成本管控,全员参与.ppt

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1、成本管控，全员参与资本运营中心肖斌2011-10-11内容概要成本控制基础知识介绍成本的基本概念成本控制的主要内容成本控制在制造业的地位设计环节成本的控制设计环节对成本的影响设计环节成本控制基本工具近阶段设计部门成本控制工作成本控制方向具体计划成本控制基础知识介绍成本的几个概念：支出：资源的耗费费用：期间、与收入无正相关性成本：对象、与收入呈正相关性成本的标准定义：为了达到某一个特定目标所失去或放弃的一项资源为了购买商品或劳务而必须付出的货币量成本控制的主要内容成本控制是一个系统工程，贯穿于企业各业务环节、各职能部门，全员参与的意义即在此成本控制链条：研发→设计

2、→生产→营销→配送→售后→行政管理资金是血液：资金的筹措、使用、管理成本控制在制造业中的地位25%的毛利意味着什么？成本下降5个点。。。10个亿的销售、7个亿的成本、6个亿的采购。。。设计决定成本的80%设计环节对成本的影响功能用料的规格、数量、品质要求材料的替代性生产工艺复杂性维修的便捷性质量成本设计环节决定成本80%设计环节成本控制基本工具价值工程：最低寿命周期成本，产品的必要功能VE=F/C提高功能，降低成本成本不变，增加功能功能不变，降低成本功能略有下降，大幅降低成本适当增加成本，大幅提高功能目标成本法：市场导向，对产品进行利润计划和成本管理市场导向成本

3、控制逻辑顺序：市场→设计→成本可行性→产品确定设计环节决定成本80%设计环节成本控制基本工具成本分解：目标成本实施的必要手段按模块分解按构造分解按人员分解持续改进成本控制不是一次性完成的持续的成本控制意识持续的成本改进压力近阶段设计部门成本控制工作成本控制流程成本控制方向新产品：BU现有主打产品成本改进：BS具体计划BS机型设计环节成本控制亦是一个全员参与过程：财务、市场、安装、采购。。。谢谢