钢铁企业研发成本的筹划和管控

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1、钢铁企业研发成本的筹划和管控刘亦陈罗饪涵摘要：钢铁企业是我国重要的外贸出口企业，但目前在国际竞争中处于步履维艰的状态，盈利空间也较小。因此，进一步寻求降低成本的途径，是企业提升竞争力和创汇获利能力的有力举措。钢铁企业当前成本高居的重要原因是其产品成本的源头管控工作还存在一定缺陷。为此，钢铁企业有必要从产品的研发阶段就做好成本的筹划和控制工作。目前，钢铁企业研发阶段的成本筹划工作还因为原材料价格变动大、产品订单需求差异大和成木筹划机制不完善等因素受到一定的影响。为此，企业需要有新的方法和措施来进行成本筹划，这些措施主要有:加强理论探讨、实行IPD产品研发管理模式、确定恰当的研发支出规模、优化产

2、品设计流程、规范成本核算、采用大数据分析等。关键词：研发成本;钢铁企业;成本管控;作者简介：刘亦陈，南昌犬学经济管理学院教授，研究方向为管理会计；作者简介：罗饪涵，南昌大学经济管理学院硕士生，研究方向为会计与财务管理。（江西南昌330031）基金：江西省社会科学“十二五”规划项目“基于ERP平台的企业战略成本管理实施规程研究”（项目编号：13GL26）Abstract：IronandstcelcntcrpriscsarcimportantforcigntradccxportenterprisesinChina,whichiscurrentlyinadifficultstateinintern

3、ationalcompetitionandtheprofitspaceissmal1.Therefore,furthersearchforwaystoreducecostsisapowerfulmeasuretoenhancethecompetitivenessandexportprofitabilityofenterprises.Animportantreasonforthecurrcnthighcostsofironemdsteelenterpriscsisthattherearcsomedefectsintheproductcostsourcecontrol.Therefore,iti

4、snecessarytodoagoodjobofironandsteelenterpriseplanningandcontrolthecostfromthedevelopmentstageofitsproducts.Atpresent,thecostplanningofironandsteelenterprisesatstageofdevelopmentisaffectedbygreatchangesinthepricesofrawmaterials,bigdemandvariationofproductorders,imperfectcostplanningmechanismandothe

5、rfactors.Therefore,enterprisesneednewmethodsandmeasuresofcostplanning,includingtheimplcmcntationofIPDproductdcvclopmentmanagementmodel,determiningtheappropriateR&Dexpenditurescale,optimizingtheproductdesignprocess,strengtheningcostaccounting,andconductingbigdataanalysis.Keyword：R&Dcost;ironandsteel

6、enterprise;costcontrol;一、问题的提出钢铁企业是当前我国供给侧改革的重点领域，处于产业升级和产品结构调整的变革时期，而产品结构调整意味着要开发更多的新产品，投入大量的研究资金和技术，也就是所谓的研发成本，这部分成本能否得到合理的筹划和控制对于企业来说具有重要意义。新产品的研发是一项具有较大风险的事情，由于钢铁产业研发成本的影响因素比一般产业还要复杂，导致企业对研发成本的筹划和管控都有一定的担忧心理，对新产品的研发缺乏应有的积极性，妨碍了钢铁行业的产业升级。因此，研究钢铁企业研发成木的筹划和管理问题具有重要的现实意义。钢铁企业的研发成本包括研发新产品、新技术、新工艺所发生

7、的新产品设计费、工艺规程（配方设计、冶炼方法和工艺路线设计等）制定费、设备调试费、原材料和半成品试验费等。行业普遍认为，产品成本的80%是约束性成本，即成本在产品的设计阶段有80%的部分是己经约束好了的，后续的成木控制对此部分起不到太大作用。所以，在产品的研发阶段就做好设计和成本筹划是产品成本控制的关键点。同时，研发成本是整个产品成本屮的组成部分，其本身的成本控制也是整个成本控制中的重要一环。因此，在研发阶段