientationofthedecision-making,influencetheemployeespcrformancc,andevenimpacttheimplementationoftheorganizations'economicandsocialgoalsAccordingtothesocialpsychology,attitudeconsistsofcognition,affectionandintention.Cognitivedeviationinfluencesthedirectionandstrengthoftheattitude,whichp

7、roducesmotivefunctionsonthebehavior.Itwasfoundthatthethink-manager-1hink-ma1estereotypeswerewidespreadabroad,andthesestereotypesareakindofcognitivcdeviation,whichproducesprejudicesagainstwomengroupandleadstodiscriminativebehaviors.There