主运队规章制度

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1、主运队工作制度一、队级管理人员工作要有计划，有安排，对矿下达的一切任务要逐条逐项进行实施。二、要做好工作进度及安全有关的详细数字的统计和记录。三、组织好班前会，同工人一齐上下井，对职工安全负主要责任。四、和工人打成一片，团结奋战，模范执行矿上一切规章制度，清政廉洁，不循私情。五、做好上传下达，会议要有记录。六、对安全、生产中好人好事及时表扬，对失职、造成损失的要追究责任，分析原因，严肃处理。七、教育职工爱岗敬业，树立主人翁意识，培养一支特别能战斗的队伍。队长跟班制度一、各队每班必须有跟班队长，及时全面地

2、协调本队工作，队级干部配备不足时，夜班或四点班必须有人跟班。二、队长跟班天数，止职每月不少于25天，副职不少于28天，随本班上下井。三、跟班队长入井前必须到安全调度室登记，并接受安全工作安排，入井后及时布置安排并按时完成。四、跟班队长带领全班人员全面，优质完成本班任务，并从全局出发，为下班创造良好的工作条件。五、跟班队长跟班时间全权处理队内一切事务，保证各坏节,区域正常工作。队级值班制度一、各基层队必须设值班室，队级干部轮流值班。二、值班人员24小时值班，负责处理全队一切事务。三、值班时间内严禁喝酒，坚

3、守岗位，现场有事迅速到达现场，组织处理问题。四、随时与矿安全、生产调度室保持联系，有何问题及时逐级上报。五、值班时间为当日早八点至次日早八点。班前会制度一、每天上班前半小时参加班前会。二、班前会由当日值班队长主持，保证人数，迟到罚5.00元，不到会罚10.00元。三、布置当班任务，特别对安全工作安排到位。四、每班班长组织人员开会。五、班前会要做好记录，入档备查。现场交接班制度一、坚持“安全第一”的方针，牢固树立“安全为天”的思想，对工作尽职尽责，详细认真，克服马虎凑合思想。二、每班上下班，班长清点人数，

4、掌握全天工作区域情况，工作完成准备交接班。三、交班人要认真、详细将本班所有情况，应注意问题给接班人员交待清楚，不得遗漏，不得马虎交接。四、本班能处理完的问题不得留给下一班，特别是与安全有关的问题。五、接班人员要认真检查核实所有情况，保证本班安全生产顺利进行。六、交接班严格遵循“口交口，手交手，你不来，他不走”的规定，禁止空班漏交。七、因不交接班出现问题，追究责任人责任。给煤机操作规程一、开车前，用手试运转，查无故障即可给电开车。二、在运转当中，检查各部件丁作是否正常，滚动轴承最高温度不大于60°C。三、

5、需要调节给煤量时，将曲柄部位销轴拨出松动螺母，转动曲柄，选择适当位置，将销轴插入，紧固销轴和螺母。4、给煤机在使用中，煤仓内应贮有足够的煤量，以避免装煤入仓时，直接冲击底板。5、机件与煤直接摩擦的衬板，其厚度磨损一半以上时进行修补或更换。6、传动机件，每逢连续工作六个月需检查一次，减速机要清洗轴承箱体，更换润滑油。强力皮带司机操作规程一、操作准备1、检查机电恫室和机道内的支护是否牢固可靠。2、检查各部位紧固件、连接件是否齐全、牢固，检查各传动部分是否灵活可靠。3、检查逆止系统、液力偶合器、冷却水系统等是

6、否良好可4^°4、检查各种仪表指示应正确，各种安全保护装置是否灵敏可靠。5、检查驱动滚筒、导向滚筒有无开焊或开胶。6、检查信号系统是否显示正确，灵敏可靠。7、检查完毕，与上煤工、卸煤工联系，确认无误，收到回应指令后，按信号要求开车。二、正常操作1、输送机启动时，按下列步骤进行：①打开降尘喷雾装置和冷却水装置（停机后应及时关闭）。②合上电源开关，各种仪表指示应正确。③启动液力偶合器、油泵等辅助设备。④按下主电机启动按钮，启动主电机。⑤缓慢拉动勺杆到规定位置，皮带正常运转。⑥除紧急停车外，停车时应先将勺杆推

7、到最里位置，然后按顺序停主电机，停液力偶合器，停油泵电机。2、每班正常运行前，应先开机空转一周，检查系统的工作情况及输送机运行情况，确认无误后，方可正常运行。3、每小时巡检1次，检查电动机温度、各轴承温度是否超过规定，检查减速机、液力偶合器油量是否适当，各运转部位的声音有无异常。4、监视电流、电压、油压等各种指示情况，数值应符合规定。5、严禁皮带设备带病操作，遇到下列情况Z—是，不准开车。①信号不清。②任何一项保护装置失灵。③冷却系统、液压系统水量或油量不足，油温超限，油质不洁。④设备转动部位温度超限。

8、⑤弹性盘磨损超限。6、正常停机时，应将输送机上的煤拉空。三、特殊操作1、运行中发现下列情况之一时，必须紧急停车。①收到紧急停车信号或不明信号。②主要操作机构失灵。③输送带有撕裂现象。④其它意外严重情况。紧急停车后，必须迅速查明原因，处理完毕后方可按信号重新开始操作。四、收尾工作1、每班工作结束后，清点工具、备品，清理机房、机头卫生。2、在现场向接班司机详细交代本班输送机运转情况、出现的故障、存在的问题，按规定填写好各种记录和本班工作日志，对