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时间:2018-12-06
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1、系统集成项目管理工程师计算题部分EV(挣值)计算详解(搜集整理:巴比扣)—、基本概念挣值(EV)管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法。通过与计划完成的工作量(PV)、实际挣得的收益(EV)、实际的成本(AC)进行比较,可以确定成本、进度是否按计划进行。挣值管理可以在项目某一特定时间点上,从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。挣值管理是以项目计划作为一个基准线来衡量:已经完成的工作花费的时间(是超前还是滞后)、花费的成本(是超支还是节约)。(-)常见术语1、PV:计划值(或称为BCWS计划工作预算成本)。根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应
2、当完成的工作所需要投入的资金。这个值对衡量项目进度和费用都是一个基准,一般来说,PV在项冃实施过程中应保持不变,除非预算、计划或者合同有变更。注:PV:PlannedValue,BCWS:BudgetedCostofWorkScheduIed2、AC:实际值(实际成本,或称为ACWP已完成工作实际成本)。即到某一时间点已完成的工作实际花费或消耗的成本。注:AC:ActuaICost,ACWP:ActuaICostofWorkPerformed3、EV:挣值(或称为BCWPC完成工作的预算成本):根据批准认可的预算,到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。系统集成项目
3、管理工程师计算题部分EV(挣值)计算详解(搜集整理:巴比扣)—、基本概念挣值(EV)管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法。通过与计划完成的工作量(PV)、实际挣得的收益(EV)、实际的成本(AC)进行比较,可以确定成本、进度是否按计划进行。挣值管理可以在项目某一特定时间点上,从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。挣值管理是以项目计划作为一个基准线来衡量:已经完成的工作花费的时间(是超前还是滞后)、花费的成本(是超支还是节约)。(-)常见术语1、PV:计划值(或称为BCWS计划工作预算成本)。根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作
4、所需要投入的资金。这个值对衡量项目进度和费用都是一个基准,一般来说,PV在项冃实施过程中应保持不变,除非预算、计划或者合同有变更。注:PV:PlannedValue,BCWS:BudgetedCostofWorkScheduIed2、AC:实际值(实际成本,或称为ACWP已完成工作实际成本)。即到某一时间点已完成的工作实际花费或消耗的成本。注:AC:ActuaICost,ACWP:ActuaICostofWorkPerformed3、EV:挣值(或称为BCWPC完成工作的预算成本):根据批准认可的预算,到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。注:EV:EarnedV
5、aIue,BCWP:BudgetedCostofWorkPerformed4、SV:进度偏差。项目活动实际完成时间与计划完成时间的差值(EV-PV)o注:SV:ScheduIeVariance5、SPI:进度绩效指数。已完成工作所用的实际时间和计划时间的比例(EV/PV)。SPI通常用来预测进度可能落后的限度。注:SPI:ScheduIePerformaneeIndex6、CV:成本偏羌。已完成活动的计划成本和实际成本的差值(EV-AC)o注:CV:CostVariance7、CPI:成本绩效指数。C完成活动的计划成本和实际成本的比例(EV/AC)。CPI常用来预测
6、成本可能超支的程度。注:CPI:CostPerformaneeIndex8、ETC:剩余工作成本估算。到某一监测点,要完成项目剩余工作预计还要花费的成本。注:ETC:EstimateToCompIetion9、EAC:完工估计。在项目实施过程中,预计规定的项目范完成时项目的预计总成本。注:EAC:EstimateAtCompIetion10、BAC:完工预算。做预算时,计划项目完成时的全部成本。注:BAC:BudgetAtCompIetion(注意:这些取值都在同一时间点上,相当于定一个检查日期进行偏差分析)(二)基本公式:1、CV=EV・AC结果:大于0成本节约状
7、态,小于0成本超支状态2、SV=EV-PV结果:大于0进度超前状态,小于0进度滞后状态3、CPI=EV/AC结果:大于1成本节约,小于1成本超支4、SPI=EV/PV结果:大于1进度超前,结果:小于1进度滞后5、ETC=(BAC-EV)/CPI6、EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)非典型性二AC+(BAC-EV)/CPI典型性(三)斜率分析法(一般情况下,工程项冃出现成本超支,进度落后情况较多,以此种情况进行分析,并且将S曲线理想化为直线)在平面直角坐标系的第一象限,以横轴为时间轴,纵轴为成本轴,成本AC线PV线检查日期EV线时间从原点引斜率不同三条射
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