成本基本意识和管控.ppt

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1、优质低耗2021/7/221机会是给平常有准备的人成果是给平常有付出的人前言2021/7/222目录成本介绍成本控制降本思路互动测试题2021/7/223成本Cost2021/7/224成本的涵义设备材料人力技朮信息资金期准物美价廉效率控制质量管制成本控制投入产出客户加工处理凡是在生产过程中作出的所有支出及全部损耗.销售2021/7/225材料成本人工成本变动制费固定制费制造费用制造成本管销费用产品成本利润产品价格成本结构2021/7/226成本的重要性Costoriented以成本为导向Cos

2、t+Profit=Sale成本+利润=销售Demand>Supply需求大于供应MakerMarket卖方市场Saleoriented以销售为导向Sale-Cost=Profit销售-成本=利润Demand

3、，利润越大；成本越高，利润越少。成本和利润就好像跷跷板的两头，降成本就是增利润。2.没有利润，企业就不能生存，员工就失去饭碗。3.利润太少，企业就没有研发投入，就没有竞争实力，就不能长远发展。4.利润降低，员工收入就不能提高。5.降低成本不光是领导要重视的事情，而是关系到每个员工的切身利益。要不得的思想:我不是老板，成本与我无关;节约了成本，我有什么好处给老板打工给自己打工给团队做事2021/7/228成本控制Costcontrol2021/7/229成本控制__目标实现:优质、高效、低耗成本管

4、理成本企划:毛利最大化现场总成本降低最高管理层投资计划剔除过度的资源浪费削减成本解雇员工组织重整剥削供应商质量恶化2021/7/2210成本控制__基础工作做好成本控制过程的平台建设就是成本控制的基础工作定额制定:材料定额、工时定额----全面定额管理标准化工作:计量标准化、价格标准化、质量标准化、数据标准化制度建立:制度的完善、制度的执行力核心前提保障成本不是控制出来的,而是激励出来的;分配是第一执行力,分享比控制更有效.2021/7/2211成本控制__人员职责经营分析成本分析成本控制成本意

5、识部长及以上课长及以上班组长及以上公司全体人员2021/7/2212PACDPACDPACDPACDPACDACDP改善管理维持管理成本控制__基本模式绩效管理2021/7/2213成本控制__基本模式问题的发生/发现现状分析找出问题的真因拟定改善方案实施改善方案改善效果确认标准化Plan计划Do执行Check检查Action落实改善步骤2021/7/2214成本控制__人员成本控制的对象是人，成本控制的重点也是人.【1】人是公司中最宝贵的资源，管理人的时间、增加人的能力、培养复合型人才，是公司

6、源源不断创造利润的保证和前提。【2】人是各项成本的最基本的驱动元素，人一增加，各项成本都会增加。【3】用最少的人创造最大的效益，同时把在职员工的待遇不停的提高。2021/7/2215成本控制__效率不会做没事做不合作没章法不合理加班无效率会议2021/7/2216动作浪费成本控制__浪费Waste浪费Work工作Unavoidable不可避免Avoidable可避免1.任何动作都包含有用功和浪费2.移开没有附价值的3.采取有效改善活动,增加有效工作的比重4.简化动作,缩短员工的操作时间Waste

7、WorkUnavoidableAvoidable2021/7/2217成本控制__浪费库存浪费Waterlevel水平面=Inventory库存Rock=Problem岩石=问题库存是罪恶的根源2021/7/2218成本控制__浪费库存浪费Can’tseerock=Problem不可见岩石=问题Cantseerock=Problem可见岩石=问题2021/7/2219成本控制__浪费加工浪费过量生产JIT,NPS看板管理2021/7/2220成本控制__浪费等待浪费传统的错误观念：机器等待是不好

8、的NPS新观念：任何等待都是浪费2021/7/2221成本控制__浪费不良浪费这指的是产品有缺陷必须进行修理或丢弃所产生的浪费。这种浪费导致人工，机器和材料的损失。2021/7/2222成本控制__浪费搬运浪费1.运输本身是一种浪费，它不能给产品增加任何价值：每个个体的运输越多，最终产品成本越大。2.利用机械或是人力工具来减少运输的人力资源仅仅是一种改善，因为运输还是存在。它导致另一种浪费--“资金的浪费”3.根本办法是减少运输2021/7/2223不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行