制程能力分析

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1、制程能力分析9-1基本槪念所謂制能力是指制程均一性(Uniformity),而制程受許多變異的的影響會有所變動•從統計觀點來言，就是一切爲正常變動的機遇原因下,制程所能表現的能力•美國的品管大帥費根堡指出制程能力硏究是協助工程帥在將非機遇原因去徐之后決定制程的固有變異性的工具•各位同仁應特別注意不要將制程能力與制程績效相混淆,后者是制程的實際表現,可能包含有非機遇原因在內，使制程變異性大于其固有變異性.硏究制程能力，就是逐步設法減少制程中的變異，或調整制程，使制程能符合我們的要求或規格•它至少有

2、如下三點意義：1.決定制程的自然制程界限2.有助于設定標準和規格3.有助于確認和消除「不自然」的變異在前面我們已經知道了常態分配就是以中間値爲準，前后三個標準差的范圍已經包含了全部數據的99.73%,因此,我們把品質特性的6個標準差稱爲自然公差(NaturalTolerance)在一些書里稱爲自然容差.規格公差就是規格界限寬度爲上規格界限減下規格界限(USL-LSL)我們在硏究制程能力時，就是在硏究樣本平均數與母體平均數的變化•在實際中,樣本平均數與母體平均數不可能完全相等•若與M的差的絕對値大

3、于0,我們就應該設法改善調整制造程序，使得與U趨X近一致•故我們根據統計學的觀點，要提高制程能,有兩種方法：1.盡量使樣本平均數集中于母體平均數.2.盡量使制程的變異變小及是標準差減小.首先我們應知道制程能力如何計算•制程的真正能力必須在管制狀態下，才能確定•當制程在管制狀態制程能力才等于6o9-2自然公差與規格公差的關系一般來說，自然公差與規格公差有下列三種情況:L自然公差遠小于規格公差（6。如下圖所示,制程變異相對規格來說算大，所以若制程能力要維持,就必需穩定制程中心，才不

4、會產生不良品;若是制程平均數偏移或變異增尢將會使部分產品超出規格界限外3.白然公差大于規格公差(6o)USL-LSL)9-3所示，當制程變異太大,即使制程平均數落于規格中心時,還有部分超出規格界限，所以此種制程能力不足以生產出符合規格的產品，應與工程師討論，是否修正規格界限，或減少變異，提高制程集中9-3制1程能力指數分析9-3.1制程準確度(^(CapabilityofAccuracy)實際制程的平均値與規格中心値之間的差異應愈小愈好.而C/直是衡量制程的平均値與中心値的一致性.計算的公式如下

5、：(元“)X100%T二USL・LSLUSL:規格上限LSL:規格下限T:規格公差備注:因爲單邊規格無規格中心値，所以不能計算G値.Ca値的意義規格上下限是容許產品變異的范圍，由9-1-3可知，就是實際中心値和規格中心値的差距，（X・7）占T/2線段有多小百分率•所以値愈愈小愈表示偏離規格値愈少，制程集中，準確度愈良好.等級判定等級C/直改進措施A0WC启6.256%繼續保持B6.25%〈CaW12.5%改進至a級C12.5%

6、時停止生產例:其鋼管切削的規格爲850±10mm,元明份切削狀況爲X±3。二852±8mm,二月份切削狀況爲849±6mm,三月份切削狀況爲850.5±6mm，求此三個月的値Ca解:1）已知u二850,T二202）Cal=20%Ca2二105Ca3二5%9-3.2制程精確度Cp衡量制程之變異性寬度與規格界限范圍相差的情況，若Cp越小，表示產品的品質特性變異越小，所以制程能力差,反之若Cp越大，表示產品品質特性變異越小，精確度越高，制程能力佳.公式:Cp二T/6oT二USL・LSL(雙邊規格)Cp

7、二(USL・h)/3。或(“-LSL)/3o(單邊規格)范圍：Cp値可應用在雙邊規格或單邊規格當制程已達到統計學之管制狀態時，計算Cp値才有意義意義:代表規格界限和實際標準差之比.値等級判定等級Cp値改進措施A1.67^Cp繼續保持B1・335Cp<1.67改進至a級C1WCp<1.33立即改進D0・67SCp1%必要時停止生產EOWCp<0.67必要時停止生產例:某一射出成型廠，其開關蓋產品厚度規格爲30±2mm,昨日三班生產實際狀況分別爲早班31±0・8mm,晩班31±L5mm,夜班29±1

8、.8mm,求昨日三班的Cp解:1)已知u二30匸42)Gi二50%d級Ca2二50%d級6二50%d級3)Cp】二2.5a級6二1.33E級Cp3=1.11C級9-3.3制程能力指數Cpk制程能力指數Cpk,是同時具有衡量制程中的集中程度和變異大小•也就是將G和CP値兩項合並評估公式Cpk二(l-cixfp(雙邊規格)Cpk(U)二二(USL-UL)/3。或(“-LSL)/3o(單邊規格)當u未知時，可用X來估計u,若C”=0,則Cpk=CpCpk値的意義：制程能力要達至U規格要求必須要G値小而